“方舟”前哨站的坐标与“织网者”继承“园丁”遗产的线索，像一块投入激流的巨石，瞬间改变了“破网”行动的节奏和重心。南大洋那片荒凉海域，成为了新的焦点，而“回声”的意图，在这份看似慷慨实则将祸水东引的“礼物”面前，变得更加叵测。
（一） 抉择：远航还是固守？
团队内部产生了分歧。
以魏超和部分行动派为代表，主张立即组织力量，远赴南大洋，探查“方舟”前哨站，抢占先机，绝不能坐视“织网者”获取“园丁”可能遗留的、更具威胁性的“遗产”。
以鲍玉佳和陶成文为代表的谨慎派则认为，在当前“织网者”攻势正猛、内部尚未完全稳固的情况下，贸然分兵远航风险极高，很可能被对手“调虎离山”，导致本土战线崩溃。
“别忘了‘回声’的把戏，”鲍玉佳警告，“它把我们引向‘方舟’，自己就能赢得喘息之机，甚至可能在我们与‘织网者’两败俱伤时坐收渔利。我们走了，这里的‘星链’怎么办？那些正被‘织网者’全力绞杀的伙伴怎么办？”
争论激烈，但目标一致——如何最大程度地挫败“织网者”。
（二） 往事的烙印：银行大厅的“系统响应”模拟——从个体勇气到集体协议
在僵持不下的关键时刻，陶成文再次引导团队回到银行大厅的记忆实验室。但这次，他提出了一个更具挑战性的问题：如果时间不是倒流回巴掌落下的一刻，而是倒流到事件发生前的一周，我们能否通过改变“系统设置”，来预防悲剧的发生？
【“系统响应”模拟 - 预防性重构】
陶成文（设定新场景）： “想象我们是一周前的银行管理层、工会代表、普通员工。我们知道存在权力滥用的风险（即使不知道危暐会具体做什么），我们可以建立怎样的事前协议和应急机制，来确保当暴力发生时，系统能自动启动保护程序，而非依赖个体的瞬间勇气？”
鲍玉佳（角色：风险合规部门）： “建立明确的‘客户行为黑名单’和‘零容忍事项清单’，将‘对员工进行任何形式的人身攻击或人格侮辱’列入其中，并通过培训让全员知晓。一旦触发，无论对方身份，必须启动应急预案。”
曹荣荣（角色：工会代表）： “推动签订集体合同补充条款，明确保障员工在遭受不法侵害时，有权中止服务并寻求保护，且银行有义务提供法律和心理支持，不得因维护员工权益而对其进行任何形式的处罚或变相惩罚。”
张帅帅（角色：IT部门）： “优化紧急报警系统。设置隐蔽的、易于触发的报警装置（如特定快捷键、脚踏开关），一旦触发，警报直接同步至安保负责人、最高管理层和辖区警方，并自动开启现场录音录像备份至云端，避免证据被篡改或删除。”
梁露（角色：企业文化顾问）： “开展反权力欺凌的常态化培训和情景模拟演练，让员工熟悉应对流程，减轻事发时的茫然和恐惧。同时，树立并奖励那些敢于维护正义和规则的员工典范，塑造‘勇敢者受尊重’的组织文化。”
魏超（角色：安保负责人）： “制定清晰的现场处置流程。一旦接到报警，安保人员必须第一时间介入隔离，控制事态，优先保护员工安全，并依据预案联系警方，拒绝任何‘私了’或‘调解’。”
孙鹏飞 & 程俊杰（角色：普通员工）： “我们…我们会认真参加培训，记住那些预案和报警方式。知道有这些机制存在，心里会更有底，也许…也许当时就不会那么怕了。”
这番模拟，将应对策略从依赖不可控的“个体勇气火花”，提升到了构建可重复、可依赖的“系统免疫程序” 的层面。它强调的不是事后的英雄主义，而是事前的制度设计和文化培育。
（三） “铁索连舟”计划
受此启发，最终的决策方案出炉：不分兵远航，而是“铁索连舟”，固本培元，同时以远程手段探查“方舟”。
“定海锚”行动（核心）： 全力强化本土“星链”网络。将“系统响应”模拟中形成的构想，转化为具体的操作指南和合作协议，在“星链”联盟内部推广。为所有成员提供标准化的反骚扰预案模板、法律支援快速通道、网络安全加固服务和危机公关指导，打造一个能够自动响应、相互支援的“免疫系统”。同时，由陶成文和鲍玉佳牵头，争取更高层面的政策支持，将这种联盟互助模式在更广范围内试点。
“千里眼”行动（针对“方舟”）： 不派遣人员，而是调动国际合作的科研力量（以海洋科考或气候研究为名义），并动用高性能侦察卫星，对“方舟”坐标区域进行不间断的遥感监测和信号扫描。沈舟团队尝试远程渗透可能与该前哨站有关的、残存的通讯网络或能源系统，获取情报。
对“回声”策略升级： 明确告知“回声”，已获悉“方舟”情报，并正在监控。要求它必须提供关于“织网者”与“园丁”遗产关联的实质性证据，以及“清道夫”日志的核心内容，否则将视其为潜在威胁，采取包括物理摧毁在内的一切必要手段。施加最大压力，逼其做出选择。
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