方卓能明显感觉到供应商的压力变化。
他为此感觉奇怪，打听了一下，知道从申城回京的黄广裕专门为易购召开了第二次供应商会议，听说还在会上发了火，直截了当的对比两家发展前景。
“明年我们国美的发展速度只会更快，全国连锁店要再开一百家！营收要涨一百五十亿！”
“不管是谁，我认为都应该好好思考要怎么想选。”
“莪不懂什么电子商务不商务，我只知道，国美远没有兑现它的增长潜力！”
“今天，我们大家交朋友，明天就继续赚大钱。”
方卓认为大黄总的话真是相当直白粗暴，又觉得他这样连番召开会议施压供应商真的有点……算是不太沉得住气吧。
从他的判断出发，易购与国美的集中竞争可能会持续到年底，双方的常态化竞争可能会保持到有一方显露颓势。
易购不可能放弃电子商务，也不可能放弃电器3C的主营策略。
7月24日，易购官宣了与格力空调的战略合作，算是打响反击国美竞争的第一枪。
与此同时，方卓也定下8月2号与八家电视企业的见面洽谈会。
之前因为面板生产线而被他戏称为国内的“电视八雄”，彼此结交下不错的私谊，但这份私谊显然不能直接影响到公司的发展战略。
从市场角度来说，黄广裕的自负狂妄是有底气的。
如今的局面是，任何一家电器商都很难忽视国美的声音。
即便是与国美交恶的格力，它的产品价格也受到国美的影响。
国美降价了，你格力降是不降？
国美铺设新店铺，要进一步加强影响力，你格力跟是不跟？
不降，消费者就选优惠的竞品机型了。
不跟，可能意味着一个小市场的沦陷。
格力选择搭建自己的城市、地县、乡镇三级营销网络是一件很有勇气的事情，但也意味着这样的发展建设不太容易。
好在，这几年虽然少有供应商如格力这般强硬，但私底下也不是没有怨言。
国美每开一个新店，就要收少则数万、多则数十万的进场费，还要求前期的免费铺货，此外，后续还有推广费、赞助费等名目费用。
以及，国美的货款周期也在逐渐拉长。
方卓在充分了解这些情况之后，认为不是没有利用的空间。
易购供应商会议定在7月28号。
因为市场占有率过低，出现了不少供应商不愿出席的情况。
为此，方卓再次拿着十分好用的首富名头挨个电话，充分展现诚意的同时，也表态不会像国美那样搞针锋相对的要求。
事实上，易购本身也不具备这个条件。
但由他这位内地首富开口，听到的感觉便极其不同。
方卓不要求供应商的话事人亲自到场，提出“即便是个一线员工过来旁听也行”的建议。
如此这般，供应商的邀请才取得了成效。
归根结底，单单易购虽然也有首富名头站台，但这和具体的供应商隔了十万八千里，人家只是赚自己能赚的钱，不靠首富吃喝，但电话的拉近距离和放宽条件还是让人受用的。
7月27日，上午，易购打响了反击的第二枪，宣布与索尼达成战略合作，至于后者产品是否在国美下架，那就交由对方决定了。
方卓现在定下来的态度就是，绝对和国美不同，绝对不逼迫供应商二选一，绝对欢迎供应商来易购开展商业合作。
下午三点钟，苏薇匆匆处理完手头上的事情，走进了恒隆23的总裁办，瞧见方总的办公桌上散落着文件和资料。
她随手拿起几张看了看，发现上面有国美的资料分析。
“不得不说，以前没打过交道，最近了解了一番，这大黄总相当狂妄啊。”
“他去年对所有供应商说，‘你能给我付出，我就扶持你的产品，反之，我就扶持你的对手’。”
“还公开宣称可以对帐面上的资金加以利用。”
方卓看见苏总的动作，抽出两份刚看的大黄总个人资料，递了过去。
苏薇看到第一页上就有大黄总的语录——“巨大的现金就在我这，谁也说不清它是谁的，如果不加以利用，岂不是一种机械的经商头脑？”
她又翻了两页，惊讶道：“这是他公开说的？”
方卓点点头：“所以，我说他狂妄。”
他想了想，补充道：“如果他真是这么想，大黄总看起来也似乎是个言出必践的人。”
苏薇默默颔首，翻到有关国美的生猛扩张和房地产业务分析。
这不是着眼于电器业务的竞争，而是在解析国美的发展链条。
她问道：“你觉得国美的资金链紧张吗？”
“不会特别紧张，最起码，现在不会。”方卓一直保持着研究对手的习惯，这次大黄总主动上门更是仔细分析了情况，“但，它也一直在延长与供应商的应付款周期，应该也存在压力。”
“毕竟，动辄就是一年之内上百家的激进扩张，这方面的资金需要打个问号。”
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