王总表示赞同地说：“没错，我们要始终牢牢掌握着钥匙，这样才能掌握主动权。”接着，他详细解释了整个产业链的运作方式：“蔡哥会给钱，而你必须把本金和利息都给我，我才会让你去拉货。”
我连忙回应道：“我明白，王总。不过，这个利息可不能定得太高啊，毕竟大家都是兄弟嘛。”我建议将利息设定为与银行利息相当的水平，这样既能保证收益，又不会给对方造成太大的压力。
然而，王总却透露了一个关键信息：“老蔡为了占点便宜，他会一个月拉好几回货呢，你知道吗？这其中的利润空间可就大了去了。”我心里一惊，这意味着如果蔡哥不靠谱，我们可能会面临一些风险。
不过，我很快镇定下来，告诉王总：“即使蔡哥不靠谱，我也不怕。因为我后面还有一大帮需要买药的人呢。”而且，蔡哥已经提前预付了 10 万块钱，所以我可以以更优惠的价格，比如 95 折，将药品卖给他。
王总接着提到了国储林的合作模式：“国储林不是 2:8 的比例吗？基金只需要出 20%就可以了。你放心，绝对不是我去贷款，肯定是通过银行来贷款的。”
我追问：“那为什么要搞基金呢？”王总解释道：“搞基金的目的就是为了建立起药品仓库，让国企和央企来负责建设。但我们这个基金的运营方式，你听明白了吗？其实就是让国企和央企去建药库，因为我们俩自己建不起，也没必要去建，只要能保证有足够的现金流就行。”
王总表示，所有人的资金都已经进入了资金池，不过老蔡是接触不到这笔钱的。对于央企来说，账期并不是什么大问题，毕竟央企国企通常都有一定的账期。只要有一家央企国企参与其中，就能够满足需求了。这就是在考虑这个事情时的主要思路，也是我所制定的方案。
我接着提到，第二个需要关注的是林下经济项目。王总回应说，正好老蔡和他会去见我投资的朋友，这位朋友之前在基金方面的做法比较简单粗暴。基本上，他会先将整个基金配置完成，然后利用他的基金来撬动国家的其他基金一同进入。进入之后，按照一个比较低的比例，比如 1:5 来计算，一个亿的资金就能撬动五亿的资金。他会通过我们的公司以科技研发的名义，首先确保自己能够拿回本金，然后再利用这一个亿的资金来推动整个项目的发展。
我接着说道：“第三个项目呢，就是盐碱地沙漠治理。国家其实是有一些小钱投入到这个领域的，比如说给 1000 万吧。但是呢，我可以假设自己投入了 4000 万，这样就很容易去欺骗别人啦。实际上呢，国家已经在这方面进行了投资。”
然后，我又提到了第四个项目，也就是设备类项目。这里面又可以细分为两种设备，第一种是用于生产作业的，比如说怎么修剪树枝、怎么砍伐树木等等。第二种则是像房车那样，可以到处游玩的设备。
我解释道：“这些都可以统称为设备租赁。比如说，你拿 1 个亿去购买这些设备，一旦撬动起来，完全足够买 1000 辆房车了。而且呢，这些房车不需要做任何其他事情，只要往某个地方一放就行。如果不搞房车租赁的话，就直接卖这些房车，现在每辆房车的售价是 50 万。你和厂家签协议的话，可能只需要 30 多万就能拿到一辆车。再和一家银行合作，银行给你打 8 折，也就是 40 万。你可以这么跟别人说，这样你应该能明白我的意思吧？如果每辆车能挣 10 万的话，就按照 50 万的价格来计算。这样的话，你每年可以收回 5 万，银行那边也不会有什么问题，毕竟那 10 万的利润还是很可观的。”
王总听了之后，表示赞同：“对，现在的利息确实比较低，只有 2.8%。”
我告诉对方，我希望再找一个林场合作，并且每天都要确保给我 100 块钱。如果使用我的车一次，我会提供设备，那么我应该得到 40%的收益。就像上次一样，你说你的车租金是 1000 元，那你应该给我 400 元。但如果你无法支付 400 元，你至少要保证给我 100 元。毕竟车本身是有资产价值的，我们购买它就是为了能够制造小机器人。所以，为什么我坚持要用车呢？因为只有这样，银行才会认可我们的项目。
接着，王总询问我现在做林业项目需要满足哪些条件和要求。我回答说，首先，必须拥有资源，这是开展项目的基础；其次，要有一些小钱，虽然不需要太多，但也不能完全没有；最后，账面上要有足够的资金，不一定要花费，但必须有足够的储备。
王总询问关于储备林的事情，我解释道：“我们所采用的方法其实就是通过小杠杆来撬动整个项目。具体来说，就是在 15 年或 20 年后再进行还款。这样说，您能理解吗？”
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