遇到的主要问题包括：一是国外资料 “碎片化与保密性”，美苏核心技术（如 KY-57 的算法细节、СМ-6 的抗干扰电路设计）仍未获取，导致部分参数只能推测，影响评估深度；二是国内部分单位 “技术保密与配合度差异”，某科研院所为保护未公开的算法研究，仅提供基础性能数据，拒绝现场测试观摩；三是参数 “定义不统一”，如国内部分单位的 “抗干扰强度” 测试标准与国际不同（国内测信号中断率，国际测误码率），需额外时间换算统一。
针对这些问题，团队总结出应对经验：国外资料收集可 “拓宽中立国渠道”，如后续可加强与瑞典爱立信公司、瑞士 ABB 公司的技术交流，获取第三方评估数据；国内调研需 “提前对接保密部门”，出具正式调研函，明确调研范围与保密要求，提升配合度；参数定义需 “提前制定统一标准”，在调研启动时即发布《电子密码机参数定义手册》，避免后期换算繁琐。
团队还总结出 “调研三原则”：一是 “交叉验证”，国内外资料、不同单位数据需相互印证，如国内原型机的加密速度，需同时参考厂商报告与科研院所测试数据；二是 “现场核实”，关键技术指标（如抗干扰强度）需现场观摩测试，避免书面数据与实际不符；三是 “需求导向”，调研内容需紧密围绕后续研发需求，如重点收集核心部件资料，而非无关的外观设计细节，确保调研不偏离目标。
经验还包括 “团队协作机制”：每周进度会不仅同步进展，还解决跨领域问题，如李工程师收集的国外算法资料，需张工程师协助解读，通过会议快速对接；赵技术员的参数录入需与各工程师同步，避免数据遗漏，这种 “专业分工 + 定期协作” 的模式，提升了调研效率，3 个月内完成 12 个型号的资料收集与分析，远超预期的 4 个月。
复盘会最后，陈恒强调：调研不是 “终点”，而是 “起点”，报告中的初步方案需后续通过实验验证，如高频晶体管材料改进、算法非线性反馈项添加，均需研发团队进一步测试优化；团队后续需保持与走访单位的联系，及时跟踪技术进展，如 798 厂的高频晶体管样品测试结果，需第一时间纳入后续评估。
1979 年 5 月中旬，技术评估报告提交与初步反馈 —— 陈恒团队将《电子密码机技术调研初步评估报告》提交至电子工业部与相关科研主管部门，同时向参与调研的 6 家国内单位反馈初步结论，收集修改建议，为报告完善与后续工作衔接做准备。
主管部门对报告的评价集中在 “全面性” 与 “实用性”：认为报告覆盖了国内外主要电子密码机型号，参数对比详实，技术难点识别准确，研发建议具有可操作性，可作为后续电子加密技术研发的 “指导性文件”；同时建议补充 “成本效益分析”，如高频部件国产化的投入与预期收益，为决策提供更全面参考。
参与调研的 714 厂反馈：报告中对 DJ-1 原型机的性能评估客观，提出的 “模块化减重” 方案符合该厂后续研发计划，希望与团队合作开展并行运算电路测试，验证密钥长度与加密速度的平衡方案；798 厂则表示，将根据报告中的 “材料改进建议”，优先安排高频晶体管样品研发，预计 1979 年 8 月完成测试。
某军工科研院所建议：报告中算法部分可增加 “国际算法发展趋势” 分析，如美国是否在研发更复杂的公钥密码算法，为国内长期算法研发提供更长远的方向；陈恒团队采纳该建议，补充检索 1978-1979 年的国际期刊，发现美国已开始研究 RSA 公钥算法（公开文献提及），虽尚未应用于电子密码机，但可作为长期跟踪方向，补充至报告 “后续工作展望” 部分。
反馈收集后，团队用 1 周时间完善报告：新增 “成本效益分析” 章节，估算短期优化方案（如 DJ-1 改进）需投入 5 万元，可使抗截获能力提升 40%，投入产出比合理；补充国际算法趋势分析，建议长期跟踪 RSA 算法；修正部分参数误差（如某国内原型机的湿度适应范围，现场核实后从 “30%-80%” 修正为 “20%-85%”），确保报告更精准。
完善后的报告共 32 页，包含参数对照表 6 张、雷达图 3 张、技术难点解决方案 4 项、研发建议 12 条，成为国内首份系统梳理电子密码机技术现状的报告，为后续 “七五” 期间电子加密设备研发项目的立项提供了关键支撑。
1979 年 6 月起，调研成果的初步应用与后续跟踪 —— 陈恒团队的调研成果未停留在报告层面，而是快速转化为 “研发行动”：714 厂以报告中的参数对比为依据，申请 “DJ-2 型电子密码机研发项目”，目标是将密钥长度提升至 48 位，加密速度达 800 字符 / 分钟，获电子工业部批准；798 厂将高频晶体管研发纳入重点计划，按报告建议改进材料与工艺；某科研院所启动 “非线性 LFSR 算法” 优化项目，参考报告中的破解测试数据调整算法参数。
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