“反忽悠办”的业务协同与知识管理平台开发进展顺利，核心框架和几个关键模块已初步搭建完成。作为平台灵魂的“集成知识库”部分，则由顾云和梵心牵头，开始录入和梳理部门积累的各类知识资产。
这一梳理，就梳理出了“问题”。
顾云负责的部分，是“魔域骚扰行为模式识别与反制策略库”。他以其剑神级的洞察力和逻辑性，将魔域的各种骚扰手段分门别类，拆解其核心逻辑、触发条件、影响范围，并对应给出精准、高效、往往是一针见血的破解之道。他的记录玉简里，充满了诸如“此术核心在于扰乱心神，当以‘凝神诀’第三变应对，仙力输出需控制在七分，过则易引发对方警觉反扑”、“此类谣言传播依赖特定情绪节点，阻断关键信息流即可，无需全面反驳，避免陷入其逻辑陷阱”之类的描述，简洁、冰冷、高效，如同他的剑。
而梵心负责的部分，是“执念化解与情绪疏导案例库”。他则从佛理和心性角度出发，详细记录了各类被骚扰对象的心理状态、执念根源，以及如何通过引导、共情、禅理点拨等方式，化解其负面情绪，提升其“心理免疫力”。他的记录里，则充满了“此仙执着于声名，故易被诋毁所伤，当引导其观想‘名如泡影’”、“彼魂怨恨源于不公，需助其看到因果流转，放下我执”等充满慈悲与智慧的话语。
两人都将自己整理好的部分录入平台知识库。起初相安无事，直到平台进行第一次内部测试，洛星星尝试搜索“应对魔域辱骂类骚扰”的最佳策略。
平台给出了两条并排的、都被标记为“高价值”的推荐答案。
一条来自顾云的知识条目：【策略名称：逻辑绞杀。步骤：1. 无视情绪宣泄，锁定其逻辑谬误点；2. 以事实与规则进行精准反击，直指其核心荒谬；3. 必要时，可引用《仙律》相关条款，形成压制。效果：可快速瓦解对方攻击态势，使其无言以对。】
另一条来自梵心的知识条目：【策略名称：慈悲化解。步骤：1. 感知对方愤怒背后的恐惧或无力；2. 以平和语气表示理解（非认同）其情绪；3. 引导对方关注自身内心平静，而非外界评价。效果：可化解对方敌意，甚至可能引发其反思，避免冲突升级。】
洛星星看着两条风格迥异的策略，挠了挠头：“这……该用哪个？”
这个问题，很快从洛星星的个人困惑，演变成了办公室的讨论热点。
刘仙君倾向于顾云的方案：“当然选顾前辈的！直截了当，效果立竿见影！跟魔崽子讲什么慈悲？那不是对牛弹琴吗？”
王仙吏却觉得梵心的方案更稳妥：“老刘你这话不对，有时候退一步海阔天空嘛！跟那些浑魔置气，不值得，气坏了自己仙体多亏？梵心师傅的法子能保心态平和。”
李仙官左右为难：“都挺好，都挺好……看情况，看情况……”
林笑笑从效率角度分析：“顾前辈的策略短期ROI（投资回报率）更高，梵心前辈的策略可能更利于长期关系管理和品牌形象建设。”
就连姜明主任也暗自嘀咕：顾云的策略像西药，见效快；梵心的策略像中药，重调理。哪个更好，还真不好说。
这场讨论，逐渐从具体策略选择，上升到了方法论和价值观的层面。支持顾云的一方，认为解决问题当如利剑出鞘，精准、高效、结果导向，这才是现代仙界的办事风格。支持梵心的一方，则认为修行重在修心，化解矛盾于无形，促进和谐，方是长久之道，不能一味追求“快准狠”。
办公室隐隐分成了“剑宗”和“禅宗”两派，虽然还没到剑拔弩张的地步，但平时交流中，难免带着点理念不同的味道。
顾云对此的反应是：“大道三千，殊途同归。有效即可，何须争论？”但他偶尔看向梵心那些条目时，会微微蹙眉，似乎觉得有些方法“效率过低”。
梵心则依旧是那副云淡风轻的样子：“法无高下，契机者妙。适合便是最好。”但他也会在顾云那些过于锋利的策略后面，默默补充一条“注意事项：使用此策略需心境稳固，避免被对方情绪反噬”。
这场因知识库引发的“道争”，虽然没影响工作，却让姜明有些头疼。他担心内部出现理念分裂。
这天，恰逢魔域又搞新花样，派了几个擅长“诡辩”的魔物，在仙网某个论坛上散布混淆视听的言论，引战搅局，不少仙人被绕进去，气得跳脚。
任务自然落到了“反忽悠办”头上。
姜明想了想，决定让顾云和梵心一同处理，想看看能否在实践中融合两种思路。
顾云拿到任务，迅速分析了魔物的诡辩套路，准备了一套层层递进、逻辑严密的“打脸”话术，准备直接投放，以雷霆之势肃清论坛。
梵心则建议，可以先发布一个引导性的帖子，安抚被激怒的仙友情绪，提醒大家保持冷静，不要陷入对方的逻辑陷阱，同时点出魔物言论中的核心谬误，但不做激烈辩论。
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