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洛杉矶，世纪城，昊天集团北美总部顶层的战略会议室。此刻，这里正在进行一场跨越时空的联席会议。巨大的环形屏幕被一分为二，左侧是洛杉矶的白天，右侧是利物浦的傍晚。陈昊坐在洛杉矶的主位，身旁是湖人总经理米奇·库普切克、主帅迈克·梁（远程接入）；屏幕另一端，利物浦的新任CEO彼得·摩尔、主帅拉法·贝尼特斯（远程接入）、以及俱乐部部分核心高管悉数在座。
这是陈昊亲自推动建立的“洛杉矶-利物浦月度联席会议机制”的首次正式会议。目的很明确：打破地理和体育项目的壁垒，实现“昊系”体育板块内部的资源协同与经验共享。
“诸位，”陈昊作为会议发起人，开门见山，“今天我们坐在这里，不是为了讨论湖人该打三角进攻还是利物浦该用4-4-2。我们聚集于此，是因为我们拥有一个共同的目标——将各自俱乐部做到所在领域的极致。而实现这一目标，离不开彼此的支持。今天会议的议题只有一个：**如何实现1+1＞2的协同效应。**”
他首先看向屏幕另一端的彼得·摩尔：“彼得，你先来。利物浦在商业开发上，最迫切需要突破的是什么？湖人或者昊天在北美的资源，能否提供助力？”
摩尔早有准备，立刻接口：“陈先生，利物浦在美国市场的品牌认知度远低于曼联、皇马，甚至巴萨。我们迫切需要提升在这里的曝光度和商业存在。湖人队是北美体育的顶级IP，如果能够借助湖人的平台进行交叉推广——比如在斯台普斯中心放置利物浦的元素，在湖人官方媒体渠道进行联动宣传，甚至探索一些联合的赞助权益包，将对利物浦打开美国市场有立竿见影的效果。”
库普切克接过话头，作为湖人管家，他考虑得更实际：“交叉推广可以操作，但需要精细设计，避免引起湖人本土球迷的反感。我们可以从一些软性内容开始，比如联合制作科比、杰拉德两位队长的专访特辑，谈谈领袖精神。联合赞助权益需要谨慎，必须找到同时契合两家俱乐部品牌调性的合作伙伴。”
“这个方向没错。”陈昊肯定道，“成立一个联合营销小组，由湖人商业副总裁和利物浦对应负责人牵头，一个月内拿出具体的可执行方案。”
接着，陈昊将话题引向技术领域，看向迈克·梁和拉法·贝尼特斯：“迈克，拉法。在运动科学、球员体能监测、伤病预防和康复方面，湖人依托北美先进的体育医疗体系，积累了不少经验。利物浦是否有兴趣引入相关的技术或咨询？”
贝尼特斯对此表现出浓厚兴趣：“这非常重要。英超的赛程密度和身体对抗强度极大，减少伤病就是增加战斗力。我们在梅尔伍德的设施需要升级，尤其是在数据化和个性化康复方案方面。如果能得到湖人团队的经验分享，甚至引入他们使用的部分先进设备和分析软件，会非常有帮助。”
迈克·梁也表示支持：“没问题，拉法。我们可以安排我们的首席体能师和运动科学家与你们的团队进行定期交流。数据模型和分析软件可以共享基础版本，根据足球特点进行定制化修改。”
陈昊当场拍板：“由张志远协调，建立两家俱乐部运动科学部门的定期技术交流机制。资源共享，共同研发。”
随后，会议又讨论了青训体系交流的可能（互派年轻球员短期训练体验）、票务和会员系统的互联（方便跨国球迷）、以及联合对抗网络黑客攻击等安全议题。
会议持续了近三个小时，气氛热烈而务实。虽然来自不同的体育项目，但管理的本质是相通的——追求卓越、优化资源、提升效率。通过这次会议，一条无形的纽带将斯台普斯和安菲尔德紧密地连接在了一起。
会议结束后，陈昊对留在会议室的库普切克和远程的摩尔总结道：“记住，协同不是简单的资源共享，而是要通过联动，激发出单个俱乐部无法实现的创新和价值。湖人要学会利用利物浦的全球底蕴，利物浦要善于借助湖人的北美影响力。我们要让球迷因为喜欢其中一家俱乐部，而开始关注并喜欢上另一家。这才是我们构建体育帝国的真正壁垒。”
库普切克和摩尔都深以为然。他们意识到，这位老板的野心，是打造一个真正血脉相连的体育家族，而不仅仅是两个独立的冠军工厂。
联动机制的建立，标志着昊天的体育帝国从简单的资产并列，迈向了有机的生态融合。东西方的体育力量，在陈昊的意志下，开始了第一次深度的同频共振。帝国的双翼，不再是各自挥舞，开始了协调一致的拍动，准备掀起更大的风浪。
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