费宏&胡世宁：“解难题别治标”，用“提前储备+长期渗透”比“临时应对”更高效
费宏：堵漏洞“提前囤”，断了请托路
铸印局按规定设大使、副使各1人，还有2个拿俸禄的儒士岗位。每当这些岗位空缺，来报名考试的人不下几千，其中一半都托了关系，负责这事的人每次都特别难处理。
费宏当吏部尚书时，在2个在编儒士之外，提前选拔了4个“候补人员”和4个“练字学徒”，按顺序排好队等着补空缺，算下来这一安排能覆盖十多年。从此之后，想报名考试的、想托关系的人，一看没机会，全都不来了。
胡世宁：驯土官“从小管”，消了反叛心
少数民族土司的职位是世袭的，但每次交接都要层层审核，审核的人还趁机向土司索贿。土司们因此心怀怨恨，经常反叛，也看不起朝廷官员。
胡世宁（胡公）定下规矩：土司家生了孩子，必须立刻上报官府；家里有要世袭职位的子弟，到了10岁，每月初一十五或者官府有事召集时，土司都得把孩子带来见太守。太守会记录下孩子的年龄、相貌，相当于提前备案。等土司父亲或兄长去世，官府就按之前的备案，直接帮子弟向朝廷申请世袭职位。土司们对此特别满意，也真心服从朝廷管理。
冯梦龙点评：不止省了临时审核的麻烦，还让土司子弟从小习惯太守的管束，慢慢磨掉他们身上的桀骜脾气，这真是绝妙的办法！
费宏不盯着“每次空缺怎么筛人”，而是提前储备好未来十多年的人选，从根源上断了“数千人争抢、托关系”的可能；胡世宁不纠结“每次世袭怎么防索贿”，而是从小给土司子弟“备案+见官”，既避免了审核漏洞，又悄悄驯化了土司后代，从长远解决了反叛问题。两人都没头疼“眼前麻烦”，而是用“长期布局”的思路彻底治本。
费宏和胡世宁的智慧，在于看透“短期应对只会反复出问题，长期布局才能一劳永逸”：费宏抓“岗位空缺有规律”的特点，提前囤人堵漏洞；胡世宁抓“土司世袭靠后代”的关键，从小渗透改习性。很多时候，面对反复出现的难题，别只想着“这次怎么解决”，先找问题的根源（如岗位缺口、世袭制度），用“提前准备”或“长期影响”的方式干预，反而能彻底摆脱“头疼医头”的困境。
【管理智慧】
一、费宏：铸印局补员“卷疯了”？提前囤8人按序补，请托的全歇菜
铸印局（管铸造官印的部门）按规矩设大使、副使各1人，还有2个“食粮儒士”（拿俸禄的文职）名额。可这2个儒士岗一有空缺，来报名的能有几千人，一半还带着“领导打招呼”的请托，负责这事的人每次都头大——录了走后门的，其他人有意见；不录，又得罪领导。
费宏当吏部尚书时，一看这情况，没搞“临时考试筛人”那套，反而玩了波“提前囤货”：在现有2个儒士之外，额外找了4个“听缺人员”（等着补岗的储备者）、4个“习字人员”（练过官印相关文书的新手），按“能力排名”排好队，约定“以后有空缺，就按这个顺序补”。这么一算，这8个人够补十好几年，根本不用再对外招人。
结果之前挤破头报名的、托关系的，一看“名额早定好了，按顺序来，没空子钻”，全蔫了——铸印局补员的烂摊子，就这么悄没声儿解决了。
核心逻辑：不跟“临时争抢”较劲，提前锁死“补员通道”，断了请托的空间
费宏的聪明在于算透了“请托的死穴——得有空子钻”。要是等岗空了再招人，几千人抢2个名额，领导才好打招呼；可提前把“未来十几年的储备人选”定好，按规矩排队，既没得罪想报名的人，又让“走后门”的没理由插手——你总不能让已经排好队的人让位置吧？
这就像“公司某岗位总有人走后门抢，HR不临时招人，反而提前建人才库，把未来3年的储备者定好，按考核补岗”——没了“临时空缺”的空子，请托自然就没了。
当代案例：国企财务岗“总被打招呼”，HR提前建储备库，3年没人走后门
某地方国企的财务岗，每次有人退休或离职，总有领导给HR打招呼“安排我亲戚/下属”，HR要么得罪领导，要么招进来的人不专业，财务出错好几次。
新HR总监学费宏的思路，没硬刚，反而做了三件事：
1.摸需求：算好未来3年财务岗会有4人退休，需要4个储备；
2.建库锁人：从应届毕业生里挑6个“财务相关专业+有初级证”的，跟学校签“定向培养协议”，先在公司实习6个月，按“考勤+实操成绩”排名；
3.定规则：以后财务岗空缺，就按储备库的排名补，补完再从下一届应届生里补库，全程公示名单和成绩。
结果3年里，财务岗补了4人，全是从储备库按顺序来的，没一个领导打招呼——因为规则透明，提前定好了人，领导也不好意思开口；招进来的人因为提前实习过，上手快，财务再也没出过错。要是当时硬拒领导，要么HR被穿小鞋，要么招进来的人更差，反而更麻烦。
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