放到现代，这就是“化敌为友的前提：你得有‘控住对方’的底气，不然就是真‘纵虎’”。比如公司处理“泄露小机密的员工”，不开除反而让他负责“信息安全”，前提是公司有“信息追踪系统”能监控他，还有“保密协议”能约束他；要是没这些控制手段，随便放，只会让他更肆无忌惮。
当代案例：公司处理“疑似跳槽的核心销售”，控住+收心，反而留人才
某快消公司的核心销售小张，因不满“提成没兑现”，偷偷联系竞品想跳槽，还跟几个下属说“要是提成再不发，咱们一起走”。销售总监知道后，没开小张，反而做了两件事：
1.给“控制权”：先兑现了小张的部分提成，说“剩下的月底发，我已经跟财务确认了”；
2.给“价值感”：让小张带“新区域开拓项目”，承诺“项目利润的5%归你和你的团队”；
3.留“约束”：跟小张签了“补充协议”，约定“要是1年内跳槽，得返还已发的提成和项目奖金”。
小张一算：提成能拿到，还有新项目分红，要是跳槽还得赔钱，反而不跳了。最后他带团队开拓了新区域，给公司多赚了200万——要是总监当时没“控住”（签补充协议、兑现部分提成），直接放小张，小张肯定带着下属跳槽，公司损失就大了。
三、当代“化敌为友”案例：不硬压、算得准、能控住，轻松搞定对立
不管是企业管理、社区治理，还是职场博弈，像廉希宪一样“算准人心+控住风险”的人，总能把“敌人”变成“帮手”；而那些“盲目硬杀”的，往往越搞越糟。
案例1：社区“商户罢市危机”，给安全感+控风险，化对立为配合
某社区商业街的商户，因“疫情后客流量少，还涨了物业费”，想联合罢市。社区主任没硬压，反而：
1.给安全感：承诺“物业费先按原价交，3个月后根据客流量再定涨多少”；
2.给价值感：帮商户对接“社区团购平台”，让商户线上卖货，还搞“社区消费券”活动，吸引居民来逛街；
3.控风险：让带头罢市的商户当“商业街管理小组组长”，负责协调商户和社区的关系，同时约定“要是再无故罢市，就取消所有扶持政策”。
结果商户不仅不罢市了，还主动配合社区搞活动，线上线下销量都涨了——主任的“放”，是因为算准“商户只是缺客流和安全感”，又通过“让商户当组长+约定条款”控住了风险，不是真的放任不管。
案例2：企业“被并购团队叛逃风险”，给归属+控技术，留住核心
某科技公司并购一家AI小公司，小公司的技术团队因“怕核心算法被抢、自己被边缘化”，想集体跳槽到竞品公司。并购方的CTO没硬裁，反而：
1.给归属：成立“AI创新小组”，让小公司的技术负责人当组长，承诺“算法专利归小组所有，利润分10%给小组”；
2.给资源：拨了200万研发预算，还帮小组对接公司的核心客户；
3.控风险：跟技术团队签“保密协议”，约定“要是跳槽，3年内不能从事同类AI研发，还得赔偿研发投入”。
最后技术团队没跳槽，还研发出了新的AI产品，帮并购方拿到了大客户的订单——这和廉希宪的逻辑完全一致：先解决对方的“怕”（怕被抢、怕边缘化），再用“规则”控住风险，最后给“价值”让对方留下来，反而能创造更多价值。
四、核心启示：想“化敌为友”，记住廉希宪的3个“不犯傻”
1.不犯“盲目硬杀”的傻：遇到对立群体，别先想着“清除”，先想“他们怕什么、想要什么”——怕被清算就给安全感，想要价值就给机会，别把“犹豫的人”逼成“真敌人”；
2.不犯“无控纵虎”的傻：“放”的前提是“能控住”——要么有规则约束（比如保密协议、约定条款），要么有实力压制（比如八春的兵权、公司的资源），没控住就放，只会留后患；
3.不犯“只给甜不给压”的傻：“收心”不是“无底线纵容”，要“甜压结合”——给安全感和价值感是“甜”，留约束和规则是“压”，只有甜没有压，对方反而会得寸进尺。
【原文】廉希宪
廉希宪为京兆。四川宣抚使浑都海反，西川将纽邻奥、鲁官将举兵应之。蒙古八春获之，系其党五十余人于乾州狱，送二人至京兆，请并杀之。希宪谓僚佐曰：“浑都海不能乘势东来，保无他虑。今众志未一，犹怀反侧，彼若见其将校执囚，或别生心，为害不细。可因其惧死，并皆宽释，就发此军余丁往隶八春，上策也。”初八春既执诸校，其军疑惧，骇乱四出，及知诸校获全，纽邻奥、鲁官得释，大喜过望，人人感悦。八春果得精骑数千，将与俱西。
评：所以隶八春者，逆知八春力能制之，非漫然纵虎遗患也。八春能死之，希宪能生之，畏感交集，不患不为我用矣！
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