几名负责后勤和经济的军官，盯着报告上“SU”工厂惊人的产出数据和其在军队中的良好口碑，眼中闪烁着贪婪的光芒。
“根据我们的调查，‘SU’集团的老板，那个叫苏宁的东方人，已经逃往瑞士。其工厂目前由代理人管理。”一名德军少校参谋指着地图上的工厂位置说道，“这是一块肥肉。我们应该立刻将其纳入军方直接管辖，或者交由指定的德国公司托管。这将极大增强我们对北意大利资源的控制力。”
这个提议很快就得到了部分强硬派军官的赞同。
在他们看来，一个不在控制范围内的、重要的军需供应商，本身就是一种不稳定因素。
然而，就在占领当局准备下达强制接管命令的前夕，几通来自不同渠道的电话和信函，让事情变得复杂起来。
首先发声的是瓦莱里奥·博尔盖塞将军。
尽管意大利已经投降分裂，但瓦莱里奥将军在意大利海军和特种部队中的威望犹存，并且他本人及其部分麾下选择了继续与德军合作，其第十快艇支队仍在为德军效力。
他通过仍然有效的联络渠道，向德军北意大利战区的高级指挥官传递了一个明确而强硬的信息：
“‘SU’集团及其负责人苏宁先生，是我瓦莱里奥·博尔盖塞家族的重要合作伙伴及私人朋友。任何针对‘SU’集团的不友好行动，都将被视为对我和我家族的不尊重，并将严重影响我们之间目前的合作关系。”
这番话的分量不容小觑。
瓦莱里奥将军是德军在北意需要倚重和笼络的当地实力派人物，他的特种部队在执行秘密任务方面具有不可替代的价值。
为了几个工厂而得罪这样一位关键的盟友，显然得不偿失。
与此同时，德军派往“SU”工厂进行“初步接收评估”的技术和管理小组，也带回了一份令人沮丧的评估报告。
报告指出：“‘SU’工厂的生产体系高度复杂且专业化，其核心依赖于一套独特的管理流程、经过特殊培训的工人团队，以及一些我们尚未完全理解的、效率极高的生产组织技术。更重要的是，其核心原料的采购渠道完全掌握在苏宁本人手中，我们无法在短期内复制。”
小组负责人无奈地补充道：“我们尝试按照他们的流程管理一小部分生产线，结果效率下降了百分之四十，次品率上升了百分之十五。而且，工人们似乎只认可‘SU’的管理层，对于我们的介入表现出消极抵抗的情绪。”
换句话说，就算强行没收了工厂，他们也玩不转！
不仅无法维持现有的产量和质量，反而可能让这条重要的后勤供应链陷入瘫痪。
最后，负责军需后勤的将领算了一笔经济账：“先生们，即使我们能够克服管理困难，‘SU’提供给我们的价格，在考虑到其产品质量和交付速度的前提下，已经低到了惊人的程度。如果我们自己组织生产，或者交给其他德国公司，成本至少会上浮百分之三十到五十，而且质量还无法保证。在目前东线和我们本土都急需资源的背景下，我们为什么要去做这种费力不讨好的事情？”
贪婪的军官反驳道：“可是，利润都被那个东方人赚走了！而且资金流向了中立国瑞士！”
后勤将领冷静地回答：“他赚取的是合理的商业利润。而我们现在最缺的不是钱，是稳定、优质、及时的物资！只要‘SU’的工厂能继续为我们生产我们需要的东西，他赚取一些利润，又有什么关系？难道我们要为了虚无的‘控制权’，而让前线的士兵穿着更差的衣服，吃着更差的食物吗？更何况，瓦莱里奥将军的态度已经很清楚……”
几方面的因素综合在一起，让德军占领当局最终做出了一个务实，甚至有些无奈的决定：对“SU”集团的所有权问题视而不见，默认其继续在代理人的管理下运作，并维持原有的订单和合作关系。
只要“SU”的工厂能继续为德意志的战争机器提供物美价廉的军需品，那么，这个东方老板究竟在哪里，赚了多少钱，暂时都可以放在一边。
毕竟，在战争的残酷现实面前，效率和稳定，远比意识形态和所有权的纯粹性更重要。
于是，在德军铁蹄统治下的北意大利，“SU”集团的工厂成为了一个独特的例外。
它依旧轰鸣，依旧高效，依旧将一车车的物资运往德军阵地。
而远在瑞士的苏宁，则安然地通过遥控，继续从这场席卷欧洲的悲剧中，汲取着庞大的财富，并冷眼旁观着这一切。
他的工厂，仿佛成为了战争中的一个“中立区”，凭借着不可替代的价值和巧妙织就的保护网，在夹缝中顽强地生存并壮大着。
……
1944年的战局已然明朗。
盟军在诺曼底成功登陆，东线德军节节败退，第三帝国的崩溃似乎只是时间问题。
在这个关头，那些嗅觉敏锐的交战国，已经开始为战后布局。
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