八九十年代的国企，经常是工人天天上班却不干活。七八个人一伙聚在车间里闲聊，都是家长里短，鸡毛蒜皮的破事，聊到兴处一片哄笑。
厂里领导待在办公室不下车间，传达命令都派个跑腿的，或者把车间主任叫去。
要捞钱的时候，内部价采购的原材料按市场价卖给二道贩子，官老爷赚的轻轻松松。
（抄书评了）
就这样的运行状况，厂子不倒闭才怪。
渡边雄下狠手整顿电池厂的职工作风，扭转生产局面。周青峰不但不制止，反而高兴的要跳起来。
这种深入底层的管理改革比一刀切的裁员下岗更有效，把工人的精神面貌都扭转过来。
渡边在对付‘磨洋工’这事上用了多种办法，可以说是恩威并举。
细化分工，劳动标准化，绩效管理和考核，严格挑选工人，鼓励加班。
多重措施下来，厂里生产一线就好像上了发条似的，高速高效运转。工人走路的速度都加快，呼呼带风。
为了提高生产效率，渡边要求在厂区内建宿舍和食堂，提高生活质量，多招年轻工人，淘汰年纪大的，施行军事化管理。
为了把控产品质量，渡边要求严选供应商，提供保价合同，长期合作。把ISO环境认证体系推行到每一处，严格控制三废的处理，回收，再利用。
为了控制产品库存和促进销售，渡边要求精确化统计，每日核报零配件数量，提升通讯和办公效率。
前后折腾两个月，电池厂在尚未完成任何技术革新的情况下，产品质量提升好几个档次。
一线工人减少三分之一，产量反而提升三倍，成本更是压缩一半。因为质量好，负担轻，企业产销两旺，盈利增幅爆炸式增长。
有人不乐意被训练像机器般的工作，那自然就辞职走人。更多没工作的会挤进来，只因电池厂的工资被大幅提高。
效益好自然可以多给钱，小小电池厂的一线工人基本工资两百，但如果带上加班费，一个月能拿五百多。
这收入超过很多坐办公室的公务员，让全城职工都羡慕。
有这种收入的不是一个两个，十个八个，而是一口气多了三百多。规模效应大大增加。
作为总裁，周青峰对如此显着的管理效果非常满意。他把整个集团所有中高层全部拉到电池厂，现场参观学习。
周总就一个意思，渡边阁下的管理非常好，非常适合集团现状。其管理方法向集团所有生产线推行。
至于渡边本人，这样的优秀人才能来天阳实在幸运，让他管电池厂太浪费了。于是周青峰将其破格提拔为集团副总裁。
副总裁啊！
老鬼子的地位瞬间提升，比工程部郑教授还高半级，比得上管理集团所有庶务的秘书长林婉。他要负责整合全集团的制造和研发体系。
这一提升，连老干部顾问团和工程部都归渡边管。总监以下人员，他可以直接决定对方的升迁去留，权力一时大到只在总裁之下。
集团开月度会议，周青峰在总部的大会议厅召集上百号中高层干部，当场宣布了人事任命。
“渡边阁下的工作成效对得起我支付的十万月薪，我对他的能力非常欣赏。
他推行的管理方法不但大幅提高了集团的生产能力，还改变了整个企业的面貌，理顺了管理流程，大大降低了管理成本和难度。
这是集团迈向更高层次的必经之路，是我所希望却一直没能做到的。我在此表示非常感谢。”
会议厅里乌压压一片人头，‘圣光’的管理层大多都是从底层提拔上来的土老帽，有大学文凭的不到五分之一。
大伙全盯着正襟危坐的渡边雄。这矮墩墩的日本小老头就坐在周青峰旁边，一张脸木头般毫无表情，不说不笑。
投影仪将电池厂管理改革两个月的成效投影在会议厅的白幕上。数据最能说明问题，一切无可辩驳。
周青峰大幅裁员无非是减轻了企业包袱，暂时性铲除了大批蛀虫，可内部体系还是原来那一套。就如林正义当厂长就治标不治本。
时间长了，所有企业还是会恢复老样子，沉疴不起。
渡边则完全革除过去的国企理念，简直有‘化腐朽为神奇’的能力，扣细节扣出了几十倍的效益。
他将周青峰大幅裁员提供的企业潜力完全释放出来，并且让天阳市的土老帽们看到了完全不一样的管理方式。
“我接手电池厂时，一千两百多号职工的厂子每月要亏三十多万。生产出来的产品堆在仓库里根本卖不出去，基本都是废品。
渡边先生管理电池厂，一个月整顿，一个月恢复生产。
就在上个月，电池厂直接扭亏为盈，赚了十万块。下个月盈利能上五十万。年内月销售额肯定能破千万。
机械厂那边学渡边先生的管理模式，学的不太好，不够深入。但两个月下来产能也暴增两倍，利润提升三倍。
所以我痛下决心，一定要把这套管理制度推行下去。接下来渡边副总裁将举办管理培训班，所有中层以上干部必须入班学习。
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