圆桌论坛的规格极高，主持人是《全球医疗》杂志的主编，参与讨论的除了陆寒霆，还有两位跨国制药巨头的新任CEO、一位以眼光毒辣着称的硅谷医疗科技投资人，以及一位来自世界卫生组织的资深官员。这些人无一不是各自领域内举足轻重的人物，他们的观点和决策足以影响全球医疗行业的走向。
论坛开始，话题迅速切入核心，围绕着技术革新、监管挑战、投资回报与普惠医疗之间的平衡等尖锐问题展开。几位大佬各抒己见，言辞犀利，观点碰撞间火花四溅。陆寒霆在其中显得尤为冷静，他话不多，但每次发言都直指要害，从资本效率、市场规模到政策风险，分析得鞭辟入里，带着一种俯瞰全局的掌控力，引得其他几位嘉宾频频侧目。
沈清澜坐在台下靠前的位置，目光专注地追随着台上那个掌控着话语权的男人。她看到他在谈及未来投资方向时，目光几次若有似无地扫过她，尤其是在提到“基层医疗数据价值”和“社区场景下的技术验证”时，他虽然没有点名，但她知道，他是在用他的方式，为她刚刚演讲中所阐述的理念，提供最有力的声援和最广阔的想象空间。
论坛进行到后半段，主持人将一个问题抛给了全场嘉宾，也是一个困扰着许多人的难题：“我们如何确保这些昂贵的技术创新和资本投入，最终能够真正惠及普通民众，而不是加剧医疗资源的不平等？”
几位嘉宾从政策引导、商业模式创新、企业社会责任等角度给出了回答，但似乎都未能完全切中肯綮，略显空泛。
就在这时，主持人目光扫过台下，忽然定格在沈清澜身上，带着一种临时起意的、挑战般的微笑：
“看来我们讨论到了一个非常关键的点。巧合的是，我们台下正好坐着一位在这个问题上有着深入实践和成功经验的专家——来自中国的沈清澜医生。沈医生，您刚刚分享的社区医疗模式令人印象深刻，不知您是否愿意从您的实践角度，为我们台上的诸位嘉宾，以及在场的所有观众，提供一些您的真知灼见？”
一瞬间，全场所有的目光，包括台上所有重量级嘉宾的目光，都聚焦到了沈清澜身上。这完全是一个计划外的环节，充满了未知与挑战。摄像机镜头也对准了她。
沈清澜的心脏猛地一跳，下意识地看向了台上的陆寒霆。他也正看着她，眼神沉静，没有任何提示或鼓励，只是那么平静地看着，仿佛在说：“你可以的。”
就是这平静的一眼，让沈清澜瞬间镇定下来。她深吸一口气，在工作人员快速递来的话筒中，缓缓站起身。聚光灯打在她身上，将她清雅的身影和沉静的面容清晰地投射在大屏幕上。
“谢谢主持人给我这个机会。”她开口，声音透过麦克风传遍会场，清晰而沉稳，没有丝毫怯场，“我认为，解决普惠问题的关键，或许不在于如何‘分配’顶级资源，而在于如何利用技术和模式创新，在基层‘创造’出足够优质、且可负担的新资源。”
她一句话，便抛出了一个与众不同的思考维度，瞬间吸引了所有人的注意力。
“以松鹤驿站为例，”她继续道，语气平和却充满力量，“我们并没有试图将三甲医院的专家‘下沉’到社区——这在资源上和成本上都难以持续。我们做的，是通过系统化的健康档案、智能化的风险评估和标准化的干预路径，将社区医生和护士‘赋能’，让他们有能力处理80%以上的常见健康问题和慢性病管理。同时，利用数据平台，实现与上级医院的精准转诊和远程协作。”
她目光扫过台上那些掌握着巨大资源的人们，言辞恳切而锐利：
“资本和技术，不应该仅仅盯着‘替代’现有高端医疗，更应关注如何‘重塑’基层医疗的生态。投资的重点，可以放在开发更适合基层使用的、低成本高精度的检测设备；可以放在构建能提升基层医生工作效率和诊断准确率的AI辅助工具；甚至可以放在支持那些能够有效组织和管理社区健康的新型服务机构上。”
她微微停顿，给出了一个更具冲击力的观点：
“当我们在基层创造出了足够多、足够好的‘新资源’时，民众对顶级医疗资源的焦虑和依赖自然会下降，医疗体系整体的效率和公平性才会得到根本性的改善。这不仅仅是社会责任，更是一个巨大的、尚未被充分开发的蓝海市场。智慧，应该用于‘授人以渔’，而不仅仅是‘授人以鱼’。”
她的发言，没有高深的理论，没有空洞的口号，完全基于她扎根本土的实践，逻辑清晰，视角独特，充满了可行的洞见。她将普惠医疗这个宏大的命题，拉回到了可操作、可商业化的具体路径上。
话音落下，会场出现了短暂的寂静，随即，爆发出热烈的、持久的掌声！
台上，那位硅谷投资人率先拿起话筒，语气中带着毫不掩饰的兴奋：“Bravo！沈医生，你给我们这些整天盯着‘颠覆性技术’的人，好好上了一课！真正的颠覆，可能就藏在最平凡的场景里！”
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