述职大会的惊险过关，并没带来多少喘息之机。天庭HR紧跟而来的年度预算审核通知，像一道紧箍咒，勒得人透不过气。通知明确表示，在新的“降本增效”指导方针下，各部门预算需进行“结构性优化”，尤其要压缩“非核心业务”及“效益不明显”项目的开支。
我们学院这种搞“跨宇宙文明融合”的，在那些手握实权的老牌部门眼里，显然就属于“效益不明显”的范畴。
预算审核会议在天庭计财司举行，气氛比述职大会更加凝重。空气中弥漫着仙晶和灵石的味道，每一个数字的增减，都牵扯着无数资源的流向。
轮到我们学院时，我深吸一口气，开始陈述新年度预算申请，重点强调了“万象共生”平台后续研发、跨宇宙交流活动、以及内部“多元成长积分”体系运营所需的必要支持。
负责初审的是一位面色严肃的计财司主事，他扶了扶水晶镜片，快速扫过我们的预算明细，眉头越皱越紧。
“玄明教授，”他抬起头，语气公事公办，“贵院申请的‘跨宇宙团建交流基金’、‘文化融合活动专项’、以及‘多元成长积分激励池’这几项，依据‘降本增效’原则，建议大幅削减或取消。”
他顿了顿，补充道：“尤其是这个‘团建交流基金’，根据数据，上次团建活动人均消耗灵石五百，但直接转化为KPI提升的效益……并不显着。这种非刚性支出，在当前形势下，理应优先压缩。”
我心里一沉。团建活动看似“软性”，却是维系学院内部不同背景师生情感、促进跨文明理解的重要纽带。一旦砍掉，刚刚培养起来的融洽氛围恐怕会大打折扣。
“主事大人，”我试图争取，“团建活动对于提升凝聚力、促进跨文明理解至关重要，其效益是长期的、隐性的……”
“隐性效益无法量化，便不能作为预算依据。”主事打断我，语气不容置疑，“计财司只看可衡量的投入产出。除非，贵院能证明这类活动能带来‘直接且显着’的KPI提升。”
这几乎是个死循环。团建活动的价值恰恰在于其潜移默化的影响，很难用短期KPI数据证明。
会议结束后，我心情沉重地回到学院。预算被大幅削减的消息很快传开，学院里刚刚活跃起来的气氛，仿佛被浇了一盆冷水。
“哼，就知道卡这些无关痛痒的地方！”焚夜得知消息后，冷哼一声，“本座当年在魔界，何时为这点资源发过愁？不服的，抢过来便是！”
凌绝眉头紧锁：“资源乃修行之基。如此削减，平台研发与教学活动恐受影响。” 他更担心的是实质性的工作推进。
慧心轻叹：“财帛动人心，亦能乱人心。需引导大家关注内在成长，而非外物多寡。”
小灵的数据流也透着一丝焦虑：“老板，根据新预算模拟，平台基础运维尚可保障，但优化升级、新增功能模块及大型交流活动将受限。用户增长曲线预测将放缓15%。”
连学生们都感受到了压力，议论纷纷，担心那些有趣的跨宇宙活动会取消。
就在这低迷的氛围中，凯恩、艾薇和流光找到了我。
“教授，”凯恩的电子眼闪烁着冷静的光芒，“既然官方预算受限，我们是否可以尝试……自筹资金？”
“自筹资金？”我一愣。
艾薇的藤蔓轻轻摆动，传递出积极的情绪：“我们可以利用平台做点什么！比如，开放部分非核心的模拟场景给其他部门的仙官体验，收取少量费用？”
流光的光晕也亮了起来：“或者，我们可以组织小型的、付费的跨文明工作坊，分享我们的知识和经验！”
我眼睛一亮！这倒是个思路！仙界虽然体制僵化，但并非没有市场行为。许多仙官对于体验不同宇宙的风情、学习跨文明协作技巧，还是有兴趣的。如果我们能提供有价值的“产品”或“服务”，或许真能开辟一条新的资源渠道！
“这个想法很好！”我肯定道，“但需要好好规划，不能影响正常的教学和平台运行，而且要符合天庭的规定。”
我们将这个想法在核心团队中讨论，得到了不同的反应。
焚夜立刻来了兴趣：“做生意？本座擅长！定个价，包管让他们心甘情愿地掏腰包！” 他已经开始盘算定价策略和“营销手段”了。
凌绝持保留态度：“教学之地，沾染铜臭，恐有不妥。” 他骨子里还是传统的修行者观念。
慧心则温和地提出建议：“若能以利他之心行事，所得资源用于正途，亦无不可。但需把握尺度，莫忘初心。”
小灵迅速开始了数据分析：“正在扫描平台可开放的非核心模块……评估潜在用户群体及付费意愿……设计最优付费点与用户体验流程……初步模型显示，可行性高达72.8%！”
经过一番激烈的讨论（主要是凌绝和焚夜的观念碰撞），我们最终达成了一个方案：成立一个非营利性质的“跨宇宙文化交流与发展基金”，由学院官方背书，但运营相对独立。通过平台提供有限的、增值的付费体验服务（如特定宇宙风情模拟、跨文明协作技巧入门工作坊等），所得收入纳入基金，专项用于支持学院的跨宇宙团建、文化交流活动以及“多元成长积分”的激励。
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