张承衡打开笔记本，条理清晰地说道：“第一，上市募资后，重点投入移动端布局。现在 PC 端是主力，但未来手机互联网会是更大的市场，建议提前组建移动端团队，研发手机 QQ，抢占入口；”
“第二，游戏生态要深化。除了休闲游戏，可布局大型网游，比如 MMORPG（大型多人在线角色扮演游戏），同时加大海外市场拓展，把 QQ 的社交优势和游戏结合，打造全球化 IP；”
“第三，支付体系不能停留在 Q 币。要对接银行，推出更规范的第三方支付工具，未来电商、生活服务都会用到，这是构建生态的关键基础设施。”
每一条建议，都基于当下的行业数据 —— 移动端用户增速、网游市场规模、第三方支付政策导向，找不到任何 “未卜先知” 的痕迹，却又精准指向腾讯未来的核心赛道。
马总听得频频点头，让助理详细记录：“张总的建议，句句说到点子上。上市后，我们会把这三条作为战略重点，到时候还需要张总多帮我们把关。”
张承衡笑着回应：“我对腾讯有信心，也会长期持有股权，和腾讯共成长。” 他知道，腾讯上市后股价会一路走高，但他不会说破，只以 “长期看好” 的投资态度应对 —— 这是最安全，也最符合 “专业投资人” 身份的表达。
（二）京东：物流为王的生态布局
离开深圳，张承衡直奔北京，刘启东早已在京东新落成的办公区等候。此时的京东，线上营收占比已达 90%，北京、上海、广州三大核心仓投入使用，生鲜前置仓模式在京城初见成效，彻底摆脱了对线下柜台的依赖。
“承衡，你可来了！” 刘启东拉着他参观物流仓，看着自动化分拣设备运转，脸上满是自豪，“现在我们的‘当日达’‘次日达’，在京城电商里独一份，用户复购率高达 70%！”
“刘哥，这只是开始。” 张承衡边走边说，“物流是京东的核心壁垒，但还需要优化。第一，建立‘仓配一体化’网络，在全国重点城市建仓，缩短配送距离；第二，投入研发，优化订单分配算法，提高配送效率；第三，推出‘京东物流’品牌，向第三方商家开放服务，增加营收来源。”
刘启东停下脚步，认真地说：“我也是这么想的，但建仓、研发都需要大笔资金，上市的事，你觉得什么时候合适？”
“再等两年。” 张承衡语气肯定，“现在京东的营收规模、盈利稳定性还不够，等全品类布局成型、物流网络覆盖全国、用户破千万，再启动上市，能拿到更高的估值。这两年，我们可以先引入战略投资，比如腾讯 —— 他们有流量，我们有物流和供应链，合作能实现双赢。”
这个建议，既基于京东当前的运营数据，也考虑了腾讯的生态需求，完全是 “基于商业逻辑的共赢判断”，刘启东立刻拍板：“行，听你的！腾讯那边，还得你帮着牵线。”
张承衡点点头，心里清楚，京东和腾讯的合作，将是互联网生态协同的经典案例，但他不会提前说结果，只以 “资源对接” 的方式推动 —— 这是隐藏秘密的最好方式，也是一个专业投资人该做的事。
三、自我规划：立足当下，布局未来
回到星辰投资，张承衡召集团队召开了为期两天的战略规划会。会议室的白板上，写满了行业数据、公司现状、未来方向，他站在白板前，开始阐述自己对星辰投资未来三年的规划 —— 这不是凭空想象，而是基于对行业趋势的 “数据分析” 和公司实际能力的理性判断。
（一）巩固现有投资：长期持有，深度赋能
“我们的核心资产，是腾讯、京东、百度、速达配送的股权，未来三年，原则上不减持。” 张承衡的声音沉稳有力，“投后赋能要从‘战略建议’转向‘资源落地’：
推动腾讯与京东的深度合作，实现流量、物流、供应链的协同；
帮助速达配送对接更多电商客户，从‘京东专属物流’成长为‘综合电商物流服务商’；
跟踪百度的搜索技术迭代，在人工智能、大数据方向提供必要的资源支持。”
团队成员纷纷记录，老陈举手提问：“张总，不减持的话，公司的现金流会不会紧张？”
“不会。” 张承衡打开财务报表，“腾讯、京东每年的分红，加上速达配送的盈利分成，足够覆盖公司运营成本和团队薪酬。我们预留的现金，只用于核心标的的追加投资和应急，不做零散布局。”
这是他的底气 —— 核心标的都是优质资产，既有成长空间，又有现金流回报，长期持有是最优选择。
（二）布局新赛道：聚焦互联网 +，抢占新机遇
“互联网抄底周期已经结束，接下来，我们要布局新赛道。” 张承衡指着白板上的 “新赛道清单”，逐一解读：
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