我接着说：“假设您投入 20%，比如一个亿的项目，您只需出资 2000 万。然后，我会立刻告知蔡哥，蔡哥会去找施工队，并向他们收取 20%的管理费，然后转交给您。这样一来，您相当于投入 20%，却能收到 25%的回报，这可是相当高的利润啊！不过，我们之前谈好的，您最多只能拿到 21%的收益。实际上，对于他来说，10 个点的利润就已经足够了。毕竟，国储林项目最终的规模非常大，我们说的是 40 年的时间跨度，他可玩不起这么长时间。”
我进一步解释道：“今天晚上资金入账，明天早上或者同时，当银行批准额度时，我们就可以把钱收回来。但对于基金来说，就不能谈 40 年这么长的时间了。”
王总表示理解，他说：“没错，基金就是要追求短平快的收益。也就是说，他们的资金就放在那里不动，每动一次，就给他们一次钱，这样的方式相对来说也比较安全。”
我说道：“比如说他叫 a-07 基金，这跟我可没啥关系啊。我们内部呢，一般都叫林业产业体系和林业经营体系，这样叫着顺口些。所以啊，咱们互相之间知道就行了。”王总听后，接着问我：“那这一般周期得多长时间啊，哥？”我回答道：“这基金都已经进来了，具体周期还得看实际情况呢。”
然后我又补充说：“之前聊的是 20 个亿，但我一期肯定不可能是 20 个亿啊。我要是出 4 个亿，那我岂不是脑子有问题嘛！我一期顶多就一个亿，先跟你说一声，我要开始干啦！”
王总好奇地问：“你要干啥呢？”我解释道：“我们林业打算搞旅游项目，所以我得去聊 10 个亿的投资。不过呢，我最多也就投 1 个亿。”
王总更疑惑了，追问道：“那你这 1 个亿打算怎么花啊？”我笑了笑，回答说：“不是用来修路哦，主要是修修收门票的系统啥的。”
王总解释道：“这下你应该清楚了吧？我们先把门房修建好，就如同房地产公司修建样板房一样。然后，我们再着手处理收费系统。等你进入这个系统之后，我会反过来操作。接下来，我会将门票系统抵押给银行和林业部门。所以说，搞林业的人在谈论 10 个亿的时候，你可别被他们忽悠了，你得往后面除以 10，再除以 10，那才是你前期的费用，再除以 10 才是真正的投资金额。”
我回应道：“原来如此，就这么简单啊！和资金方聊天根本不用那么费劲。首先，你说 2000 万也是你存在银行里的。没错，这确实是存在银行里的，只不过我说你那个基金是我的股东而已。对，就是这样。你把钱存在银行里，这一点没有问题。然后，我会想办法把这 2500 万给你抽出来，我会用咨询费的名义给你抽出 2500 万。但是，当你和他们谈的时候，你说 500 万可能都用不上，这都是你自己的决定。明白了吗？”
王总接着说：“明白了，给你 100 万也不少了。100 万的利润已经相当高了，而且这边每个月都能抽出这么多，利润也很可观啊。”
我对王总说：“所以啊，和基金的交流别搞得那么复杂嘛。我弄几个亿的资金跟你又没啥关系，反正就是十万两千万而已，我完全可以从中抽出 2100 万给你，你看这样行不行呢？”
王总听后表示，他只需要保证我的资金安全，等我把钱拿回来他的任务就算完成了。
我接着说：“我跟基金聊的是后面长期的合作，这和你就没啥关系啦。我自己都还没想好明年要干啥呢。”
就在我们说话的时候，王总的手机突然响了起来，他接起电话一听，原来是关于“倒一”的事情。
王总对着电话那头说：“你正常情况下应该向对方索要一些规则，就是他们想要的规则以及想要的比例，都得要过来。能有这么多钱的人，脑子可都贼聪明呢，你可别以为这钱是白给的，他们都是有一个亿的人，精明得很呢。”
讲完电话后，王总转过头来对我说：“林业这个项目太笼统了。还有成都公司让找地的事，也不能这么含糊。”
我回应道：“是啊，这事可不能按照他们的节奏走，得有具体的细节和规则才行。不能光说要找 10 万亩地，后面还得有一个详细的细化方案呢。”
我们继续谈论着储备林的话题，我向对方解释道：“银行对于专业公司和企业的主营业务是非常信任的。在这个项目中，省级国企担任总承包商，而央企则负责分包工作。这种情况下，股东之间并不需要进行招标程序。这是大家都知道的规则，因为股东之间存在一定的关联关系，所以无需通过招标来确定合作方。否则，如果进行招标，就需要缴纳相应的管理费用。”
接着，我进一步阐述了我们目前采取的方法：“我们让省直国企作为主要负责的企业，而不是那些所谓有实力但并非主营该领域的国企。然后，由省直国企总体牵头，将部分工作分包给央企。这样安排的好处在于，央企通常具备较强的资金实力，可以进行垫资操作，但不能直接进行投资。”
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