“你都不行?”周不器就有些来气，“你都不行，谁还能行？你这不也是你自己刚才说的逃避责任？”
沈向阳道：“是逃避责任，不是因为我怕担责，因为我知道如果让我来负责这个项目，那就是必死无疑！”
“嗯？”周不器皱起眉头，“这点信心都没有？”
沈向阳道：“不是有没有信心的事，是实践出真知啊！我跟你说了，我跟团队内部的科学家说这件事的时候，所有人都不信，没有一个人认同。这就说明了我没有那样的感染力去调动起大家参与进来放手一搏的信念。这是最基础的，我现在连最基础的团队凝聚力都做不起来。”
“他们不听你的？”
“以权压人？”
“呃……”
周不器对这样的反问有些语塞。
沈向阳道：“我如果利用自己的职位和权力，的确可以派很多技术专家参与进来。可是这有什么意义？无非就是混饭吃。有些大工程，是可以强行推动起来的，你造一座跨海大桥、建一座超级水坝，这些都可以做起来。这些是建造工程。可是，一些发明和创新方面的大工程就不行了。一定得有一种由内而外激发出来的斗志！”
周不器“嗯”了一声。
沈向阳道：“就像很多大国企，有钱有人有资源，甚至还可以既当裁判员又当运动员的出台对自己有利的政策，可他们就是玩不好互联网。因为互联网创业是一个创新工程，不能是由上到下，一定得是由内而外。这是每一个人心底的冲动，是一种为事业为人生为财富为理想为社会越阶拼搏的信念，而不是接受任务、完成任务。”
周不器瞬间就明白了他的意思，深吸了一口气，“创业精神啊！阿里的马老板，就是代表人物。”
“啊？”沈向阳微微一怔，随即哈哈一笑，“对，就是这个意思！如果我有马总那样的人格魅力和领导力，别说这个生成式大模型了，我相信就算这是一个诈骗工程，那些AI大科学家们也愿意跟我同舟共济。”
“你可拉倒吧，还同舟共济，别跟我拽词了……”周不器就没好气的放下了筷子，一碗面吃了不到半碗，“我要做的这个通用的AI生成式大模型，一定可以成功，这可不是诈骗，是实实在在的象征着一个真正AI时代来临的代表性产品。”
沈向阳又反问了一句，“是啊，谁信？”
周不器哼了一声，“你不信？”
“我信啊，因为这是你周不器说的！”沈向阳没有附和恭维的意思，他只是在实话实话，“同样的话，你说有效，让我去说……情况我已经跟你说了，我的团队里，没一个人相信！他们都是行业专家，不会轻易的相信我画出来的大饼。”
周不器沉默。
沈向阳道：“如果是一个科技类的小项目，管理几个人十几个人，这其实很容易，任命一个科学家来负责就行了。只要他水平够高，就可以形成一定的专业威信，就可以很好的把这个团队给管理起来。可是，如果是一个超级大工程，科学属性就没那么重要了，专业威信就没那么有说服力了。”
周不器还是沉默。
沈向阳接着说：“哪怕是爱因斯坦，他也不可能领导一个几百人上千人的科学团队。领导这样大的一个团队，需要的不是科学水平的高低，而是一个领导力的高低。就比如曼哈顿工程，我们都知道负责人是奥本海默，可奥本海默是曼哈顿工程里最伟大的科学家吗？他从来不是，他一辈子都没拿过诺贝尔奖，可他的手下有十几个诺贝尔奖得主。他拥有的是强大的人格魅力，大家都愿意服从他。还有就是他的政治才能，他可以和白宫和五角大楼有更好的交涉。”
周不器已经听明白了他的意思。
他对此很有经验。
就比如一家公司，是实实在在的高科技公司。
如果这是一家小公司，可以由科学家来当CEO；如果这是一家大公司，单靠着科学家的那点在专业上的科学本领，就很难服众了，就必须得有一个更有领导力和感染力的人站出来，去领导更大的团队，哪怕他是个对技术一窍不通的外行。
微软早期就是比尔·盖茨在负责。
可等微软发展出一定规模之后，比尔·盖茨就意识到自身能力的局限性了，就把自己大学里认识的学商业的好友鲍尔默给找了过来——一个对技术一窍不通的家伙。
然后，比尔·盖茨就把微软的大权都交给鲍尔默了，自己名义上是董事长、首席执行官，实际上只管技术，相当于给自己降职为了首席技术官。
包括高通、索尼、三星电子等硬核科技巨头也都一样，CEO、总裁也都不懂技术。
不懂技术没关系，会领导团队，大家信服你、支持你，愿意追随你就行了。
到了这种层面，精神属性的作用已经远远超过了专业属性。
就像前世把通用型生成式大模型给带起来的OpenAI，首席执行官山姆·奥特曼就是个“外行”，懂一些技术，但根本就不是什么人工智能的专家。后来，董事会暴动，把他给解雇了，想要任命首席科学家来当CEO。
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