德容并不觉得，是小狗电器抄袭了飞利浦的外观设计，毕竟这个设计还只存在于图纸上，远在中国的小狗电器，不可能跑到荷兰来查看飞利浦的剃须刀设计图。
外观相似只是设计创意撞车了，这也是常有的事情。
德容给剃须刀安装上电池，然后按动启动按钮，对着自己的下巴试了试。
“虽然噪音和震动都有些大，但这个剃须刀还是能用的。”
德容皱起了眉头，随后想起了柯慈雷汇报时候提过，小狗剃须刀的价格，只有飞利浦的一半。
“或许真的应该把浮动刀头的技术拿出来！”德容喃喃自语的说道。
但下一秒，德容却又摇了摇头。
“浮动刀头技术，是打算用在HQ8系列上的，也将成为这个系列的主要卖点，为了区区一个中国市场，将浮动刀头的技术拿出来，不值得！这会影响到我们飞利浦在全球的战略布局！”
德容思考了半天，最终还是决定以不变应万变，什么都不做。
……
九十年代中期，正是飞利浦优质生活部如日中天的时候，1994年飞利浦推出的家用自动个咖啡机，席卷了欧洲世界。
1996年的时候，飞利浦又将传感器引入到厨电产品当中，推出了全自动的电饭煲，这在当时而言绝对是革命性的产品，即便是后世被吹上天的日本电饭煲也甘拜下风。
1997年的时候，飞利浦与索尼合作，推出了史上发展最快的家电产品DVD，这也使得飞利浦的家电走到了最巅峰。
这个时代的飞利浦，在家电领域正处于全方位发展的状态，电冰箱、电视机等传统家电，面包机、榨汁机等厨房电器，吸尘器、吹风机等清洁家电，音响，家庭影院等影音家电，全都在飞利浦的业务范围。
与之相比，飞利浦的剃须刀业务，就显得不能那么重要了，剃须刀的营首占比，在庞大的家电业务当中，也变得微不足道起来。
提到飞利浦这个品牌，中国消费者十有八九会想到剃须刀，而且很多人只会想到剃须刀。
那是因为飞利浦在中国市场上，主要产品就是剃须刀，飞利浦其他的产品并没有投放到中国市场上。
像是飞利浦的咖啡机，在欧美国家卖的很好，可中国人没有喝咖啡的习惯，所以飞利浦自然不会在中国卖咖啡机。
再比飞利浦的音响设备，品质也非常的好，在欧美国家属于性价比极高的产品。然而对于九十年代中国人而言，音响这东西还是一种奢侈品，大多数人是不会购买的。
在飞利浦看来，中国人口虽然很多，但是并不是一个大市场，因为中国人的收入还是太低了，中国人买不起昂贵的产品。在中国市场，只能投放一些廉价的、低利润产品。
与之相比，欧美国家的人则要有钱的多，他们买得起飞利浦的高端产品，飞利浦也可以获得更高的利润。
在中国卖100台入门级的HQ30剃须刀，还不如在德国卖一台高端音响挣得多！
既然如此，费力当然是要将重点放在欧洲。
因为嫌利润少，从而退出中国市场的品牌可不再少数，然而等他们再想回来，可就难比登天了。
而面对九十年代的中国市场，欧美国家的品牌的确是不怎么接地气。
欧美文化本来就充斥着殖民和掠夺的因素，所以欧美的品牌，更善于进行商品的倾销，而不是培养市场。
而中国的文化当中，更强调的是自给自足、自力更生。
一边是想要倾销商品，一边是想要自给自足，矛盾自然就出现了。
也是因为这个原因，很多欧美品牌在中国与遭遇到水土不服，他们会发现，他们在中东、在非洲、在东南亚所使用的策略，到了中国完全不管用。
中东、非洲和东南亚的人，会乐呵呵的购买欧美运过去的昂贵商品，然而中国人却整天琢磨着，我该用什么办法，给自己也造一个！
大多数的欧美企业来到中国，只是想倾销自己的商品，而不想在中国扎根，最终全都黯淡离场。
相反的，那些愿意扎根中国的企业，愿意将供应链搬到中国，也愿意针对中国市场推出相应的产品，最终全都赚的盆满钵满。
……
李卫东望着剃须刀的销售报表，露出了惊喜的表情。
“这个月的销量比上个月提升了四成，老钟，干得好啊！咱们现在的销量，已经达到飞利浦的一半了吧！”李卫东开口称赞道。
“李董，咱们现在的销量，已经快追上飞利浦了！因为飞利浦的销量下降了接近一半，都被咱们给吃掉了！”钟叶茂开口说道
李卫东心中暗道，营销大师不愧是营销大师，一出手便吃掉了飞利浦一半的市场。
钟叶茂则接续说道：“飞利浦也尝试降价，但是打价格战的话，他们哪是我们的对手！他们降，我们也跟着降，所以他们的降价根本就没有效果。
不过我们降价，也产生了一些后遗症，毕竟剃须刀才刚上市，马上就降价了，最早购买剃须刀的那些客户，心中肯定会有些不满的。”
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