比如报纸和卫星电视。
很快，他就安排一连串的收购计划。
以3.49亿美元的价格，收购一家市值达80亿港元的上市公司34.9%的股权。
又以5.25亿美元收购一家卫星电视64%的股权。
这两起收购案，让盛世一跃成为本地传媒业的大亨，但苏辰并没有停止收购的步伐。
又把目标对准英之杰采购服务(IBS)，这家公司是香港出口贸易行业的龙头企业。
总部设于香港，主要从事商品采购出口业务，从玩具、电子产品、纺织品到成衣等。
20世纪90年代初在全球17个国家或地区，总共设有20个采购办事处，公司员工超过1000人。
不管是盛世万家，还是恒昌，全部都是对内销售。
只有太古贸易行是大量釆购劳动密集消费品的贸易公司，主要从事产品采购出口及提供品质保证服务。
太古贸易的业务与IBS大致相同，其采购产品大部分为成衣，占采购业务营业额的65%。
其次为一系列耐用消费品，如玩具、家具、礼品、烹饪用具及食具等，约占35%。
按出口市场划分，美国市场约占太古贸易营业额的80%，其余20%来自英国等欧洲国家、加拿大及日苯市场，主要客户是一些连锁专门店集团。
太古贸易是香港仅次于利丰、英之杰的第三大出口贸易公司。
在亚洲区设有11家办事处，在美国设有1家服务中心，并另设11家品质控制中心，监控31个采购地区，员工逾400人。
除了太古外，整个盛世存在一个明显弱点，就是其出口业务不平衡，主要是靠向内地销售。
而IBS拥有超过1000名员工，都是采购专业人才，只要将IBS的经营策略改变，根本不需要再加任何培训，就可发挥该公司潜力。
更重要的是，IBS尽管其业务与盛世相似，但出口市场的重点不同。
IBS的出口市场以欧洲为主，其中，美国市场占29%，欧洲市场及其他市场占71%，在18个国家共设有20个办事处。
一旦盛世收购IBS后，可使集团的出口市场趋向平衡，大致可使美国及欧洲业务分别占公司营业总额的59%及41%。
接下来，亚洲地区将继续为全球大量生产消费品之主要生产中心，而香港也将继续扮演地区内之主要贸易中心角色。
因此，收购IBS，盛世将拥有一个庞大而强劲的全球采购网络，遍及全球20个国家，办事处达28个，员工超过2000人。
集团营业额更可倍增，同时还可利用IBS在南亚地区，包括印度、巴基斯坦、孟加拉及斯里兰卡等国家的采购业务，扩展盛世业务的地域范围。
南亚地区拥有14亿人口，市场潜力相当庞大，该地区对公司业务有正面的影响。
这个采购网络的优势包括，货物釆购将在更大的范围进行，因此消费者将物有所值；并且由于顾客只需与一个地区釆购代理打交道，效率将提高。
此时的英之杰集团作为一家跨国企业集团，其核心业务是汽车经销，釆购服务只占集团营业额的一个极小部分。
英之杰希望通过业务重整，巩固及壮大其核心业务，而将非核心业务出售。
当盛世经中介人与英之杰接触，表示有意收购该公司旗下的IBS时，英之杰即表示同意，双方一拍即合。
以4亿港币现金收购IBS，但不收购IBS旗下若干小型业务。
完成收购后，盛世接管英之杰采购，包括拥有该公司的若干商标及标志，主要是“Dodwell”（天祥）名称和标志的权利。
盛世并将英之杰釆购服务集团改名为“天祥有限公司”，恢复其历史传统。
在极短的时间进行三起收购案后，盛世并没有停止扩张的脚步。
又把目光对准金巴莉企业有限公司。
这是一家成衣公司，它的员工不算多，主要从事设计、生产及采购高档成衣、女士运动装、最新流行时装及家居用品，客户包括英国、美国及日苯的零售商、时装品牌及设计师名下品牌。
其中，英国市场占公司营业额的70%，美国市场占27%，其余3%为日苯及其他市场。
金巴莉的客户基础比太古贸易狭窄，其中一个重要客户是英国的时装和家居装饰品牌LauraAshley。
但这家公司最大的特色，就是所谓的“虚拟生产商“，它利用自置的设施为成衣客户提供设计、自行制造纸样及样品、购买布料。
然后将生产工序授予深圳的工厂以合约形式进行，内部管理比盛世的供应链管理还要繁复。
其实也就是所谓的贴牌生产，就像是某克那样。
因为在金巴莉的员工中，约有二成从事产品小手工作，其余大部分从事产品设计、样板制造、采购生产、质量保证和控制等支援性工作。
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