为了不厚此薄彼，我让儿子当了产品安全顾问，所有智能设备都要经过他的安全测试。
别说，这小子的安全意识真强。经他把关的产品，安全性都提高了很多。
看着两个孩子慢慢成长，我开始思考一个问题：是不是该把科技伦理作为公司的重要价值观了？
但董事会反对：陆总，太强调伦理会限制技术发展啊！
我觉得他们说得不对。于是想了个折中的办法：先在小范围内试点，看看效果。
这个办法效果出奇的好。我们推出了透明模式，让用户可以清楚地看到设备收集了哪些数据。出乎意料的是，这个功能大受欢迎，甚至成了我们的卖点。
更让我惊喜的是，很多用户因为我们的透明态度，反而更信任我们的产品。
这就是诚信的力量。小雅感慨，比任何广告都管用。
但考验很快来了。
公司最大的竞争对手突然宣布，他们的新产品可以实现无感采集，号称让用户享受科技的同时无需担心隐私。
股价应声下跌，董事会天天催我想办法。
那段时间我压力很大，经常在公司待到深夜。有一天女儿来找我，看见我对着财报发愁，小声问：爸爸，需要我帮忙吗？
我本想拒绝，但看着她认真的眼神，突然改变了主意。
我把她抱到腿上，帮爸爸看看，这个无感采集哪里不好？
小家伙研究了半天，指着产品介绍说：它在骗人！只要是采集就不可能无感！
我哭笑不得。这算什么评价？
但转念一想，对啊！诚信第一。我们的产品可以不如别人炫酷，但不能不如别人诚实。
第二天，我让市场部策划了一个科技要透明的宣传活动，如实告诉用户我们收集哪些数据，用来做什么。
效果出奇的好。很多用户赞赏我们的诚实态度，销量不降反升。
这次危机让我意识到，有时候孩子的直觉比大人的算计更管用。
渐渐地，我开始让女儿参与更多伦理相关的决策。当然，都是在不影响学习的前提下。
最让我欣慰的是，她并没有因此变得偏激。在学校依然认真学习，回家还会陪哥哥玩。
但新的挑战又来了。
儿子所在的中学要举办科技与伦理辩论赛，小家伙非要拉着妹妹一起组队。
爸爸，我们要辩论智能设备是否应该默认开启数据收集儿子兴奋地说。
女儿也跃跃欲试：对！我们要代表用户发声！
我看着两个小家伙热火朝天地准备，心里既骄傲又担心。这么专业的话题，两个孩子能行吗？
出乎意料的是，他们赢了。不仅赢了，还引起了媒体的关注。最绝的是，女儿在辩论中说：如果科技发展要以牺牲隐私为代价，那这样的进步不要也罢！
这句话被广泛传播，甚至引起了行业讨论。
更让我惊喜的是，有监管部门找我们座谈，想参考我们的透明模式制定行业标准。
这就是责任的力量。我在公司大会上说，有时候，坚持做对的事反而能赢得更多。
但麻烦总是不期而至。
就在我们准备参与制定行业标准时，网上突然出现大量负面言论，说我们假清高作秀。
这是有人在带节奏！王明阳气愤地说。
我倒是很淡定：做对的事总会得罪人。
我们组织了一个开放日，邀请用户来公司参观，亲眼看看我们的数据处理流程。同时让儿子和女儿现场演示如何保护隐私。
效果出奇的好。很多质疑者来过之后都改变了看法。
原来你们真这么透明！有用户感慨。
这件事后，我意识到诚信不是口号，而是要靠实际行动证明。
现在，我们的透明模式已经成为行业标杆。很多公司开始学习我们的做法，整个行业的风气都在好转。
每次看到用户放心使用我们产品的样子，我都觉得特别值得。
女儿在这个过程中也找到了自己的方向。她说以后要当个科技伦理师，帮助更多企业守住底线。
儿子也不甘示弱。他的安全检测方法已经被多家公司采用，还开发了一套儿童网络安全教育课程。
看着孩子们在各领域发光发热，我特别感慨。
重生一回，我从一个失败者变成企业家，现在又在思考科技与伦理的平衡。这条路走得不容易，但很值得。
上周，女儿在科技论坛上说：我爸爸是条咸鱼，但他教会我，咸鱼翻身不是为了赚更多钱，而是要做个有良心的企业。
听到这句话，我特别感动。
也许有一天，我真的会把公司交给下一代。但不是现在，我还要继续奋斗，为行业树立更好的榜样。
毕竟，会翻身的咸鱼，那也是咸鱼。而且我现在不仅是条会翻身的咸鱼，还是个在培养小咸鱼守住底线的超级老爸呢！
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