协议签署后的第三天，如同陆寒霆承诺的那样，那笔高达一亿的“风险保障金”分文不差地汇入了沈清澜指定的独立账户。看着手机银行推送的入账信息，那一长串零带着一种不真实的冰冷触感，沉甸甸地压在她的心头。她没有丝毫喜悦，只感到一种被资本巨浪裹挟前行的窒息感。
这笔钱，是她典当两年自由换来的筹码，也是她必须将其价值最大化的沉重负担。
她几乎没有喘息，立刻投入了行动。第一件事，就是以个人名义，注册成立了“清澜健康咨询有限公司”，将那一亿资金中的一部分作为注册资本，与她在医院的职务身份做了彻底的隔离。这是她为自己，也为那个未来的梦想，构筑的第一道法律和财务防火墙。
做完这一切，她带着初步整理好的、更为详尽的《普惠型社区养老健康服务中心落地执行方案》，再次来到了陆氏集团。这一次，不是在顶楼那个充满压迫感的办公室，而是在战略投资部的专用会议室。
会议室里，除了陆寒霆，还有几位他麾下负责地产、科技和医疗投资的核心高管。气氛严肃，如同一次高规格的项目评审会。
沈清澜穿着简洁的白色衬衫和黑色西裤，长发挽起，脸上未施粉黛，却比任何一次站在手术台前都感到紧张。她知道，在这里，她不仅要证明项目的价值，更要证明自己，对得起陆寒霆那“一个亿”的估价，对得起他压在她身上的赌注。
她打开投影，没有多余的寒暄，直接切入主题。
“各位，今天我想分享的，不是一份冰冷的商业计划书，而是一张关于‘普惠养老’的蓝图。”她的声音起初略带一丝不易察觉的紧绷，但当她开始阐述核心理念时，迅速变得沉稳而清晰。
“我们瞄准的，不是高端养老市场，而是数量更为庞大、需求更为迫切，但支付能力和获取优质资源渠道有限的普通老年群体。我们的目标，是让专业的健康管理，不再昂贵和遥不可及。”
她展示了精心绘制的模式图：“核心是‘三级服务网络’。”
“第一级，线上健康管家平台。”她切换PPT，“依托我已有的科普账号影响力，开发专属小程序或APP，提供免费的健康知识库、自测工具、在线轻问诊。这是流量入口和用户教育阵地。”
“第二级，社区嵌入式健康驿站。”她重点强调，“这是关键。与现有社区服务中心、居委会合作，租赁或改造闲置空间，设立小型服务点。配备基础的健康监测设备（血压、血糖、体成分等），由经过培训的‘健康管家’（可以是退休医护或经过系统培训的下岗人员）驻点，提供免费的日常监测、慢病随访和基础的康复指导。同时，驿站作为线下活动据点，组织健康讲座、兴趣小组、互助活动，解决老年人的社交孤独问题。”
她展示了几张模拟图，驿站设计得温馨明亮，充满生活气息。
“第三级，区域综合健康管理中心。”她继续道，“在几个核心社区辐射的中心区域，设立规模更大、功能更全的中心。配备更专业的医疗设备，引入三甲医院的医生（特别是神经内科、康复科、老年科）进行定期巡诊、远程会诊，处理更复杂的健康问题。这里也提供收费的、更深入的个性化健康管理套餐和康复训练服务。”
她环视在场的高管，目光坚定：“盈利模式上，基础线上服务和社区驿站服务以免费或极低价格运营，树立品牌和口碑，获取大规模用户数据。盈利主要来源于中心提供的增值服务、与保险公司的合作（开发针对性的健康险）、以及未来基于大数据分析衍生的其他商业机会。”
一位地产板块的高管提问：“社区驿站的选址和物业成本如何控制？如何确保与社区的有效合作？”
沈清澜显然早有准备：“优先选择政府支持的普惠养老试点社区，争取政策优惠。物业上，可以考虑与陆氏旗下已有的社区商业或物业资源协同。与社区合作，我们可以输出标准化的运营模式、培训体系和医疗资源，帮助他们提升为老服务能力，这是双赢。”
科技板块的负责人接着问：“线上平台的数据安全和隐私保护，以及适老化设计是关键，技术方案是否成熟？”
“技术团队已经开始组建，核心成员来自国内顶尖的AI和移动互联网公司，他们在数据安全和适老化交互方面有丰富经验。初步的产品原型已经在开发中。”沈清澜对答如流，展现出了超越医生的商业规划和执行力。
整个过程中，陆寒霆一直沉默地听着，手指无意识地在桌面上轻轻敲击，深邃的目光始终落在沈清澜身上。他看着她在专业的领域里挥洒自如，看着她面对质疑时冷静应对，看着她眼底因为谈及梦想而闪烁的、无法伪装的光芒。
这份蓝图，远比他想象的更细致，更具操作性，也……更打动人心。它不仅仅是为了盈利，更带着一种强烈的社会责任感和人文关怀。
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