老板听了觉得有道理，立马改了计划。结果不到半年，公司核心员工离职率从20%降到5%，员工还主动给公司介绍客户，说“老板这么贴心，咱们得好好干”。后来有客户听说这事，特意跟他们签了长期合作：“对员工好的公司，做事肯定靠谱”——这和孙觉“劝富人救囚犯”的逻辑一样：把“给外人看的善意”，转化为“帮身边人解决实际困难的善意”，既满足需求，又有实际价值。
三、核心启示：想让“善意不浪费”，记住孙觉的3个“不纠结”
孙觉的智慧，说到底就是“不跟对方的善意抬杠，只帮对方把善意用得更值”。不管是劝人捐钱、帮企业规划善举，还是生活里引导朋友做有意义的事，记住这三点：
1.不纠结“对方的善意是不是‘虚的’”，先认需求再引导
富人修佛殿、老板修祠堂、企业拍公益广告，这些善意不是“假的”，只是没用到刀刃上；
别一上来就否定“你这没用”，先顺着说“你想积德/做公益，这个想法特别好”，再引导“还有个更实在的方式，你要不要看看”。
2.不纠结“怎么说服对方”，用“对比”让对方自己选
不用长篇大论讲大道理，只需要把“对方想做的事”和“更有价值的事”放一起比：“修佛殿vs救囚犯，哪个得福多？”“修祠堂vs建养老院，哪个更暖人心？”；
人都懂“雪中送炭比锦上添花好”，对比之下，自然会选更有意义的事。
3.不纠结“对方是不是‘真心愿意’”，给足面子留台阶
别逼对方“必须改主意”，而是用“反问”“建议”的语气，让对方觉得“是自己想通了，不是被强迫的”；
就像孙觉用“其获福岂不多乎”让富人自己点头，村支书用“这不比祠堂摆着看更积德”让张老板主动改主意——给足面子，对方才会真心接受。
【原文】孙觉
孙莘老觉知福州。时民有欠市易钱者，系狱甚众。适有富人出钱五百万葺佛殿，请于莘老。莘老徐曰：“汝辈所以施钱，何也？”众曰：“愿得福耳。”莘老曰：“佛殿未甚坏，又无露坐者，孰若以钱为狱囚偿官，使数百人释枷锁之苦，其获福岂不多乎？”富人不得已，诺之。即日输官，囹圄遂空。
喜欢智囊里的管理学请大家收藏：(m.20xs.org)智囊里的管理学20小说网更新速度全网最快。