一番感谢之后，送走大师傅团队，杨橙回来亲自给成家夫妇倒了杯酒，想聊天聊出氛围，光喝茶怎么能够？
聊着聊着，不知道谁把话题聊到了熊猫快餐身上，一聊到自己的企业，成政昌总是有说不完的话。
不过杨橙觉得是不是可以聊的更深入一些？比如他准备打造快销红酒集团，是不是可以和熊猫快餐合作？
什么中餐配红酒不合适？别开玩笑了，熊猫快餐卖的是中餐？那个陈皮鸡就是沾着酸甜汁的炸鸡块，怎么不能配红酒了？
而且老美非常喜欢点中餐外卖，什么炸鸡块、蛋炒饭都是标配，就像韩国人喜欢点炸酱面、糖醋肉一样，而且怎么吃都吃不腻的那种。
为什么要点外卖？就是图便宜又好吃啊，而且三五好友聚会点中餐逐渐成为了一种模式，反正点餐回来都是要买酒喝的，那么何不在套餐中标配红酒？省去了顾客二次购买的麻烦，一条龙配送到家，杨橙觉得这种模式大有可为。
最重要的是熊猫本身的餐饮模式，跟红酒是能够搭上边儿的。
当然，合作自然不能是独赢，双赢才是王道，杨橙通过控制产品源头卖红酒挣钱，而熊猫提供渠道和场地，同样能够拓展新的营利点，这不叫双赢叫什么？
最重要的是，杨橙觉得熊猫确实到了该改变的时候了。
他把自己的思路跟成家夫妇一说，立刻勾起了他们的兴趣。
杨橙心中组织了一番措辞，开口道，“Z国人讲究天时、地利、人和，对于熊猫快餐这个中餐品牌的崛起，也离不开市场大环境的助力。
曾经，美国在经历了婴儿潮一代之后，整体经济度过萧条期走入康庄发展的大道，美国民众对于餐饮的消费已经不再满足于本国的口味，逐渐对于全球其他国家的饮食发生了兴趣。
一个明显的数据是美国餐饮协会对于全美餐厅进行了统计，在2000年前后一共有4万家亚洲餐厅，包含韩国、RB、Z国、泰国等，共占到了全美全服务餐厅营收的14%。这足以证明，整体的消费市场已经到了一个窗口期，大众对于异国风味产生了足够的需求。
其实同样的消费趋势，也发生在现在的Z国，随着国家经济的日益增长和人均可支配收入的节节攀高，人们对于餐饮的要求也从吃饱到吃好，并且衍生出对于异国风味的需求，日料、韩式烧烤、泰国东南亚风情，类似的定位也开始在大街小巷涌现。
但在这一波风潮中，熊猫快餐能够脱颖而出，而不是其他中餐品牌站出来，的确要归功于成叔叔的理念——契合当地人的口味，并始终贯彻如一，所以才有了今天熊猫快餐的规模。”
花花轿子有人抬，甭管要说什么，先吹一波再说。
“对于美国消费者而言，熊猫快餐不是一个需要一家人开个车、穿着正装，正经八百出去吃的中餐酒楼，但也不是毫无特色的街边汉堡炸鸡店。
相对有钱消费高级料理的富豪来说，熊猫快餐无疑对大众更为友好，普通白领们既想尝到不一样的味道，又不会对他们的钱包造成伤害，熊猫快餐便是最好的选择，一个既能用他们熟悉方式购买的一种安全选项，但同时也是中餐这个来自东方国度从未尝试的冒险选项。
熊猫快餐就正好位于十字路口交汇处，成为了人们出行路上的必经之地。”
杨橙的话夸的成家夫妇脸上满是荣光，好话、夸赞的话他们听得多了，但也得分谁说，像杨橙这种大家族继承人，本身又是成功的创业者，他的话无疑比外面人1000句没营养的赞扬顺耳得多。
最关键的是，他并不是浅显的堆砌辞藻，而是真的说出了些东西。
不过他们知道转折就要来了，杨橙提出快销喝酒的合作模式才是他这一番铺垫之后的重点。
“然而，考验一家企业能否长久经营的因素，除了抓住一开始的市场机遇，能否持续根据消费者变化新趋势，做出相应改变也是另一项核心竞争能力。
这便是我要说的合作，当然，不能否认的是，熊猫快餐在应对这一波年轻消费者对于健康的诉求，做出了非常棒的应对。
比如推出一系列蔬菜的选项，改变人们对于中餐油腻的刻板印象；
打出每份热量不超过250卡路里的营销牌，积极迎合“吃的健康”消费主张。
这便是一个经典品牌能够永远雄踞市场的思维。
但是这还不够！”
成家夫妇同时皱起眉头，显然他们认真听了，并且在思考杨橙的话。
“目前熊猫快餐的改变，仅仅是针对产品，当然，产品研发是核心，这没有错，而且熊猫快餐不仅学会了标准化流程，更学会了美式的思维模式，这更棒~甚至值得我去学习，要习惯站在客户的角度思考问题。”
其实熊猫快餐从一开始对于美味的研究，就逐渐摒弃了单纯依靠主厨经验的菜品研发方式。
对于食物的评判，更多研究其中的规则，通过控制关键变量的科学研究方法来研究美味。
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