周五，下午四点三十分。
空气里原本已经开始悄悄弥漫起周末将至的松弛感。有人偷偷清理着电脑浏览记录，有人在小声商量晚上去哪聚餐，有人已经开始心神不宁地频繁看表。就连日光灯发出的嗡嗡声，似乎都带上了一点慵懒的调子。
然而，这种脆弱的平静，被一封突然弹出的、标注着【紧急！！！】的全体邮件瞬间击得粉碎。
发件人：老板。 主题：关于“天眼”数据核对工作的紧急加班通知！
内容大致如下：老板下午参加了一个行业峰会，听友商吹嘘其大数据如何如何，深受“刺激”和“启发”，突然觉得自家公司某个已归档项目的原始数据“可能存在潜在价值未被挖掘”（其实他自己都忘了那项目是干嘛的），要求所有技术部和数据分析部员工立刻放下手头工作，连夜对该项目历史数据进行“彻底清洗、核对、并生成一份初步分析报告”，明天上午九点，他要看到报告放在他桌上！
邮件最后，还用加粗红色字体强调：“体现我们团队战斗力的时刻到了！今晚，让我们一起战斗！公司会为大家准备好晚餐和宵夜！”
“……”
整个办公区，陷入了一种死寂的绝望。仿佛一群刚刚看到笼子门打开一条缝的鸽子，又被砰地一声狠狠关上，还外加了一把锁。
几秒钟后，哀鸿遍野。
“不是吧…‘天眼’？那项目不是三年前就黄了吗？” “数据核对？那堆垃圾数据当初就是因为没法用才归档的！” “明天上午九点？杀了我吧！” “战斗…战斗个屁啊，这是自残！” “晚餐？宵夜？我想回家睡觉啊！”
怨气几乎要凝成实质，混合着空调冷气，在工位间弥漫。但抱怨归抱怨，没有人敢公开反抗。键盘被砸得砰砰响，椅子被拖得刺耳，人们用各种肢体语言表达着不满，却又不得不开始极不情愿地准备工作。
王主管像是被打了鸡血，立刻从办公室里窜出来，脸上洋溢着一种扭曲的兴奋（终于有机会表现一下管理能力了），开始挥舞着手臂大声指挥：“都动起来！动起来！小李，你去拉历史数据！小张，你负责搭建临时分析环境！那个推三阻四的，说的就是你！态度！注意你的态度！今晚谁都不准走！”
办公室里乱成一团，充斥着一种烦躁而低效的能量。
在这片混乱中，林眠的角落，像是一个被无形屏障隔开的孤岛。
他看完了邮件，ZZZ系统瞬间给出了分析： 【任务评估：“天眼”项目历史数据。项目状态：已终止。数据质量：低（历史记录标注：脏数据率预估超40%）。商业价值：未知（老板临时起意）。紧急程度：虚假紧急（基于管理者情绪冲动而非实际业务需求）。】 【结论：典型的形式主义加班，资源错配，投入产出比极低，预计消耗总人力工时超300小时，且结果大概率无用。】 【建议：规避。】
如何规避？
直接拒绝？违反公司规定，且会成为众矢之的，消耗大量社交能量进行无意义对抗，不符合效率原则。 消极怠工？混在人群中，降低输出效率？但依然需要滞留在此处，浪费时间，且可能被王主管之流盯上，产生额外麻烦。
林眠的目光扫过办公室里一张张写满怨气、无奈和疲惫的脸，听着那些毫无意义的奔走和叫嚷。这是一种集体性的能量浪费，一场为了满足老板一时兴起而进行的、毫无意义的“突击战”。
他开始思考。ZZZ系统的算力悄然提升，在【清晰的架构灵感提示】之后，他需要的是一个【应对形式主义加班的优化策略】。
他的手指无意识地在桌面上敲击着，大脑飞速运转，过滤着各种可能性。
硬抗？不值。 顺从？浪费。 那么…破解。从根源上让这场加班变得失去意义，或者快速结束。
根源是老板临时起意的要求。但这个要求基于一个错误的前提：他认为那堆数据有价值，并且认为需要大量人力通宵才能完成。
如果…能证明数据无价值？或者，能极高效地完成核对呢？
第一个思路：证明数据无价值。这需要时间深入分析，且老板可能不信，反而认为是在搪塞。否决。
第二个思路：高效完成。靠他一个人？数据量巨大，即使有ZZZ系统辅助，全部处理完也需要数小时，而且会暴露异常能力，不可取。那么…
林眠的目光落在了那群正在手忙脚乱拉数据、搭环境同事身上。无序、低效、充满抱怨。
一个计划的雏形在他脑中逐渐清晰。
他需要利用现有的混乱，将其引导向一个快速消耗任务、并证明任务无用的方向。
他打开内部通讯软件，没有在公共大群发言，而是找到了那个被王主管指派去“拉历史数据”的小李。小李是运维部的，平时有点技术宅，人还算实在。
林眠：“‘天眼’的历史数据存储路径和备份规则清楚吗？” 小李几乎是秒回，充满了怨气：“清楚个鬼啊！三年前的老项目，存储服务器都换过两轮了！找起来麻烦死了！” 林眠：“据我所知，那次项目因为数据源问题，原始数据污染严重，后期尝试过清洗但失败了。公司知识库里有记录。” 小李：“啊？真的吗？那我岂不是白找了？” 林眠：“你可以把知识库相关记录链接发给王主管，询问是否还需要继续拉取全部原始数据，还是只需要部分样本？” 小李：“……有道理！我这就找！”
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