这些朴实的、带着汗水和温度的记忆，缓缓流淌在会场中。年轻的赵晓明、陈雪、周文斌等人，听着这些他们未曾亲历的艰辛与拼搏，眼神中的疏离和傲气渐渐消散，取而代之的是一种动容和敬意。他们开始意识到，眼前这些被视为“保守”的前辈，正是用他们的忠诚、坚韧和宝贵的实践经验，为“锦绣”打下了最初的、也是最坚实的根基。
接着，苏晚又邀请三位新人上台，不是让他们汇报工作，而是请他们畅谈自己对所处领域未来发展的看法，描绘他们心目中“锦绣”未来的技术蓝图和品牌愿景。赵晓明用清晰的逻辑分析了国际外贸的趋势和数字化管理的必要性；陈雪展示了国内外顶尖服装品牌的设计，阐述了品牌文化与美学价值的重要性；周文斌则用图表勾勒了现代化企业管理的框架和潜力。
他们的讲述，带着前沿的知识和广阔的视野，让台下许多老员工听得入了神，虽然有些术语依旧陌生，但他们能感受到那种扑面而来的、面向未来的朝气与力量。他们开始隐约明白，这些年轻人脑子里装的东西，或许真的能带领“锦绣”走向他们想象不到的远方。
沟通的平台已经搭起，理解的桥梁初见雏形。但真正将理念落地的，是林长河。
在随后的分组讨论中，针对生产流程优化的争议再次被提及。张师傅和周文斌各执一词，气氛有些僵持。这时，一直沉默旁听的林长河站了起来，走到前面。
他没有看任何人，而是拿起粉笔，在旁边的黑板上画了一个简单的示意图，正是周文斌提到的那个生产线调整。
“老张，”他看向张师傅，语气平和，“你说的办法，稳，保交货，没错。”他先肯定了老员工经验的价值。
然后，他指向图中那个可能产生瓶颈的工位：“但这里，确实会卡一下。以前订单小，卡一下，挤一挤就过去了。现在订单量大，机器也多，卡一下，后面等着的，就不是一两个人，是好几台机器，几十号人。损耗的，是钱。”
他用最朴实的语言，解释了“瓶颈”理论的实际影响。张师傅愣了一下，看着图纸，若有所思。
林长河又转向周文斌：“小周，你的图，画得好，道理也对。”他也肯定了新人的专业知识，“但车间里的机器，不是图纸上的线，说挪就能挪。工人习惯了一个干法，突然全改，会乱，反而更慢。”
周文斌认真地点点头。
接着，林长河做出了令所有人都有些意外的举动。他指着图纸，提出了一个折中的方案：“老张的法子，微调。小周说的缓冲，可以在这里，”他用粉笔点了一个位置，“加个临时周转区，不改变大流程，只做小优化。既保稳，又提效。你们看，行不行？”
这个方案，既尊重了张师傅的经验判断，又吸纳了周文斌的科学分析，是一个基于实际情况的、可行的融合方案。
说完方案，林长河放下粉笔，目光扫过在场的新老员工，声音沉稳有力，仿佛带着金铁交鸣的回响：
“我当年在部队，最开始，也只懂得拼刺刀、摸爬滚打。后来，有了新式装备，看不懂，学不会，也觉得那是花架子，不如手里的枪实在。”他罕见地提起自己的过往，“但老班长告诉我，家伙什变了，打法也得变。不会，可以学。经验能保命，新知识、新家伙，能打胜仗，能少流血。”
他停顿了一下，让这段话在每个人心中沉淀。
“咱们‘锦绣’也一样。老伙计们的经验，是咱们厂的根基，不能丢。年轻同志的新知识、新眼光，是咱们厂开枝散叶、长得更高的养分，也不能缺。经验和学习，就像人的两条腿，缺了哪条，都走不快，更走不远。”
他没有讲太多大道理，只是用自己的亲身经历，做了一个最朴素而又最有说服力的比喻。张师傅紧绷的脸松弛了下来，周文斌眼中闪过了悟和敬佩。在场的所有人，都陷入了沉思。
一家德国大型零售商看中了“锦绣”的一款改良旗袍产品，但要求极短的交货期和针对欧洲市场的细节修改。这是一个极具挑战性的任务，也是对“锦绣”新老团队融合程度的一次绝佳考验。
苏晚亲自挂帅，成立专项小组，特意将张师傅、陈雪、赵晓明以及相关生产、外贸骨干都纳入其中。
项目启动，冲突似乎一触即发。陈雪基于欧洲审美，提出了大幅修改领型和刺绣图案的方案，张师傅一看就炸了：“这改得娘都不认识了！原来的盘扣多好，非要换什么仿珠宝扣？费工费料！”
赵晓明拿着德方严苛的合同条款和验货标准，要求生产环节必须全程记录数据，张师傅又觉得这是“找麻烦”。
但这一次，有了之前“故事汇”的铺垫和林长河那番话的触动，双方都没有固执己见。
陈雪没有坚持己见，而是拿着设计稿，虚心向张师傅请教传统旗袍的制作精髓和修改可能遇到的工艺难题。张师傅见她态度诚恳，也耐下性子，指着图纸解释：“这个地方收省，不是不能改，但要考虑面料特性，否则容易变形……”他甚至亲手演示了几种不同的盘扣做法，让陈雪挑选既保留东方神韵又符合现代审美的样式。一老一少，趴在操作台上，对着图纸和布料，讨论得热火朝天。
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