正是由于极度缺钱，刘长河才配合部里打起了收编东北机车厂的主意。
“除非车厂不要钱，否则20个编组路局可买不起，四到六个编组就是路局的极限了。”刘长河苦笑着摇头说到。
梁海平也没继续这个话题，笑了笑说到：“路局可有个和我们关联极大的厂子呢。这次找路局求援也和这个厂子有关。”
“梁厂长说的难道是盛京机车厂？”刘长河明知故问。
梁海平点了点头说道：“由于东北机车厂产能不足，因此我想和刘局商量商量，能不能和当年分出去的盛京机车厂重组。”
梁远特意避开了“合并”，而是挑了“重组”这个在八十年代十分新鲜的词语。
“重组？”刘长河重复了一句，然后有些疑惑的看着梁海平。
梁海平叹了一口气，继续说道：“东北机车厂大部分固定资产都来自部队，我们目前只有设备的使用权，却没有所有权。而且还要承担战备任务。”
梁海平在这里故意混淆了使用权和所有权，不过也不能说梁海平说错了，毕竟在空调扇的利润没达到6个亿之前。这批设备也可以说不归机车厂所有。
在铁路系统工作了大半辈子的刘长河知道梁海平没有说谎，所有的铁路车辆厂在生产设计时都要考虑两个主要生产目标，一个是铁路车辆，另一个就是坦克、装甲车，铁道部给部队调配军列时，也知道这批设备原计划是生产飞机的。
“若是和盛京机车厂合并。单固定资产这块就没办法处理，因此我打算由东北机车厂出资金、技术，盛京机车厂出人员、厂房、设备。以此为基础成立一个全新的车辆厂，生产双层客车。”
“哦，海平详细说说。”刘长河兴趣大起，连称呼都换了。
对于刘长河来说，采用什么理由，什么方式都不重要，能参与分吃这块大蛋糕才是最终目的。
“路局可以核算下目前盛京机车厂的资产，然后东北机车厂出等额的现金注资，日常管理和组织生产都有东北机车厂负责，生产双层车底的利润路局和厂子各占一半。”
“东北机车厂接到的所有订单都优先盛京厂生产，盛京厂满负荷之后，在转移到本溪的机车厂生产。”
刘长河万万没想到事情这么简单就解决了，远的不说，目前打算换装的t11/12次马上就能节省近千万。
“不过东北机车厂的技术人员有限，和路局重组以后我们可没有余力在同别的车厂合作了，万一上边要求东北机车厂支援别的车厂，刘局可不能放手不管。”梁海平笑着说道。
刘长河连忙答应，铁道部改革之后，地方路局独立性大增，各地的路局从某种意义上说，彼此之间根本是竞争关系，盛京路局局长作为部里排名前列的大局长，离铁道部部长也只有一个半台阶而已，无论从利益还是仕途哪方面考虑，刘长河都不能任由铁道部给自己弄个对手出来。
共同利益一致，前进方向一致，两个人的谈话越发融洽起来，梁海平想起临行时梁远说的：“小叔，你要是和刘长河谈得不错就这那个计划扔出去，看看他什么反应。”
“刘局，路局对双层客车在营运上的盈利前景应该做过预估吧？”梁海平问道
刘长河点了点头头说道：“路局关注你们厂子很久了，拿到车底数据后，路局就核算过使用双层车底营运的盈利前景”
长春客车厂生产的全空调25g型车底，满座定员为118人，东北机车厂生产的双层车底定员为158人，以跑盛京至北平的t11/12次特快为例，盛京至北平的空调硬座票价为30元，采用四编组25g车底营运，全年t11/12次的营运收入大约在4650万左右，而采用四编组双层车底，全年的营运收入会达到6230万，在不增加额外营运费用的情况下，仅通过换车底就使净利润增加了1580万。
在实际营运中，列车经常性的超员超载、站票多多，因此最多三年，路局就会收回购买双层车底的成本。
“我倒是非常想把管内车次都换上双层车底，可惜路局没钱啊，换装t11/12次就差不多花掉了今年路局盈利的一半。”刘长河感叹的说道。
“刘局，若是真的有钱了路局能换多少编组的双层车底？”梁海平笑吟吟的问道。
“至少管内的特快都会换成双层车底的”刘长河先是随口回答，继而就意识到梁海平这句话意味深长。
“莫非海平有好办法解决路局的资金问题？”刘长河微微欠着身子，饶有兴趣的问道。
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