放到现代，这就是“装淡定的前提：你得有‘控局的底气’”。比如某餐饮连锁品牌，遇到“门店被举报卫生有问题”的消息，老板没慌着公关，反而“正常去门店巡店”，因为他知道“门店每天都做卫生记录，有监控证明没问题”——最后拿出记录和监控，举报被查实是竞品恶意搞事，反而让品牌口碑更好。要是老板没做卫生记录、没监控，根本不敢装淡定，只会慌着道歉、整改，反而让人觉得“真有问题”。
三、当代“乔宇式稳局”案例：表面摆烂，暗地开挂，轻松搞定危机
不管是企业应对竞争、社区应对风险，还是团队应对项目危机，像乔宇一样“表面稳、暗地拼”的人，总能用小成本解决大问题；而那些“一慌就乱折腾”的，往往越搞越糟。
案例1：社区应对“疑似传销进楼”，主任表面淡定，暗地排查
某小区接到居民举报“有人在10号楼开传销会，天天有人进进出出”，物业慌着要“砸门抓人”，社区主任却拦着说“别慌，先看看情况”。
主任做了两件事：
1.表面摆烂：每天带着社区医生“去10号楼给老人量血压”，跟进出的人打招呼“来走亲戚啊？”，实则记下来的人的长相、进出时间；
2.暗地开挂：让民警查“10号楼那间房的租客信息”，发现是“无业人员租的，最近天天有外地人来”，还让志愿者假装“想加入传销”，进去摸清了里面有20多个人。
最后，主任跟民警约定“周六下午行动”——那天他还像平时一样去10号楼，趁传销人员开会时，给民警发信号，当场把人全抓了。小区居民都没察觉异常，只有被解救的人知道“主任救了他们”——要是当时物业硬砸门，传销人员说不定会把人锁起来，反而有危险。
案例2：团队应对“项目核心成员离职”，主管表面淡定，暗地补位
某项目组的核心程序员小李突然提离职，还说“要去竞品公司”，团队成员都慌了“项目快上线了，没人会小李写的代码”，想让主管“赶紧留小李，涨薪也行”。
主管没慌，反而说“小李要走就走，咱们项目离了谁都能转”，接着做了两件事：
1.表面摆烂：正常开项目会，还让大家“这周先把自己负责的模块测试完，别想太多”；
2.暗地开挂：私下找小李“聊离职交接”，让他把代码注释写清楚，还录了“关键功能的操作视频”；同时让另一个程序员“跟着小李学，有不懂的随时问”，自己也熬夜看小李写的代码，补技术漏洞。
最后小李顺利离职，项目也按时上线了——要是主管当时慌着涨薪留小李，小李可能会更嚣张，甚至故意藏代码；而主管的“淡定”，反而让团队冷静下来，顺利完成了交接。
四、核心启示：遇到大事，记住乔宇的2个“不犯傻”
1.不犯“一慌就乱折腾”的傻：别一有事就“开会骂街、改方案、搞戒严”，先装“不在意”——表面维持正常节奏，稳住人心，不然恐慌比事情本身更可怕；
2.不犯“装淡定没底气”的傻：“矫情镇物”的前提是“胸有经纬”——暗地要摸透底细（比如乔宇摸地形、抓间谍）、做好准备（比如企业查竞品、团队补漏洞），没准备就瞎装，只会露馅，更丢人。
【原文】乔宇
冢宰乔公宇，正德己卯参理留都兵务。时逆濠声言南下，兵已至安庆。而公日领一老儒与一医士，所至游宴，实以观形势之险要，而外若不以为意者。人以为矫情镇物，有费祎、谢安之风。
评：即矫情镇物，亦自难得。胸中若无经纬，如何矫得来？方宸濠反报至，乔公令尽拘城内江西人，讯之，果得濠所遣谍卒数十人。上驻军南都，公首俘献之。即此已见公一斑矣。
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