国内技术人员带着安全设备抵达矿区的同时，林墨收到了合作组的第一份“求助信”：三位矿工因矿石筛选的分工争执不休，有人觉得自己干得多拿得少，有人抱怨统计数据模糊不清；更棘手的是，矿洞安全巡查记录残缺，没人能说清上次设备检修的具体时间。“没有规矩不成方圆，管理跟不上，再好的合作模式也走不远。”林墨当机立断，把技术人员的培训工作交给赵天磊，自己则牵头搭建合作组的管理体系。
她做的第一件事，是成立“管理核心小组”，成员由侨胞代表、技术骨干和老矿工组成——陈阿福负责统筹协调，懂财务的陈小宇管账目，经验丰富的王大叔抓安全，每个人的职责都写在公示板上，一目了然。“管理不是某个人说了算，是大家的事，每个人都要盯着自己的责任区。”林墨特意强调，核心小组每周要开一次“晒账会”，把收支、分工、问题都摆到台面上，接受所有侨胞监督。
安全管理是矿区的重中之重。林墨参照国内矿山的安全标准，结合矿区实际情况，制定了《振山侨胞矿区安全守则》，从矿洞巡查、设备检修到矿工防护，都做了详细规定。“每天下井前必须开安全晨会，检查安全帽、矿灯是否完好；矿洞每两小时巡查一次，发现松动石块立刻标记并停工处理。”王大叔带着安全小组成员，在矿洞入口挂起了“安全第一”的警示牌，还制作了简易的安全检查清单，每完成一项就打勾，确保没有遗漏。为了让守则落地，林墨特意从国内带来一批安全培训视频，用方言配音后在工棚播放，让每个矿工都明白“安全是自己的命”。
分工和薪酬问题，是引发矛盾的核心。林墨提出“按岗定薪、多劳多得”的方案，把工作分成开采、筛选、运输、安全四个岗位，每个岗位根据劳动强度和技术要求制定基础薪酬，再根据矿石产量和质量发放奖金。陈小宇设计了一套简易的记账表格，用不同颜色的笔记录每个人的工作量，每天收工后在公示板更新。“张哥今天开采矿石200斤，等级A，记工分20分；李叔筛选矿石150斤，无杂质，记工分18分……”清晰的记录让矿工们心服口服，之前的争执再也没发生过。
针对矿石交易的管理，林墨建立了“三级核验”制度：开采出的矿石先由筛选组分类定级，再由技术人员检测成分，最后由陈小宇登记重量和等级，三方签字确认后才能装车运输。“每一批矿石都要有‘身份证’，从开采到卖出，每个环节都能查到责任人。”她还联系国内企业，开通了专用的资金账户，矿石货款直接打到合作组账户，避免中间环节出问题。第一次收到国内企业的货款时，陈小宇在“晒账会”上把银行流水投影在墙上，看着实实在在的数字，侨胞们的掌声久久不息。
管理体系刚运行几天，就遇到了“老问题”：有位老矿工图省事，没戴防护口罩就下井，被安全小组拦下后还不服气：“我挖了十几年矿都没事，哪用这么麻烦？”林墨没有批评他，而是带着他去看望之前被砸伤的矿工，又拿出国内矿山安全事故的案例给他看。“叔，您的经验宝贵，但安全规矩更金贵。您要是出事了，家里的老人孩子怎么办？”林墨的话戳中了老矿工的软肋，他当场认错，还主动加入安全宣传小组，帮着劝说其他矿工。
为了让管理更有人情味，林墨在合作组里设立了“互助基金”，从每月的利润中拿出5%，用于帮助生活困难的侨胞和工伤救助。刚成立不久，矿工刘哥的妻子生病住院，互助基金就给他送去了医药费；王大叔的孙子上学需要学费，基金也及时提供了支持。“管理不仅是管‘事’，更是管‘人’，要让大家觉得，合作组是一家人。”林墨的理念，让冰冷的制度变成了温暖的约束。
一周后，当国内团队发来新的矿石采购订单时，合作组已经能有条不紊地完成开采、筛选、运输全流程。矿洞入口的安全检查清单填得满满当当，公示板上的账目清晰明了，工棚里再也没有了之前的争执，取而代之的是分工协作的默契。陈阿福拿着新的生产计划找到林墨，眼神里满是底气：“林总，现在大家心齐了，规矩立住了，咱们再也不是任人欺负的散兵游勇了！”
林墨站在矿洞口，看着工人们戴着整齐的防护装备有序作业，远处的槐树苗在风中摇曳，心里格外踏实。解决矿区管理问题，靠的不是生硬的规定，而是“制度为骨、人情为肉”的思路——既用清晰的规则厘清权责，又用温暖的互助凝聚人心。这和振山的经营理念一脉相承，不管是超市还是矿区，守住规矩、暖住人心，才能走得稳、走得远。
离开矿区前，林墨把完善后的《矿区管理手册》交给核心小组，手册的最后一页，印着外公日记里的那句话：“守着人心，就守着一切”。她知道，矿区的管理难题只是开始，未来还会有新的挑战，但只要侨胞们心往一处想、劲往一处使，有振山做后盾，就没有解决不了的问题。而这片海外的土地上，不仅有侨胞的生计，更有振山跨越国界的守护与担当。
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