小领工说，他怎么会记恨周工的？人家是监理是领导，每天抬头不见低头见的，只要周工不和他一般见识，他就感激不尽了。
我借了徐经理的图集，回到办公室给周工看，周工有些不好意思了。
我安慰了他，说谁还没有个失误的时候。只是以后做什么事，注意一下态度，不要把事情搞的很僵，不好收场。
周工是个死要面子的人，我没提自己已经代他和人家道歉的事。
但今天这事，无论如何错不在周工。我去找施老大。
施老大见我还是很客气的，我和他讲了周工的事，问他是不是事实，他到是满口承认。
他问:“李总，你们不是程工管土建吗？周工问我的时候，我已经把混凝土数量报给了程工，周工干嘛又问我？”
我说:“周工是代总监代表，土建他有权管。他刚从工地回来，你报给程工他还不知道，问你一句有错吗？
“你可以告诉他你报给程工了，你也可以告诉他数量，这很难吗？你为什么说那么难听的话？为什么态度那么蛮横？”
施老大知道自己理亏了，不好意思的笑了。
周工爱管事，见事就管，我是很喜欢他这一点。但不是所有人都喜欢，施工方的有些人甚至很烦，比如这位施老大。
如果换上是我，施老大肯定不敢，很明显他是借机发泄对周工的不满。我得给他点教训。
施老大解释说，他昨天因为材料的事，和别人惹了一肚子的气，就把火撒到周工身上。我说谁惹你生气，你找谁去，凭什么把气撒到我们周工身上？
谁都有个三不顺的时候，在气头上迁怒于人是可能的。但他对周工不满意，我是知道的，他肯定有借机发难的成分。
周工这家伙心眼小，这口气不让他出来是不行的。再说，人怕见面、树怕剥皮，我也想借这个机会改善一下施老大和周工的关系。
施老大说他错了。我说知道错就好，大家在一起工作要相互理解、相互支持，不要故意找茬。
他说以后他不会了。我说这很好，但每个人都要对自己的行为付出代价，我要求他马上找周工道歉。
他也是个很爱面子的人，开始不肯。经我一再做工作同意了，但请我允许他明天去找周工道歉。这家伙明显是能拖一天是一天，再说谁知道明天他有没有时间，明天他在不在。我不答应，要求他现在就去。他虽然很为难，但还是答应了。
我没和他一起回办公室，是想给他俩一个独处的机会。看着他走进监理办公室，我等施老大从监理办公室出来，见他很高兴的样子，知道两个人谈的很好。
我回去，再见到周工时，他不但气消了，还特别高兴、特别感动。
“李总，跟着您干就是舒心，就是痛快。”能看出，周工说的是心里话。
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