4月份时，阿里影业较上市之初股价大涨，赵燕子夫妇身家暴涨36亿元。被人称为“女版巴菲特”。
“逆时光”品牌销量长虹，杨小蜜摆脱***影响，坐拥十亿身家，成功转型霸道总裁。
两人被媒体放在一起比较，
背后都有富豪的影子，
有自己的事业，
身价不菲，足以进入《福布斯》2014年富豪榜白手起家的女富豪行列。
媒体炒作，舆论喧嚣，铺天盖地的宣传，让两人力压其她女星，成为娱乐圈最炙手可热的存在。
闪耀双子星！
纷纷扰扰中，超人收购短视频公司music.ly的动作，就变的无足轻重起来。
一两个小媒体对于关煌这种不务正业的活动，表达了担忧。
“击败了“快的联盟”之后，关煌似乎变得自大起来，这不是一个好现象……”
沉默已久的钱贵，抓住这个机会，在微博上发表评论，
“取得烧钱大战的胜利后，关煌显然有点志得意满，从他迫不及待地开展新业务、走多元化发展路线中就能看出来。
“然而，却忽略了一点，什么是公司的核心价值，偏离了核心的公司就会变得脆弱，公司只有做好专业化的同时，才能多元化发展。
“能不能多元化，要看一是企业有没有需要，二是有没有能力，三是有没有条件，视频公司和超人的业务没有任何关联，却花费十几亿的资金并购，不能不让人怀疑这种决定是头脑发热的结果。
“我之前就说过，超人表面上发展的不错，但是治理结构存在很大问题。关煌的逻辑是看到机会就想抓住，新业务的资金靠之前业务解决，前业务的空档靠资本市场来覆盖，哪个机会都不想放过，他认为自己布局非常完美。
“即使有人能看着出问题，却改变不了什么，他还是会咬牙往前走，幻想着挺过去，可能只有到迫不得已的时候，才会做出选择。”
……
洋洋洒洒数千言，可谓是立场公正，用心良苦。
然而，没卵用。
专业人士看不上。
普通人对钱贵成见已深，知道这是一个专业的关煌黑，说的话只能相信一半。
或许超人的治理结构真的有问题，但是历史是由胜利者书写的，在关煌的带领下，超人一路狂奔，未来可期。
在这种情况下唱反调，没有多少受众。
关煌也看到了钱贵的评论，连回复的欲望都没有。
两个人已经不是一个层次了。
投资“快的联盟”失利，张晨阳没事，不代表钱贵可以平安落地。
南安资本经此一役，元气大伤。
据说陈少安有意重新出山，执掌南安这艘摇摇欲坠的大船。
在这种情况下，就不难理解钱贵的上蹿下跳，意图表现自己。
有时候舆论也是一种力量。
如果能和关煌隔空吵起来，对于钱贵来说，未尝不是一种资本。
可惜，谋划落空。
不管钱贵是褒是贬，关煌根本没有回应。
并购了music.ly公司，第一步自然是同步移植到国内。
这在双方谈判协商时已经确定。
阳陆育对此没有多少意见，一方面，music.ly针对的是国外用户开发的，移植到国内是否会水土不服，很难预测。
另一方面，music.ly团队人手不足，无力国内市场。
在这种情况下，怎么做也就由得关煌说了算。
超人正式组建文化娱乐部门“美拍”，全力攻关短视频项目。
虽然很多人有疑虑，不知道新成立的部门和公司主营业务有什么关系，但在关煌的权威下，倒也顺利推进。
为了避免产品相性不合，导致项目失利，“美拍”部门的大部分员工都是重新招聘的，甚至连办公地点都设在了上海。
可以说，关煌为此做了最大程度的切割，只投入资源和技术，其它一切重新开始。
“关总，这是人员录取名单”，肖文文敲开门，把一叠文件递了过来。
关煌接过来，笑着说道，“你做决定就可以了。”
肖文文是他新挖来的星火项目负责人。
很多人都以为“短视频”这个创意是抖音、快手开发出来的。
其实不然。
可以用一句话来形容短视频行业的生态，“每个人都可以成为生活的导演。”
然而，这句话是10年前由土豆视频网站提出来的。
纵观中国网络视频行业，可以发现，国内最早的网络视频公司最开始做的都是短视频。
土豆视频既开辟了中国市场，也开辟了世界网络视频的先河。
美国的YouTube比它晚了四个月。
土豆短视频用一种UGC的方式，也就是用户通过上传分享“自制内容”来生产内容，然后进行传播。
简单来说就是抖音、快手的翻版。
每个人都以为短视频是天经地义的事情。
10年前也是如此。
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