李允则：“遇突发别慌神”，藏“破绽”比“急补救”更重要
李允则曾举办军队宴会，期间兵器库突然起火。他却像没事人一样，继续奏乐喝酒，没停下宴会。
过了一会儿火被扑灭，李允则立刻悄悄派官吏带着文书去瀛州，用装茶叶的竹笼偷偷运送兵器铠甲。不到十天，军队的武器就补充完整了，没人知道这段插曲。
枢密院后来上奏，想弹劾李允则“见火不救”。宋真宗却说：“李允则这么做肯定有原因，先问问他再说。”李允则回答：“兵器库的防火措施本就非常严格，偏偏在宴会时起火，肯定是坏人故意搞的。如果我放下宴会去救火，说不定会中了他们的圈套，发生更难预料的事。”
冯梦龙点评：不“慌中露怯”，用“暗度陈仓”藏实力，和王旦“藏困弱”思路一致
宋真宗祥符末年，皇宫里的国库失火，丝绸几乎被烧光。三司使林特请求到黄河以北地区采购补充，奏章递了三次，都被宰相王旦压了下来。王旦慢悠悠说：“这点丝绸，本来就会有人送过来，何必向天下人暴露我们的短缺和弱势呢？”
过了几天，各地的贡品果然接连送到，光丝绸就收了四百万匹——原来王旦早就用密令通知各地，让他们赶紧进贡了。李允则用茶笼运兵器，和王旦“不彰弱势、暗补短缺”的思路，其实是一样的。
李允则的智慧，在于看透“火灾可能是陷阱”：不救火是怕中埋伏，用茶笼运兵器是怕暴露“武器短缺”的破绽；王旦压下采购请求，也是怕让外界知道“国库空虚”。很多时候，面对突发危机，比起“慌慌张张补救”，更要稳住阵脚，别轻易暴露自己的弱点，才能避免被对手拿捏。
【管理智慧】
一、李允则的“危机逻辑”：不是躺平，是“先稳场防乱，再藏底牌补漏”
李允则“不救火反宴客”“茶笼运兵器”，核心算透了两件事：一是乱中易生祸——兵器库着火本就敏感，一慌神停宴救火，只会让士兵、宾客乱作一团，给坏人可乘之机；二是弱不可外彰——兵器库被烧要是传出去，不仅会让士兵没安全感，还会让对手觉得“宋军没兵器了，好欺负”，反而引来更大麻烦。
放到现代职场或企业管理中，这个逻辑就是“遇到突发危机（比如仓库失火、供应链断供、系统故障），别先慌着‘扑火’，先想‘会不会有人趁乱搞事’‘暴露弱点会不会更糟’——稳住场面、藏好底牌，比瞎忙活更重要”。
1.先稳场：别让“小危机”演变成“大混乱”
李允则知道，“宴客时救火”看似积极，实则会把“兵器库着火”的恐慌放大——士兵会猜“是不是敌人来了”，宾客会怕“被偷袭”，一旦乱起来，比着火本身更危险。这就像企业里，仓库突然失火，要是老板立马召集全公司开会说“仓库烧了，货没了”，只会让员工慌着“会不会失业”、客户慌着“会不会断供”，反而让对手趁机抢客户、挖员工。
比如某服装公司的仓库深夜失火，烧了部分春季新款。CEO没慌着通知员工和客户，反而先做了两件事：一是让消防部门尽快灭火，同时封锁消息，对外只说“仓库例行检修，暂时不发货”；二是让采购部连夜联系工厂，加急赶制同款。等新货赶出来，才跟员工、客户说“之前仓库有点小问题，现在货都补上了，不影响发货”——全程没人恐慌，客户也没流失。要是当时一慌就说“仓库烧了”，客户肯定会转去别家下单，损失就大了。
2.再补漏：别用“大动作”暴露“小弱点”
李允则用“茶笼运兵器”，是怕“大张旗鼓调货”被人发现“兵器库空了”——要是用军车拉、贴个“兵器补给”的标签，等于告诉所有人“我们着火缺兵器了”，对手看在眼里，说不定会趁机来犯。这就像企业里，核心原料突然断供，要是大张旗鼓找供应商、发招标公告，等于告诉对手“我们供应链出问题了”，对手可能会故意抬价、甚至截胡你的供应商。
比如某芯片公司，常用的一款芯片突然断供。采购经理没公开招标，反而私下联系了三家之前合作过的小供应商，让他们按之前的价格供货，还特意叮嘱“别对外说给我们供货”。不到一周，芯片就补够了，对手到最后都不知道他们曾缺过货。要是当时公开找供应商，对手肯定会抬价，甚至跟供应商说“别给他们供货，我们给更高价”，最后不仅多花钱，还可能耽误生产。
二、评注里的“神呼应”：王旦藏弱补漏，跟李允则是一个路子
评注里冯梦龙提到，宋真宗祥符末年，皇宫里的国库（内帑）着火，丝绸（缣帛）几乎烧光了。三司使（管财政的官）林特急着要去黄河以北地区采购，还三次上书申请。结果宰相王旦把申请全压了下来，慢悠悠说：“这点丝绸而已，本来就会有人送过来，为啥要跟外面说我们国库空了，显得朝廷穷呢？” 没过几天，各地给朝廷进贡的丝绸就源源不断送来了——原来王旦早就偷偷发了密令，让各地提前准备进贡，只是没声张。
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