干脆不解释，直接干，时间会验证一切。
司雨一一接电话，给大投资商草草敷衍了事，该干啥干啥。
等办好贷款审批手续，进入放款流程后，带着人力总监蔡宏和方华，一飞机飙到大京。
6月8号，思雨影视会议室，第一次高管会议召开，与会人员包括：
思雨影视CEO司雨、助理方华、暂代副总裁范瑞萱；
从企鹅挖猎过来的制作总监江临风；
从优裤挖过来的总编叶夏；
从阅文集团挖过来的西红柿版权IP总监卢学文；
西红柿人力经理杨丽霞；思雨文化人力总监蔡宏。
阵容很奇怪，居然有思雨文化和西红柿的人——杨丽霞和蔡宏，特意被司雨调来支持项目启动。
司雨首先发言，表示，短剧项目正式启动，第一件事当然是打造团队。
母公司人力总监蔡宏上台，打开投影仪，讲解人力需求方案。
一个规模宏大的需求方案，随着讲解，慢慢呈现在众人眼前：
1，战略决策层。
CEO司雨暂代，CCO空缺，COO空缺，CTO需外聘。
2，中台支撑层。
组建五大中心，包括制片管理中心，内容管理中心，技术研发中心，数据运营中心，商务管理中心。
制片管理中心总监是江临风。
此部门要招聘执行制片人、导演、副导演、艺人管理、演员统筹、摄影师、灯光师、助理、美术指导、剪辑师、服装师、化妆师等岗位。
要打造出能同时开拍20部短剧、年产400部短剧的大团队。
技术研发中心，全部门需外聘。
负责打造视频播放小程序、搭建“红果短剧”APP平台。
需要技术总监、视频算法架构师、产品经理、安卓开发工程师、IOS开发工程师、测试工程师、推荐算法工程师等技术岗。
数据运营中心，全部门需外聘。
需要运营总监、流量操盘手、运营专家、专员等岗位。
内容管理中心，总监是叶夏。
需要剧本架构师、编剧、版权运营等。
商务管理中心，全部门需外聘。
需要媒介、市场、商务经理、投放经理等岗位。
投放业务将由母公司遥控统筹，这边只需做配合。
三，后台支撑层。
包括人力、行政、财务、法务等支撑岗位。
整个招聘计划长达半年。
短期优先招聘人力岗、核心制作岗、核心内容岗、核心技术岗。
中期补充其他关键岗位，保障剧本拍摄和APP开发同步推进。
长期根据业务发展需求，完善人员配置，优化团队结构。
这一套人力需求计划做的相当完善，罗列出所有需要岗位的大概人数、职级、技能需求，背景要求。
人力总蔡宏，洋洋洒洒，花费两小时才讲完。
制作总监江临风麻了！
由小见大！
从人力需求可以判断出业务规模。
这套方案，映射出的企业远景，比面试时，描述的更宏大！
真踏马有魄力......
要同时启动二十部短剧的拍摄制作，和APP播放平台的打造。
同时上线微信小程序、APP两种播放渠道。
一句话，要一步到位。
万一业务发展不顺，亏的可不是一点半点，而是好几亿。
但是，这种模式给了他巨大的发挥空间。
整个制片管理中心，统筹所有剧集拍摄。
他作为一把手，全面管理制作、演员、导演、剧务等业务，大权在握。
整个中心，不算流动演员，仅固定员工就要上到500人。
权利比在企鹅大多了。
发挥空间更大。
江临风心潮澎湃，攥紧了拳头......
范瑞萱更麻。
司雨跟她说过思雨影视会很大，但没想到，会这么大！
同时拍摄20部剧，年产400部剧是什么概念！
将牵涉到多少演员、导演。
司雨让她暂代演员统筹业务，这是她最擅长的领域。
她有选角权、定价权、经纪权。
在演员市场，她可以耀武扬威，横着走。
不过，和司雨的暂代CEO一样，她的副总和演员统筹岗位也是暂代。
但她相信，这么大的公司，业务规模巨大，公司里肯定有自己一席之地。
自己的权力，将再次暴涨。
叶夏已经在考虑团队人选。
这么多岗位，没有心腹亲信可不行，必须把徒子徒孙拉几个过来。
新公司初启动，是上位的好时机。
她们都能趁这个机会，提拔半级。
对公司好，对自己好，对她们也好。
讲解完人力需求计划，散会休息二十分钟。
再次坐下来开会后，司雨敲敲桌子，正色道：
“招聘任务很重，时间也紧，我特意把母公司人力总和西红柿杨经理调过来主持初期招聘。”
“大家有符合招聘要求的同事、徒弟、圈内好友，都可以推荐过来面试。”
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