李晟：对付“靠‘职场 / 场所禁忌’束缚人的传言”，不用信“代代相传的说法”，要问“这事本身该不该做”
李晟（被封为忠公）担任宰相时，政事堂（宰相们办公、议事的地方）里有一张一起吃饭用的食案。衙门里的官吏们代代相传着一个说法：“这张桌子绝对不能移动，一旦挪了位置，当朝的宰相就要被罢免。” 就因为这个传言，这张食案整整五十年没人敢碰，一直放在原地。
李晟知道这事后，一点都没被 “挪案罢官” 的说法唬住，反而直言：“政事堂是咱们每天讨论国家大事、谋划治国之道的地方，怎么能让这种又老又破、还可能藏着蛀虫的东西留在这污染环境，不清理掉呢？那些民间流传的无稽之谈、封建忌讳，有什么值得听的！”
说完，他当即下令把这张 “禁忌食案” 撤走，直接烧掉了。手下人清理食案原来摆放的地方时，一锥子下去，居然清理出了十四筐堆积的尘土 —— 可见这张桌子确实放了太久，早该清理了。当时朝廷里的大臣们听说这事，都佩服李晟的胆识和魄力，觉得他真是个敢打破常规的大人物。
李晟的硬气，在于 “不被‘职场禁忌’绑架，只看‘实际该不该做’”
别人都被 “移案罢官” 的传言吓住，要么不敢质疑，要么跟着遵守 “五十年不动” 的规矩，生怕自己担责；李晟却跳出了这种 “集体迷信”：他不管传言多邪乎，只问两个问题 ——“这张桌子放在政事堂合不合适？”（又朽又脏，不合适）“传言有没有道理？”（俗言拘忌，没道理）。
他没纠结 “万一挪了真罢官怎么办”，而是直接用 “撤焚清理” 的行动打破禁忌 —— 结果不仅没出事，还清理了政事堂的卫生，证明所谓 “禁忌” 全是自欺欺人的谎言。这种 “只看事实、不管虚头巴脑忌讳” 的态度，比跟着循规蹈矩靠谱多了。
【管理智慧】
一、李晟的“破局逻辑”：不被“玄学背锅焦虑”绑架，先抓“实际该不该动”
为啥之前五十年没人敢动案子？不是真信“魔咒”，是怕“担责”——万一刚动完案子，宰相真出点啥事儿（比如调任、退休），就会被人赖“是你动了案子才搞砸的”，谁都不想当这个“背锅侠”。而李晟的聪明，就是跳出了这种“怕担责的玄学内耗”，只看两个实际问题：
1.这案子本身：朽坏了、藏污纳垢，放在政事堂里既不卫生，也不像“论道之所”该有的样子，早该处理；
2.所谓“魔咒”：五十年没被验证过（没人敢动），全是口头传言，没有任何实锤，凭啥当真？
这种“先看实际需求，不被虚头巴脑的禁忌捆住”的思路，放现在太实用了——生活里、职场里，到处都是“李晟式案子”：比如“这工位坐了会离职”“这垃圾桶挪了会出事”，本质都是“怕担责+瞎传”，真敢打破禁忌，会发现全是虚惊一场，还能解决实际问题。
二、李晟的“反套路核心”：看透“迷信的本质是‘怕担责+藏私心’”
李晟敢烧案子，不只是胆子大，更因为他看透了“迷信背后的小心思”：
- 五十年没人动案子，是怕“担责”——万一有宰相离职，就会被归咎于“动了案子”，多一事不如少一事；
- 有些迷信甚至是“藏私心”——比如小区垃圾桶的“魔咒”，是业主怕自己家受影响编的；公司“离职工位”的传言，可能是离职者为了“找台阶”（不说自己能力不行，说“工位不吉利”）。
这些“玄学禁忌”，本质是“用虚的恐惧，掩盖实的懒惰或私心”——不敢解决实际问题，就拿“魔咒”当借口；不想自己吃亏，就编“禁忌”让别人让步。而李晟的厉害，就是直接戳破这层伪装：“别跟我扯虚的，先把脏案子、烂问题解决了再说！”
三、核心启示：遇“动不得的禁忌”，学李晟的2个“破局硬招”
不管是唐朝的“魔咒案”，还是现在的“离职工位”“灾星垃圾桶”，对付“玄学禁忌”的逻辑都一样：别被虚的吓住，别被懒的拖住，抓实际、敢较真，就能轻松破局。
先问“两个实际问题”，别慌着怕“魔咒”；
敢说“出问题我担着”，别当“怕背锅的旁观者”。
李晟敢烧案子，是因为他说“俗言拘忌何足听”；新总监敢坐离职工位，是因为他说“出问题我担着”——很多禁忌之所以能传几十年，就是因为没人敢牵头打破，大家都怕背锅。其实只要有人敢站出来担责，先动、先改，会发现“魔咒”根本不灵，反而能解决积压的问题。
简单说，李晟的厉害不是“能破魔咒”，是“敢跟‘怕担责的玄学’较劲”——他知道，政事堂该干净、该高效，比“不动案子保官运”重要；就像现在的我们该知道，工位该舒服、小区该干净、门店该赚钱，比“不碰禁忌保平安”重要。
【原文】李晟
李忠公之为相也，政事堂有会食之案，吏人相传：“移之则宰臣当罢，不迁者五十年。”公曰：“朝夕论道之所，岂可使朽蠹之物秽而不除？俗言拘忌，何足听也！”遂撤而焚之，其下锥去积壤十四畚，议者伟焉。
喜欢智囊里的管理学请大家收藏：(m.20xs.org)智囊里的管理学20小说网更新速度全网最快。