我深吸一口气：“王主管要是不信，可以亲自来检查代码。”
他冷哼一声：“我又不是学计算机的，怎么看？”
台下响起一阵哄笑。
我强压火气：“那您说怎么办？”
“要我说，这系统就不该用！”他站起来，对着全场说，“什么智能办公，分明是变相监控！我们应该联名要求总部停用这个系统！”
底下开始骚动，不少人跟着起哄。
眼看场面要失控，我突然灵机一动：“既然大家这么担心，那我宣布：从今天起，创新中心全员率先启用系统的‘透明模式’！”
台下瞬间安静了。
“什么叫透明模式？”有人问。
我解释道：“就是我们的工作数据完全公开，任何人都可以随时查看我们每个人在做什么、做了多久。我们创新中心，愿意做第一个吃螃蟹的人！”
这话一出，全场哗然。
王明阳在台下急得直冲我使眼色，但我假装没看见。这是险棋，但也是唯一能挽回信任的办法。
果然，这个决定震住了所有人。连最爱挑刺的老王都愣住了，嘟囔着坐了回去。
会后，王明阳第一个找我：“陆总，你太冲动了！工作数据完全公开，那我们还有什么隐私可言？”
我苦笑：“现在最重要的是挽回信任。再说了，我们问心无愧，怕什么？”
话是这么说，但真实施起来还是挺难受的。从周一开始，创新中心成了全公司的焦点。时不时就有人跑来“参观”，看看我们是不是真的在认真工作。
最尴尬的是有次我正偷偷看球赛比分，被路过的一个同事逮个正着。他倒是没说什么，但那眼神明显在说：看吧，果然在摸鱼。
好在大多数时候，我们部门的工作状态确实无可挑剔。高效率、低出错率，而且准时下班，成了活广告。
慢慢地，质疑声开始变小。之前卸载系统的部门，又偷偷装了回去。
就在我以为风波快要平息时，第二波攻击来了。
这次更狠，直接捅到了媒体。某知名财经报刊发了一篇报道，标题耸人听闻：《职场监控or效率神器？某公司智能办公系统引争议》。
报道虽然没点名，但明眼人都知道说的是我们。文章引用了很多“内部员工”的匿名采访，把我们的系统说得一无是处。
大老板又把我叫去总部，这次脸色更难看：“陆沉，你看看！都闹到媒体上去了！”
我看着那份报纸，心里拔凉拔凉的。这已经不是内部矛盾了，这是要置我们于死地啊。
“老板，这明显是有人在故意整我们。”
“我不管是谁整你们！”大老板拍桌子，“现在影响到公司声誉了！你知不知道已经有客户打电话来询问这事了？”
我低着头没说话。这事确实闹大了。
“我给你一周时间，”大老板下了最后通牒，“如果解决不了，系统全面下线！”
从总部出来，我站在街边发了半天呆。重生以来，第一次感到这么无力。
晚上，我约王明阳喝酒。两杯下肚，他叹气道：“陆总，要不...就算了吧。反正我们也风光过了。”
我盯着酒杯没说话。说实话，我也想过放弃。但一想到部门里那些跟着我拼命的伙伴，还有这大半年来付出的心血，实在不甘心。
“不能就这么算了。”我猛地放下酒杯，“越是这种时候，越要挺住。”
王明阳看着我：“那你打算怎么办？”
我眼神坚定：“他们不是找媒体吗？我们也找！不过要找就找最有影响力的！”
说干就干。我通过关系联系上了央视的一个财经栏目，主动邀请他们来做个深度报道。不是喜欢黑吗？那就把一切都摊在阳光下，让全国人民来评理！
采访那天，全部门严阵以待。我特意让大家都穿便装，怎么舒服怎么来，就是要展示最真实的工作状态。
记者是个很犀利的女士，问题一个比一个刁钻：“陆总监，很多人说你们的系统侵犯员工隐私，你怎么看？”
我坦然道：“我觉得这是个误解。我们的系统就像健身手环，它记录数据是为了帮你变得更好，而不是监视你。你会觉得手环在监视你吗？”
她笑了：“这个比喻有意思。那你们怎么保证数据安全？”
我直接让技术人员现场演示数据加密流程，连算法都详细讲解。
采访进行了整整一天。临走前，记者说了句意味深长的话：“陆总监，你们这个团队很有意思。”
节目播出要等两周。这两周是我职业生涯中最难熬的日子。系统使用率持续下降，连最开始支持我们的市场部都动摇了。
更糟的是，总部已经开始讨论替代方案，明显是要放弃我们了。
那段时间，办公室气氛特别压抑。虽然没人抱怨，但大家都提不起劲来。连我最爱的那盆绿萝，都莫名其妙开始掉叶子。
就在我快要绝望时，转机出现了。
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