2002年，我们要在进行二方评价的同时，开展产品生产认可工作，作为确认供应商管理的一项具体化措施。对老供应商更新产品的情况，则必须进行产品生产认可，并作为双方签订合同的依据之一。
否则，将只承认合格供应商资格而不承认产品生产资格，不再签订供货合同。在推行产品生产认可证的同时，我们鼓励国内供应商运用新工艺、新技术、新材料，降低制造成本，提高产品质量，支持技术含量高、开发能力强、具有创新精神的供应商向规范化、效益性方向发展。
深化质量贯标，强化质量控制，聚焦关键环节，力求实现突破。我们需进一步更新质量观念，以应对市场竞争和迎接入世挑战为立足点，增强质量意识和法治意识，全面提升全员的工作质量、产品质量及服务质量。
在产品质量方面，我们将明确目标，着力落实以下措施：重视质量体系运行的有效性，持续提升产品实物质量，增强用户满意度；继续严格供应商质量评价，坚决淘汰不合格供应商，进一步提升整车的市场竞争力；加强生产计划管理，制定精细的步骤间控制，强化综合信息管理，注重资源分析与平衡；深化环境体系管理，对供应商施加积极影响，即强化质量管理，追求环境零缺陷。
2002年，我们迎来了机遇与挑战并存的转折点。在全球经济一体化的浪潮中，我们所面对的是一个竞争愈发白热化的环境。
为此，我们必须深化合作，实现共赢，共同应对挑战，携手谋求发展。通过优化资源配置，提升核心竞争力和竞争优势，我们定能将宏伟的事业推向新的高度，做大做强。
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