1992年11月10日，晚。
8点钟开始，新创业电子集团联合旗下自己公司易购网，以及各大主流品牌，在香港举办了隆重的双十一开幕会。
这一年的双十一，新创业电子集团出乎意料的是没有发布一件新产品，而是把流量和关注的焦点，完全向电商平台引导。
虽然，易购网目前还处于烧钱阶段，今年以内已经产生了20多亿元的亏损，双十一过后，92年全年估计要亏损30亿元。而全年的目标是100亿元的线上销售额，也既是，每10元商品的销售，要亏3元成本。
换做是同一时代其他的企业，可能已经懵逼了。但是林棋却是很淡然，将之命名为战略性亏损。
姑且不后世电商平台，基本上都是以亏损烧钱来吸引流量和用户作为开局，就是美国第二大零售商——Costco！
后世米的创始人雷猴王过，对他影响最大的企业有三家，同仁堂、海底捞、Costco！Costco对于米的影响在于，让雷猴王震撼的意识到，世界上有企业以自己挖空心思降低自己的毛利润，以此作为核心竞争力，居然还获得了空前的成功。
Costco仓储超市以“不靠产品，靠会员赚钱”着称，所有商品毛利率不超过14%，消费者进场消费之前，必须支付最低55美元的年费。这样的会员模式，在美国很常见。但是，跟其他妖艳贱货不同的是，Costco仓储超市，产品如果毛利率达到14%这么高，是需要公司高层特批的。
正常情况下，Costco公司的商品，大约赚取1毛利润。9块钱出厂价的一件商品，在沃尔玛、亚马逊可能要卖20~30美元，但是，在Costco公司只会是10美元。更厉害的在于，Costco廉价到极致，质量和口碑却好一直很好，并不是以物廉价劣，而是一直坚持物廉价美。
因为，极低的毛利率，造成了Costco的商品，总是自带流量，根本不需要去广告促销，基本上，美国的消费者都知道，如果不知道哪里购物划算，找一家Costco的分店，肯定不会在价格上宰客。
Costco的价格，基本上就是市场的标杆。基本上，消费者可能会发现比这更低廉的商品的，但却存在质量低劣的隐患。而在沃尔玛、亚马逊购物，则是会被Costco更贵。于是，Costco有沃尔玛和亚马逊那样的强敌的情况下，却是一直是逆势增长，发展速度是极快的。而靠着商品高速的周转速度，以及竖立起来的口碑，使得其及时毛利润极低，在别人看来是在做亏本买卖，但实际上，它整体上并不亏本，甚至是净利润一直在稳定的向上增长，恶劣的市场环境，也很少影响到这样的性价比公司。
米后来不断的想要从手机变成杂货铺，本质上，也是下意识的朝着Costco杂货铺方向发展。Costco是靠着自己的品牌口碑，让摆在其商场的任何一款商品，都是爆款，不存在滞销商品。而米后来，则也是试图把手机方面的性价比口碑，扩大到更多的领域。如果发展到极致，估计就不再是手机品牌，而只能是米杂货铺。
某种程度上，Costco或许不是一个最牛逼的企业，但是，其独特的定位和企业文化，让人感觉到，尼玛的，这么做也能赚钱？
林棋虽然不会照搬Costco模式，但目前也不得不，卡住性价比，低价格却是是一种高效率的换取流量的方式。至少，目前全世界找不到第二家，像易购网这么火热的电商网站了。
这些亏本的成本，除了让利消费者之外，更多的因为举办各种活动，以及为了吸引消费者，所打的广告和营销活动的开支。
虽然烧掉了这么多资金，但换取易购网实名注册用户超过500万人，这些用户的活跃程度，以及流量的含金量，超过任何其他类型的网站。吸引到的消费者，以后只要能留住，成为长期的消费者，那么，烧掉的钱迟早会连本带利赚回来。
现在有钱不烧钱去做最大的电商平台，那么，以后就会在强大的电商平台面前跪着喊爸爸。
林棋自然知道，自主掌握一家世界最大的电商购物网站，所带来的影响力。后来阿里的影响力，甚至超越了工孝建行那样的世界顶级大银校这主要是因为，工孝建行虽然非常强大，但仅仅能影响上亿人。
但是阿里旗下的淘宝、猫、全球速卖通等等渠道，却是影响世界10亿以上的消费者。以海量的消费者作为筹码，使得全世界的很多品牌，眼馋阿里平台的流量和市场，不得不将阿里当爸爸。
再过一些年头，电商平台确实可以为所欲为。大型电商平台，稍微流量扶持一下某品牌，就能迅速的让一家非知名的品牌，迅速的成为行业的佼佼者。
开幕会现场，不仅仅租了红馆体育场作为主场馆，整个会场的场馆，更是租了附近的几条步行街。
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