在线教育:2003 年非典后,用户对线上学习的接受度提升,互联网用户增速快,K12 教育、职业教育有巨大市场空间。重点投资 “内容 + 技术” 型初创公司,要求有优质师资、简易教学平台;
互联网医疗:居民健康意识提升,医疗资源分布不均,线上问诊、医药电商有发展潜力。优先布局医药电商和健康管理平台,规避政策风险;
企业服务:中小企业数字化转型需求增加,SaaS(软件即服务)模式开始兴起,投资办公协同、客户管理类软件公司,轻资产、高复用,符合长期发展趋势。
每一个赛道的选择,都有数据支撑 —— 互联网用户规模、行业市场规模、政策导向、用户需求调研,没有任何 “预知” 的痕迹,完全是专业投资人的行业分析。
“新赛道投资,要坚持‘小额、分散、早期’的原则,单项目投资不超过 500 万,重点看团队和商业模式,” 张承衡补充道,“我们要做‘陪伴式投资’,和初创公司一起成长,就像当初投资腾讯、京东一样。”
(三)公司规范化:团队升级,品牌建设
“公司要发展,团队和品牌是基础。” 张承衡看着团队成员,眼里带着期许:
团队升级:扩充投资部、投后赋能部,招聘行业专家 —— 在线教育、互联网医疗、企业服务各一名行业顾问,要求有 5 年以上从业经验;完善薪酬体系,推出股权激励计划,留住核心人才;
品牌建设:发布《互联网行业投资白皮书》,基于我们的投后数据和行业研究,树立专业形象;参加行业峰会,与其他投资机构、互联网公司建立合作网络;
风险控制:建立新赛道投资风险评估模型,从政策、市场、团队、商业模式四个维度进行评估,降低投资风险。
团队成员热情高涨,小王激动地说:“张总,有了这些规划,我们以后就不只是‘抄底高手’,更是‘新赛道开拓者’了!”
张承衡笑了笑:“这只是开始,互联网行业变化快,我们要保持学习能力,跟上时代节奏。” 他心里清楚,这些规划,既是星辰投资的发展之路,也是他隐藏重生秘密、用专业能力立足行业的必经之路 —— 只有让自己变得足够专业,才能让 “先知” 看起来像 “天赋”。
四、家庭温暖:最坚实的后盾
规划会结束后,张承衡回了家。家里已经备好了热气腾腾的晚饭,老爸张卫国看报纸,老妈苏珊娜在厨房忙碌,弟弟张承枢、妹妹张承璇围着餐桌叽叽喳喳,讨论着寒假去哪玩。
“哥,你回来了!” 张承璇第一个扑过来,抱住他的胳膊,“我听爸说,你投资的公司要上市了?你是不是变成亿万富翁了?”
张承衡揉了揉她的头,笑着坐下:“是快上市了,但亿万富翁谈不上,都是公司的股权,还没变现呢。”
“不管怎么样,你都是我们家的骄傲。” 张卫国放下报纸,语气里满是自豪,“你做的规划,爸看了,很专业,很有远见。”
原来,张承衡把星辰投资的规划方案给老爸看了 —— 张卫国是工程师,做事严谨,能从方案里看出逻辑和可行性。
“爸,还是你眼光准。” 张承衡端起饭碗,“公司发展快,以后可能更忙了,陪你们的时间会少点。”
“忙点好,年轻人就该闯一闯。” 苏珊娜给他夹了块排骨,“但要注意身体,别太累了。感情的事,顺其自然就好,不用急,但也别错过了好姑娘。”
张承衡点点头,心里暖暖的。家人从不过多干涉他的事业,也从不追问他 “为什么能精准判断”,只是默默支持,这份理解和信任,是他最宝贵的财富。
“哥,寒假带我们去深圳玩呗?我想看看腾讯公司,听说里面有好多 QQ 周边!” 张承枢期待地说。
“好啊,等我忙完这阵子,带你们去深圳、广州,看看我投资的公司,也去游乐园玩。” 张承衡答应下来 —— 事业再忙,也不能忽略家人,这是他重生后最重要的感悟之一。
晚饭后,张承衡坐在自己的房间里,看着窗外的夜景。手机里收到马总的短信:“张总,腾讯与京东的合作意向,我这边已经同意,具体细节可以让团队对接了。”
他回复:“好,我让团队跟进,期待双方共赢。”
放下手机,他打开系统界面 —— 综合影响力系数稳定在 3.5,返现规则清晰,互联网板块投资圆满收官。他知道,接下来,是时候启动下一个计划了 —— 文娱体育布局。
这不是一时兴起,而是早就规划好的 —— 系统返现规则里,文娱、体育是重点板块,且 2004 年的文娱体育行业,正处在变革的前夜:影视行业开始市场化,足球联赛商业化提速,有太多的机会可以把握。
更重要的是,文娱体育布局,同样可以用 “行业分析”“数据判断” 包装重生记忆 —— 预判爆款作品,是基于 “用户喜好调研”“市场空白分析”;投资足球俱乐部,是基于 “联赛商业化趋势”“球星价值评估”;签约潜力明星,是基于 “艺人特质分析”“市场需求判断”。
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