她宣布了“锦绣制造厂岗位技能提升与转岗安置方案”：
一、 成立“新设备操作与维护培训班”，由周志刚工程师和林长河挑选出的技术骨干担任讲师，优先安排受影响的老工人参加培训，学习自动化设备的操作、日常维护和简单故障排查。培训期间待遇不变。
二、 开辟新的质检岗位。随着产量和质量的提升，对全过程、更精细化的质量检验提出了更高要求。心思缜密、眼力好的老师傅，可以转岗担任专职质检员，利用他们丰富的经验，揪出机器可能忽略的细微瑕疵。
三、 加强物料管理和物流配送环节。生产节奏加快，对物料的精准配送和库存管理要求更高，需要补充人手。
四、 对于极少数确实因年龄、身体或学习能力无法适应新岗位的老师傅，厂里提供“工龄买断”或安排至劳动强度较低的后勤辅助岗位，确保其基本生活保障。
这套方案，既体现了对历史的尊重，又指明了未来的方向，充满了人情味与管理智慧。它不是粗暴的淘汰，而是积极的引导和赋能。
苏晚还特意请来了已经成功转岗、担任自动化裁剪机副操作员的原裁剪工赵师傅现身说法。赵师傅有些笨拙地讲述着自己如何从最初的抗拒，到在林厂长“逼着学”的情况下，慢慢掌握了基本操作，如今看着机器在自己指令下高效运行的自豪感。
“一开始是真怕，觉得这玩意儿太复杂。可林厂长和周工一点点教，现在觉得，这活儿比以前扛着电剪轻松多了，也更有意思！”赵师傅朴实的话语，比任何动员都更有说服力。
与此同时，林长河则以他特有的方式，默默支持着苏晚的安置策略。在培训现场，他虽依旧言辞简洁，却表现出超乎寻常的耐心，反复演示，直到老师傅们看懂为止。他用自己的行动告诉所有人，掌握新技术并非遥不可及。
在苏晚柔性的沟通、清晰的路径和林长河刚性的支持共同作用下，人员安置的矛盾被成功化解。大多数受影响的老工人，在经历了短暂的迷茫和阵痛后，选择了接受培训或转岗，重新找到了自己在企业中的位置和价值。一场可能引发震荡的危机，被转化为了推动员工队伍整体技能升级的契机。
当人员的尘埃落定，技术革新所带来的巨大效益，便毫无保留地绽放出来。
月度经营分析会上，杨建华会计拿着最新的财务报表，脸上是抑制不住的兴奋，连平日里严谨到刻板的语气都轻快了几分：
“苏厂长，林厂长，各位！数据显示，自新设备全面投入运行以来，我厂月度总产能环比提升百分之六十五！主要出口产品单位生产成本下降百分之十八！由于质量稳定性大幅提高，返工、索赔等隐性成本几乎降为零！综合测算，本月利润率环比提升超过十个百分点！”
他顿了顿，用更加郑重的语气补充道：“按照这个趋势，之前关于设备投资的回报周期预测，完全可以提前实现！甚至可能缩短至一年半以内！”
这些冰冷数字所揭示的，是一个温暖而坚实的结论：技术投资的决策，是正确的！它不仅在短时间内收回了巨大的成本，更为企业带来了持续的、强劲的盈利能力和发展后劲。
效率的革命，带来的不仅是产能和利润的数字跃升，更是企业内在竞争力的质的蜕变。它证明了锦绣制造厂已然具备了拥抱工业文明、参与更高维度市场竞争的能力与魄力。而在这场变革中，对“人”的妥善安置，则为企业未来的可持续发展，注入了最宝贵的稳定剂与向心力。这艘装备了更先进引擎的航船，正以前所未有的速度与稳健，驶向改革浪潮的深处。
喜欢七零锦绣小农媳请大家收藏：(m.20xs.org)七零锦绣小农媳20小说网更新速度全网最快。