第136章：辉煌背后的暗流
阳光慷慨地倾洒在苏御公司的办公大楼上，玻璃幕墙反射出耀眼的光芒，仿佛是公司蒸蒸日上的外在彰显。苏御站在顶层办公室的窗前，俯瞰着楼下如蝼蚁般忙碌的人群和川流不息的车辆，心中却隐隐被一丝阴霾笼罩。
公司在接连解决了原材料供应危机和产品升级难题后，各项业务迅猛发展，市场份额持续扩大，在行业内的声誉如日中天。然而，这看似辉煌的背后，苏御却察觉到了一些微妙而危险的信号。
“苏总，这是最新的财务分析报告。”财务总监走进办公室，将一份装订精美的文件放在苏御的办公桌上。苏御转身，拿起报告，快速浏览起来。表面上，公司的营收和利润都呈现出令人欣喜的增长态势，但他敏锐地注意到，一些隐藏在数据背后的成本结构变化。
“你看，原材料成本虽然因为我们的投资入股得到了一定控制，但销售和管理费用增长过快，尤其是最近几个季度，已经超出了合理范围。”苏御指着报告上的数据，眉头紧锁。
财务总监无奈地点点头：“苏总，随着公司规模的扩大，人员增多，管理复杂度上升，这些费用的增长难以避免。而且，为了应对之前的危机，市场推广方面的投入也加大了不少。”
苏御沉思片刻，说道：“我们不能任由费用无节制增长。通知各部门负责人，下午开个会，讨论如何优化成本结构，提高运营效率。”
下午的会议室里，气氛严肃。各部门负责人围坐在会议桌旁，看着苏御。
“大家都清楚，公司目前虽然发展良好，但成本问题不容忽视。销售部门，先说说你们的情况，为什么销售费用增长这么快？”苏御目光看向销售部经理。
销售部经理略显紧张地回答：“苏总，为了开拓新市场，我们增加了不少营销活动，还招聘了一些经验丰富的销售人员，这导致费用有所上升。不过，新市场的反馈还不错，销售额增长明显。”
苏御点点头：“营销活动和人才招聘是必要的，但要注重投入产出比。接下来要精准定位市场，优化营销方案，避免不必要的开支。”
接着，苏御又看向人力资源部经理：“管理费用的增长，人力资源部门要负起责任。要合理规划人员编制，优化薪酬体系，提高人员效能。”
人力资源部经理连忙回应：“好的，苏总，我们会尽快进行人员结构梳理和薪酬优化。”
会议结束后，苏御揉了揉太阳穴，靠在椅背上。他知道，成本控制只是公司面临的诸多潜在问题之一。最近，行业内一些新兴企业如雨后春笋般崛起，虽然目前对公司的核心业务尚未构成直接威胁，但苏御明白，这些新生力量蕴含着巨大的潜力和不确定性。
与此同时，公司内部也并非完全风平浪静。随着公司的壮大，部门之间的协作问题逐渐凸显。研发部门抱怨生产部门对新产品的生产转化速度太慢，生产部门则指责市场部门的订单预测不准确，导致库存积压或供不应求。
苏御决定深入各部门，了解具体情况。他先来到研发部门，与研发团队成员进行交流。
“苏总，我们研发出的新产品，在推向市场的过程中，总是遇到各种阻碍。生产部门那边似乎对我们的技术要求理解不够，导致生产周期延长。”一位研发骨干无奈地说道。
苏御认真倾听，不时点头：“我理解你们的难处，这确实是部门协作的问题。我会想办法解决，你们要继续保持创新的热情，研发出更多有竞争力的产品。”
离开研发部门，苏御又来到生产车间。机器的轰鸣声中，他与生产部门主管交谈起来。
“苏总，市场部门给的订单预测经常不准，有时候突然增加订单，我们的产能根本跟不上；有时候又减少订单，造成库存积压。而且，研发部门的产品设计变动频繁，我们很难及时调整生产工艺。”生产部门主管一脸苦恼。
苏御拍了拍他的肩膀：“我知道这给你们带来了很大压力。市场变化快，确实容易出现这些问题。我们要建立更有效的沟通机制，加强部门之间的信息共享和协同合作。”
从车间出来，苏御陷入了沉思。他意识到，公司需要建立一套完善的跨部门协作流程和信息管理系统，以解决目前出现的问题。
就在苏御积极思考解决方案时，一个意外的消息传来。公司的一位重要合作伙伴，在毫无预兆的情况下，宣布与竞争对手建立了合作关系。
“苏总，这对我们的业务影响很大，尤其是在某些特定市场，我们可能会面临激烈的竞争。”业务拓展经理焦急地汇报。
苏御脸色凝重：“立刻调查他们合作的原因和具体项目内容。同时，重新评估我们与其他合作伙伴的关系，加强沟通与合作深度，防止类似情况再次发生。”
经过调查发现，这位合作伙伴之所以转投竞争对手，一方面是竞争对手给出了更优厚的合作条件，另一方面是他们认为苏御的公司在一些业务决策上过于保守，不符合他们的发展期望。
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