沈诸梁：招人/合作别只看“优点”，“隐性风险”更要防
楚国太子建被废后，在郑国被杀，他的儿子叫胜，当时在吴国。楚国的子西想把胜召回楚国，沈诸梁（字子高）听说后，立刻去见子西，问：“我听说你要召王孙胜回来，是真的吗？”子西说：“对。”
沈诸梁又问：“召他回来要派什么用？”子西答：“我听说胜为人正直又刚强，想让他驻守边境。”沈诸梁连忙反对：“不行！我听说胜这人狡诈又爱惹事，他父亲在楚国被杀，他心里既偏激又不安分。要是他偏激，就会记着旧仇，还不会靠修养品德来改正自己，满脑子只想报仇。”
他接着分析：“当年跟他父亲结仇的人，现在都不在了。要是胜回来后不受宠，肯定会更快发怒；要是宠着他，他又会贪得无厌，借着旧仇琢磨歪心思。一旦国家出现缝隙，他绝对不会安分。我听说国家要衰败时，一定会用奸人，还会纵容他们的坏毛病，你说的这事不就是这样吗？谁没点隐患？有能力的人都会早点除掉。旧仇会灭了宗族，这是国家的大隐患，就算做好防备都怕它找上门，这才叫时刻警惕。要是把他召回来亲近他，咱们离死就不远了！”
子西没听沈诸梁的劝，还是把胜召了回来，让他驻守吴国边境，封他为白公。后来白公胜打败吴军，请求把军备献给朝廷，趁机发动叛乱，在朝堂上杀了子西和子期。
不被“表面名声”迷惑，从“出身+性格”看透隐患，沈诸梁的“风险嗅觉”太敏锐！
要是子西能听进沈诸梁的话，看到胜“父死有怨、性格偏激”的本质，就不会引狼入室。沈诸梁的高明之处在于：没被“正直刚强”的表面评价骗住，而是从“家庭旧仇+个人性格”两个关键点，算出胜“必作乱”的结局——有旧仇的人一旦有机会，很容易把私怨变成对国家的破坏。
沈诸梁的智慧，在于看透“一个人的‘过往恩怨’和‘性格缺陷’，会比‘表面能力’更影响结果”。子西只盯着胜“能打仗”的优点，却忽略了他“记仇、狡诈”的风险，最后付出了生命的代价。
生活里招人帮忙、职场上找合作伙伴，别只看对方的“能力”“名声”，更要了解他的“过往经历”“性格底色”——有没有解不开的旧怨、会不会因小失大、能不能控制情绪，这些隐性风险要是不防，早晚会酿成大麻烦。
【管理智慧】
一、沈诸梁的“防坑逻辑”：不看“表面能力”，只盯“三重致命隐患”
沈诸梁没被“胜直而刚”的表面迷惑，反而揪着三个“藏不住的雷点”，把风险算得透透的——这三点放到现在，也是判断“能不能合作/招人”的核心标准：
1.旧怨没消的人：自带“复仇基因”，早晚要炸
胜的爹死于楚国，等于和楚国结了“杀父仇”，这种“旧怨缠身”的人，表面再温顺，心里也藏着“翻旧账”的念头。就像现在有人“以前被公司坑过、被同事挤走过”，心里的疙瘩没解开，你再把他召回来，他不是来干活的，是来“找补”的。
2.人品狡诈偏激的人：没规则感，只认自己的“爽”
沈诸梁说胜“诈而乱”“狷而不洁”，意思是胜既狡诈又爱搞事，还偏激得听不进劝——这种人做事没底线，只要自己不爽，不管对不对，都敢掀桌子。就像职场里“为了报复，故意搞砸团队项目”的人，商业里“为了利益，卷走客户跑路”的人，本质都是“没规则感的利己主义者”。
3.“宠与不宠都翻车”：需求永远填不满，怎么做都是错
胜这种人，你不重用他，他觉得“你看不起我，我要报复”；你重用他，他觉得“你欠我的，我要更多”——就像个填不满的黑洞，不管你怎么对他，最后都会因为“没满足他的预期”搞事情。这种“双输体质”的人，根本没法合作。
当代案例1：职场“引旧怨员工回巢，没防住报复，项目全砸”
公司的技术总监老陈，五年前因为“理念不合”，挤走了下属小陆——当时小陆手里的核心代码被老陈接手，还扣了他半个月奖金，小陆临走时放话“早晚要回来”。
去年公司缺技术骨干，老陈居然想召小陆回来，说“小陆技术好，现在公司给的待遇高，他肯定不会记仇”。同事老周劝他：“小陆当年被你挤走，怨气重得很，而且他以前就爱‘耍小聪明搞小动作’，召回来就是定时炸弹！”老陈不听，觉得“都过去五年了，他早忘了”。
结果小陆回来后，表面上配合工作，暗地里却在核心代码里留了“bug”，还故意拖延项目进度。最后项目上线当天崩了，公司赔了客户200万，老陈也被老板开除——这跟子西召胜回来一模一样：只看能力，不看旧怨和人品，最后被“复仇式搞砸”。
当代案例2：商业“和有过节的‘狡诈伙伴’合作，被卷走资源还反咬”
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
喜欢智囊里的管理学请大家收藏：(m.20xs.org)智囊里的管理学20小说网更新速度全网最快。