林砚联系文创行业协会的第二天，就收到了回复 — — 协会推荐了张敏顾问，她不仅有十五年文创品牌运营经验，还曾帮三家初创文创公司从 “生存困境” 走到 “细分领域头部”，尤其擅长平衡短期盈利与长期品牌建设。双方约定周五下午在 “砚见” 线下店见面，林砚特意提前通知了核心团队成员，让大家准备好要咨询的问题。
当天下午三点，张敏准时到达。她穿着简约的米色西装外套，手里拎着一个黑色公文包，头发利落地挽在脑后，脸上带着温和的笑意。刚走进店门，她就目光扫过展示区，眼神在 “城见” 的城市文创产品和 “砚见” 的定制手绘作品上停留了几秒，轻声赞叹：“空间设计很有温度，产品定位也很清晰，能看出团队的用心。”
林砚心里微微一暖，之前因理念冲突产生的焦虑缓解了几分。她领着张敏走到休息区，孙悦早已泡好热茶，苏晓、陈阳、周周也都提前到场，坐在沙发上，气氛却有些微妙 — — 苏晓双手交叠放在膝盖上，眼神带着几分审视；陈阳手里拿着 “城见” 的设计草图，似乎在思考什么；周周则悄悄整理着桌角的笔记本，显得有些拘谨。
“感谢张老师抽空过来。” 林砚先开口，打破了短暂的沉默，“我们团队最近在运营方向上遇到了一些分歧，想请您从专业角度给我们分析分析，帮我们理清思路。”
张敏点点头，从公文包里拿出笔记本和笔，笑容依旧温和：“别着急，我们慢慢聊。先请林总简单介绍一下‘砚见’的现状和遇到的问题吧，越详细越好。”
林砚端起茶杯喝了一口，理清思路后，开始介绍：“‘砚见’成立两年，从市集摆摊做起，现在有一家线下体验店，核心业务是原创手绘定制 — — 包括宠物肖像、情侣手绘、亲子定制，还有刚启动的城市文创产品线‘城见’。目前团队有 8 个人，线下店每月固定成本约 2.5 万，定制订单利润率在 60% 左右，但不稳定；‘城见’刚首发，首周销售额 3 万，还在投入期。”
她顿了顿，看向苏晓，语气诚恳：“我们的分歧主要在运营方向上。苏晓负责运营，最近对接了一个 5000 份手绘书签的批量订单，8 元 / 份，能快速回笼部分资金，但我担心低价批量会影响品牌品质和口碑；我更倾向于坚守原创定制，通过优化产品结构、提升客单价来盈利，可苏晓觉得短期现金流更重要，我们暂时没达成共识。”
话音刚落，苏晓立刻接过话头，语气带着几分急切：“张老师，我跟您详细说下这个订单。礼品公司是本地的龙头企业，他们的员工福利会发放给上千名员工，还有一部分会作为客户伴手礼。虽然 8 元 / 份利润低，但能让更多人知道‘砚见’，相当于免费打广告。而且我们现在现金流确实紧张，上个月定制订单少，差点凑不齐房租，这笔订单能解燃眉之急。”
她拿起桌角的运营报表，递到张敏面前：“您看，这是我们近三个月的营收数据，定制订单每月波动很大，最高能到 8 万，最低只有 3 万；‘城见’刚启动，短期内很难贡献稳定收入。如果放弃这个批量订单，我们接下来可能还要面临现金流压力，甚至影响员工工资发放。”
张敏接过报表，认真翻看，手指在数据上轻轻划过，时不时点头，却没有立刻表态。林砚见状，也补充道：“张老师，我不是反对批量订单，只是担心品质把控。我们的定制客户选择我们，是因为我们的手绘‘有温度’— — 每一幅画都要反复沟通客户需求，修改三四次才能定稿，颜料用的是环保进口款，画纸也是加厚细纹纸。但 8 元的批量书签，要压缩成本，就得简化流程，用兼职快速绘制，甚至用印刷底图描边，这样的产品根本体现不出‘砚见’的核心价值，反而会让老客户觉得我们‘变味了’。”
周周也忍不住开口，语气认真：“之前有位老客户，为了纪念去世的宠物，定制了一幅肖像，我们画了整整一周，修改了五次，客户拿到画时哭了，说‘这就是我家毛孩子的样子’。如果我们开始做批量廉价产品，这样的客户可能就不会再信任我们了，我们之前辛苦建立的口碑就白费了。”
陈阳则皱着眉头，语气客观：“我觉得双方都有道理。短期来看，批量订单能缓解现金流，还能提升品牌曝光；但长期来看，品牌定位模糊确实有风险。我做‘城见’的城市文创，也是想在原创和量产之间找平衡，可目前还没找到成熟的模式，想请张老师给我们些建议。”
张敏放下报表，抬眼看向众人，眼神温和却带着专业的锐利：“大家的顾虑我都理解。先别急着下结论，我们先从三个维度分析 — — 品牌定位、市场需求、盈利模型，再结合‘砚见’的现状，看看哪种方向更适合你们。”
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