方卓这里接到央广的电话，所谓的“破3”信息立即传递到易信与易科打拐办。
如同他想的一样，大家也一致认为，这个底线数字肯定是通知到各家了。
独家合作伙伴最少3亿，最多……就不知道多少了。
上一年的春晚招标，除了烧钱给用户发红包的8.8亿，易科的中标金额是两标接近1.1亿，其中一标还是比较重要的晚会倒计时。
也就是说，易科仅为春晚红包的合作付出了5000万。
当然，易科系另外在央视广告的花费是隐性的。
今年，这个价码一下子就膨胀到6倍……
也确实是易信的形势大好，怎么看怎么都值。
就算去年真是掏3亿，硬生生借着这样一个机会把巨头核心业务踩在下面，谁都知道怎么做决策。
现在，央视恐怕也是在向互联网公司兜售复刻的机会。
3亿起售，4亿有点少，5亿不算多，6亿、7亿……
主要是存在企鹅这样一个被打疼了的巨头，很难评估这次竞标的有效区间是多少。
“这个投标，其实，我们也不是不能跟。”
研讨会上，刘强冬给了自己的意见，现在能用钱解决的事还是尽量用钱来解决比较好，尽力而为呗。
“主要还是不知道企鹅会发多大的火，换了我是企鹅的马总，可能都要亲自盯着这事了。”戚赫仔细想了想，“马总现在没盯，许总可能也会盯着，我们尽力而为是怎么个为法，总不能投100亿吧。”
尽力而为也要有数字。
众人一起思考怎么花易信的钱，己方这次是防守，企鹅是战意最强的一方，其它像阿里、百度、网易等公司会是一定的x因素。
刘强冬觉得6亿就很尽力。
戚赫觉得考虑到企鹅的反扑，怎么都得再加1亿。
“我认为，既然是要花钱，那就花个彻底。”供应链的黎松清轻易不说话，一开口就表决心，“我看这个投标，就应……”
“咳咳咳。”易信总裁张晓龙用一阵剧烈的咳嗽及时打断了黎总。
三人的视线全都看向了习惯沉默的张总。
张晓龙一边摆手，一边喝水，等到这口气顺下去之后才无奈道：“刘总，戚总，黎总，你们要花的是我公司账上的钱！”
易信原则上是独立运营的，虽然确实没那么独立。
但这种重大事项的预算，怎么也得好好合计。
刘、戚、黎纷纷出声，什么你的钱我的钱，现在是共伐企鹅，易科给你提供资源的时候也没见你反对啊，花你俩钱怎么了？
张晓龙弱势但仍旧坚持要有一定性价比的路线。
易信被赋予了移动流量入口的任务，现在完全没有寻求盈利的计划，要是没有选择就算了，主要他看pps和营销活动那边的内容都还不错。
这样砸大几亿下去还不如扭头做自己的。
最好的防守就是进攻。
这两年春晚的直接制作成本才两三千万，易信有投标的预算直接升级舞台标准，直接拔高晚会内容，不一定就比单纯的红包效果差。
张晓龙自己也在公司里讨论这一轮的情况，觉得活跃用户的作用越来越大，现在的易信已经不是当初起步的阶段。
如何获取更多的活跃用户，如何挖掘对手来信的活跃用户，这是当前一个很紧要的任务。
互联网与移动互联网的这批人相当中坚，他们能发挥上下裂变和兼容的效果。
在需要时间来让更多的智能机铺向市场的关口，一场不一样的营销加上一场不一样的晚会，最起码，软件品牌形象上是更占优势，企鹅第二次搞红包，大家都知道它是复刻，用户自然有不同感观。
不过，这场会议的最后，他还是被刘强冬说服了。
“两手一起抓，不碍事的，易信的钱，方总会买单的，你不相信我们，还不相信方总吗？”刘强冬提及了掌门人。
如此，勉强定下了一个6-6.5亿的投标金额。
仅仅一年，从5000万狂飙十多倍，这是一个极其夸张的增长。
更为夸张的是，大家都觉得这个数字还未必够看。
狂暴企鹅，谁知道它能做到什么地步？
等到方卓看到汇报上来的数字，他对这个区间也没什么概念，下意识觉得不够高，而在又询问一遍之后发现别人都觉得已经很高了。
以3亿为基数，这是2倍多的区间。
他又在pps那边递交的预算申请上面看到了具体的成本列举，前年的春晚led总计约2000平方米，成本是1250万，今年计划在申城这边升级地面+空中的8000平米的顶尖led屏，再加上舞台机械设备，预算成本是1-1.2亿。
“今年春晚有说在舞台设备上进行多大的升级吗？”方卓询问秘书刘宗宏。
刘宗宏在寻求多方面的信息之后给出了猜测：“今年应该不会有太大的升级，要是按照pps的计划，我们这场晚会可能是国内最顶级的物理配置了。”
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