北京的八月秋意渐显，张承衡站在星辰投资新租的办公场地里，看着墙上刚挂上的公司铭牌，心里涌起一股踏实感。这里是中关村附近的一栋写字楼，120 平米的空间，分隔出办公区、会议室和茶水间，月租 6000 块，比之前的商住两用房正规了不少 —— 随着腾讯、京东的投资落地，星辰投资必须告别 “小作坊” 模式，走向规范化运营。
“张总，腾讯和京东的股权交割材料都齐了，这是股东证明和登记回执。” 新招聘的财务兼行政小林递过来一叠文件，脸上带着几分兴奋。她刚从财经院校毕业，没想到第一份工作就能参与腾讯、京东这种潜力项目的投资。
张承衡接过文件，逐一翻看：腾讯 4% 股权的登记证明、京东 10% 股权的工商变更回执、双方签署的投后沟通协议，每一份都清晰规范。他将文件锁进保险柜，松了口气：“通知下去，下午两点开投后管理会议，把腾讯和京东的最新运营数据整理好。”
一、股权交割收尾：建立投后跟踪体系
双投的正式交割比预想中顺利。腾讯那边，MIH 集团对星辰投资的 “不干预运营 + 资源建议” 模式很认可，特意发了正式函件，确认张承衡作为股东的季度沟通会参与权。京东则完成了工商变更，刘启东专门把张承衡拉进了核心运营群，每天同步线上商城的搭建进度。
“我们得建立投后跟踪台账，” 张承衡在会议上说道，面前摆着两份打印好的表格，“左边是腾讯，重点跟踪用户增长、QQ 秀项目研发进度、服务器成本；右边是京东，关注线上商城上线时间、库房备货量、物流团队磨合情况，每周更新一次数据，有异常及时预警。”
投资分析部的小王举手提问：“张总，腾讯的 Q 币支付方案，他们内部有明确时间表吗？我们要不要跟进推动一下？”
“不用主动推动，” 张承衡摇头，“投后管理的核心是‘辅助不干预’，我们把建议提了，剩下的交给管理层。下周的腾讯沟通会，我们可以问问进度，但点到为止就行。”
会议持续了两个小时，确定了投后跟踪的具体指标、沟通频率和应急方案。散会后，张承衡独自留在会议室，打开笔记本电脑，登录公司内部搭建的简易数据系统（由技术外包搭建，2002 年互联网工具有限），录入首批跟踪数据：
腾讯：注册用户 2.1 亿，同时在线 580 万，QQ 秀研发进度 30%，预计 11 月上线；
京东：线上商城框架完成 60%，库房租赁到位（150 平米，月租 8000 块），物流团队 3 人，首批备货 50 万。
看着这些数据，张承衡嘴角扬起笑意 —— 双投落地只是开始，持续的投后跟踪才能确保投资价值兑现。
二、系统升级：解锁返现优化与系数提升
正当他整理数据时，脑海里的系统机械音突然响起，比之前更清晰：【检测到首笔互联网核心股权投资完成，标的质量优质，投后体系完善，触发系统升级！】【综合影响力系数 + 0.5，当前稳定 2.7！】【解锁功能 1：互联网股权投资返现优化 —— 核心标的（腾讯、京东）后续增值部分可额外获 1% 返现；】【解锁功能 2：行业调研加成 —— 投资前完成深度调研的项目，返现系数 + 0.3；】【解锁功能 3：完整返现规则公示（含影视、网剧板块，当前未激活）；】【任务奖励发放：已自动转入公司账户，返现总额更新为 23.4 万（腾讯 14.4 万 + 京东 9 万）。】
张承衡愣了愣，随即大喜。综合影响力系数从 2.5 涨到 2.7，核心标的增值返现和调研加成，意味着后续投资的收益空间更大。尤其是调研加成，正好契合他接下来要做的补充投资计划。
“系统越来越给力了，” 张承衡心里嘀咕，打开公司账户查看，余额果然显示 139.4 万（初始剩余 116 万 + 返现 23.4 万），资金充足，足以支撑接下来的调研和补充投资。
他没有理会未激活的影视板块规则，按照之前的规划，现阶段核心还是聚焦互联网 —— 先把互联网投资矩阵做扎实，再考虑其他赛道。
三、公司运营规范化：团队搭建与规则制定
星辰投资的团队正在快速扩充。除了最早的小林（财务兼行政），又招聘了两名投资分析专员：小王（来自财经院校，擅长数据整理）和老陈（有 3 年互联网行业工作经验，熟悉线下渠道）。加上张承衡自己，四人团队初具规模。
“我们的核心规则就三条，” 张承衡在团队培训会上强调，“第一，聚焦互联网股权投资，优先布局用户基数大、有供应链壁垒或技术优势的项目；第二，长期持有核心标的，腾讯、京东至少持有 5 年，补充标的持有不少于 3 年；第三，投前必须做深度调研，没有数据支撑、没有实地走访的项目，一律不投。”
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