“……22号的7点半到8点50是我们进场注册时间，随后是9点开始的开幕式，之后的导师讲坛各个企业家都会有15分钟的发言时间，咱们没有被安排在这其中。中午有一个90分钟的公益午宴……”
宋一秋一边说，温晓光也一边在看，“下午四点有一个ceo对话，我去听一听，这个时间帮我空出来。”
“好的。”宋一秋提醒道：“晚上8点20同时有两个平行会议，其中一个有温总您的发言，主要探讨的是移动互联网这个新变化之下，企业应该如何应对。”
“知道了。”
因为有电视转播，网上也会公开视频，所以他得想一想，不能胡乱说话。与此同时，虽然同行很多ceo都未到场，不过温晓光可以第一次在这里面对面见到另一位大佬，导师讲坛的议程上有他的名字，他大概要依托万达商业模式来谈一谈模式创新的重要性。
这两年，网络的发展使得这位深耕线下零售、商铺租赁的老大哥有些忧虑，万达的租金收入每天都是过亿的，这一块提供了非常稳定的现金流，不可谓不重要。可电商以及o2o的兴起都已经对商铺租金收入产生影响，他们也想着转型，要不腾百万这家公司是怎么来的呢。不过转型也不是说说就可以的，具体未来传统零售和商业租赁会如何受到影响，他也没个准确的判断。
既然如此，见温晓光必定在他的时间表之内。
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