巴黎时间上午九点，香榭丽舍大街旁的写字楼里，陆沉站在办公室的落地窗前，指尖轻轻划过玻璃上的晨雾。窗外的梧桐叶被秋风染成焦糖色，一片片落在街道上，被早起的清洁工扫成整齐的小堆。他刚从医院送完父亲的早餐回来，西装口袋里还揣着医生手写的用药提醒，纸上的字迹被体温焐得有些模糊 ——“每日三次，饭后服用，避免情绪激动”，这行字像一根弦，时刻绷紧在他心里。
办公室里还带着清晨的微凉，复古的胡桃木办公桌上，摊着一叠泛黄的公司架构图，边角被反复翻阅得卷起毛边。最上面那张用红笔圈出的 “核心团队名单”，是许杰昨晚熬夜整理好发过来的，每个名字后面都附着简短的评估：“皮埃尔（副总）：十年行业经验，熟悉日常运营，谨慎但执行力强”“索菲（财务总监）：严谨细致，曾处理过三次危机账目，需重点沟通”“马库斯（项目总监）：创新能力强，但团队协调力弱，需搭配副手”。
陆沉拿起名单，指尖在 “皮埃尔” 的名字上顿了顿。这位法国副总从父亲创办公司时就加入了，去年父亲生病期间，他临时主持过三个月工作，虽没出大错，却因过于谨慎错过了两个重要合作。这次重组团队，皮埃尔是关键 —— 既要让他放开手脚管日常，又要守住核心决策的底线，分寸得拿捏好。
“叩叩叩 ——” 敲门声打断了思绪，皮埃尔抱着一摞报表站在门口，深蓝色西装上还沾着些许晨露，手里的皮质公文包边角有些磨损，是用了五年的老款式。“陆总，您要的第三季度项目进展报表，还有各部门的人员调整申请，我都整理好了。” 他的中文带着淡淡的巴黎口音，每说一个字都格外认真，像是在斟酌用词。
陆沉侧身让他进来，指着办公桌对面的椅子：“坐吧，皮埃尔。我们今天重点聊聊团队重组的事，还有接下来的分工。” 他将许杰整理的名单推过去，“这是我和许总昨晚梳理的核心团队评估，你看看有没有需要补充的。”
皮埃尔接过名单，从公文包里掏出老花镜戴上，手指顺着名字一行行划过，偶尔在纸上划下几道浅痕。阳光透过窗户落在报表上，将他的影子拉得很长，落在 “项目停滞” 的红色标注上。“马库斯的项目组确实需要调整，” 他突然开口，声音比平时沉了些，“上次和德国公司的合作，就是因为他和设计部沟通不畅，耽误了交付时间。我建议给他配个专职协调员，比如莉娜 —— 她之前在设计部待过，熟悉两边的流程。”
陆沉眼前一亮。莉娜这个名字他有印象，许杰的名单里提过她 “擅长跨部门沟通，去年促成了两个小项目”，但没敢贸然推荐 —— 毕竟是调整老员工，怕皮埃尔有抵触。“这个提议很好，” 他拿起笔在 “马库斯” 后面添上 “配协调员莉娜”，“还有财务部门，索菲那边的报表里有几个数据异常，许总昨晚远程核对时发现的，可能需要重新梳理一下应收账款。”
提到财务，皮埃尔的眉头皱了皱：“索菲最近家里有事，心思不太集中。我已经跟她谈过了，给她放了两天假，下周一回来后，我会盯着她重新核对。” 他顿了顿，抬头看向陆沉，眼神里带着一丝犹豫，“陆总，关于分工…… 您父亲之前在时，核心决策和日常运营都是他一手抓，现在您想分开，具体怎么界定？比如像供应商合同续签，之前是我先拟方案，他最后签字，现在……”
这正是陆沉要重点谈的。他从抽屉里拿出一份打印好的 “权责划分表”，是他和许杰反复修改了三版的成果：“你看，核心决策包括这几类 —— 股东沟通、单笔超 50 万欧元的合同审批、重大项目立项、管理层人事调整，这些由我负责；日常运营比如员工排班、客户维护、供应商小额续签、部门预算内支出，都交给你。这样你不用事事请示，我也能腾出时间照顾我父亲，还有和许总同步上海那边的情况。”
皮埃尔接过表格，手指在 “核心决策” 和 “日常运营” 的分界线上反复摩挲。办公室里静得能听到窗外的鸟鸣，过了好一会儿，他才轻轻点头：“这样划分很清晰，我没意见。只是…… 有些老客户可能更认您父亲的面子，比如勒梅尔先生，他的公司每年跟我们有近 200 万的合作，下次续签时，可能需要您出面见一面。”
“没问题。” 陆沉立刻答应，“勒梅尔先生那边我来对接，你提前把续签方案拟好就行。对了，我们还得建立一个固定机制，避免信息脱节 —— 我想的是‘每周线上会议 + 月度实地考察’，你觉得怎么样？”
皮埃尔的眼睛亮了亮。之前父亲在时，公司全靠 “口头交代”，遇到突发情况常常找不到人，他早就想建立规范的沟通机制。“每周几开会？参会人员需要哪些？” 他立刻拿出笔记本，笔尖悬在纸上，等着记录。
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