苏晚的眼眶瞬间湿润了。她什么也没说，只是重重地点了点头。
管理团队的重组方案，在接下来的全厂管理层会议上正式公布。
果然，如同投入平静湖面的石子，激起了层层涟漪。
张师傅被任命为生产部主管，脸上是激动和惶恐交织的复杂神情，他搓着手，看看苏晚，又看看林长河：“厂长，我……我这大老粗，管一个车间还行，这整个生产部……我怕干不好啊！”
周志刚工程师对技术质检部的任命并无意外，只是推了推眼镜，严谨地表示会尽快拿出更细化的部门章程和考核标准。
杨建华会计对财务部的独立求之不得，立刻开始构思更规范的财务流程。
赵婶子对于负责行政后勤，一开始是连连摆手：“晚晚，这管人管物的，我哪行？我还是在车间里干活踏实！”
而最让众人感到意外和暗自揣测的，是林长河的新角色——“厂务协调人”。这个名称是苏晚斟酌再三确定的，避免了“副厂长”等可能过于刺激的头衔，但职责描述清晰，就是林长河自己提出的那些。
会场出现了短暂的寂静。所有人都明白，这个位置看似没有直接管辖部门，实则权限覆盖全厂，是苏晚之下第一人。但让林厂长离开他一手建立和掌控的生产一线，这……
孙卫国等年轻管理骨干互相交换着眼神，有些看不懂这番操作。一些原本直接向林长河汇报工作的老班长，脸上也露出了几分茫然和不适应。
权力的重新分配，不可避免地带来了新的矛盾和微妙的心态变化。
张师傅走马上任生产部主管后，踌躇满志，想要大干一场。他按照自己的经验，调整了几个班组的作业顺序，却与周工制定的标准化工艺流程产生了冲突。周工认为张师傅的做法“不科学”、“影响质量稳定性”，拿着数据去找张师傅理论。张师傅则认为周工“太死板”、“不懂变通”，两人在车间里争得面红耳赤，最后闹到了苏晚这里。
杨会计严格执行新的财务报销制度，要求所有采购必须有三家比价单。赵婶子负责后勤采购，有时为了赶时间，或者是一些小额零星物品，觉得没必要那么麻烦，几次拿着单据去找杨会计，都被打了回来。赵婶子觉得杨会计“不近人情”，找到苏晚诉苦：“晚晚，你说买几个扫帚簸箕也要比三家，这时间耗得起吗？杨会计这是故意卡我们后勤啊！”
这些过去可能被林长河一言而决，或者由苏晚亲自调解的矛盾，如今都清晰地浮出水面，成为了新管理体系下必须面对的常态。
而林长河，在他的新岗位上，展现出了另一种形态的管理智慧。他不再直接介入具体部门的业务指令，但当张师傅和周工争执不下时，他会把两人叫到小会议室，让他们分别陈述理由，然后他会从整体效率和质量的平衡角度，提出折中或更具操作性的方案，往往能让双方都勉强接受。
当赵婶子和杨会计因为采购流程闹矛盾时，他也不会偏袒任何一方，而是会找来杨会计，了解制度设计的初衷和底线，再和赵婶子一起，探讨在符合制度框架下，如何优化小额采购的流程，比如是否可以设定一个金额标准以下采用更简易的审批程序。他成了制度与人情之间的“润滑剂”和“翻译官”。
他每天的大部分时间，不再是固定在某个车间，而是在各个部门之间穿梭，了解进度，发现问题苗头，然后及时与苏晚沟通。他仿佛成了苏晚延伸出去的眼睛和耳朵，以及一道处理日常运营杂音的“防火墙”。
晚上，他依然会去车间转转，但不再是检查具体生产，而是看看设备的运行状态，和工人们随意聊几句，听听他们的想法和抱怨。工人们发现，林厂长虽然不管具体生产了，但那份熟悉的、令人安心的存在感并没有消失。
一天深夜，苏晚在处理完一份棘手的合同后，疲惫地靠在椅背上。她看着坐在对面，正就着台灯光梳理第二天需要协调事项的林长河，轻声问：“长河哥，让你做这个‘协调人’，委屈你了。”
林长河抬起头，昏黄的灯光下，他的面容显得格外柔和。他放下笔，摇了摇头。
“这样，你能飞得更高。”他看着她，目光深邃，里面没有丝毫的勉强或失落，只有一种见证雏鹰展翼般的平静与欣慰，“厂子，也需要你这样飞。”
他甘居二线，不是为了退让，而是为了给她腾出更广阔的天空，为了让他们共同的事业，能够飞向更远的地方。这种支持，无声，却重如泰山。
苏晚望着他，千言万语哽在喉头，最终化作一个无比温暖和坚定的笑容。她知道，有了他在身后的这份全力托举，她将无所畏惧。
团队建设的阵痛仍在继续，权力的磨合也非一日之功。但一个权责清晰、开始依靠制度而非个人运转的管理框架，已经初步建立起来。锦绣制造厂这艘规模日益庞大的航船，终于在苏晚的掌舵和林长河的护航下，开始尝试脱离对特定“能人”的过度依赖，向着更规范、更可持续的现代化企业方向，稳稳地驶去。而船上的这两位灵魂人物，也在这一次的角色转换中，将彼此的支持与信任，融入到了企业发展的每一个毛细血管之中。
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