这件事后，儿子的处事方式成熟了很多。他不再单纯依赖数据，而是学会倾听和理解。
就在这时，女儿也来凑热闹。
“爸爸，我也要做公益！”她抱着自己的存钱罐，“我可以教小朋友画画！”
于是，我们公司的公益版图又多了个“彩虹课堂”，由女儿当小老师，教贫困地区的孩子画画。
别说，这丫头真有点天赋。她教的孩子们画的画，后来还在市里拿了奖。
看着两个孩子各展所长，我特别欣慰。
但考验很快来了。
公司最大的竞争对手突然宣布，要投入一千万做慈善。媒体大肆报道，说我们之前的公益项目相形见绌。
董事会坐不住了，好几个股东来找我，要求增加慈善预算。
“我们不能被比下去啊！”李董急得直搓手。
我摇头：“公益不是攀比。”
“那怎么办？现在舆论对我们很不利！”
我想了想，把儿子叫来：“你觉得该怎么办？”
小家伙认真地说：“爸爸，我们做公益是为了帮助别人，不是为了上头条。”
这话点醒了我。对啊，为什么要被竞争对手牵着鼻子走？
我们坚持自己的节奏，继续踏实做项目。不仅没有增加预算，反而砍掉了一些华而不实的活动。
出乎意料的是，这种做法反而赢得了更多认可。有媒体专门做了深度报道，称赞我们是“真正做实事的企业”。
更让人惊喜的是，我们的公益项目产生了实际效果。有个受助的贫困学生考上了重点大学，特意来公司感谢。
“如果没有你们的帮助，我可能早就辍学了。”他红着眼睛说。
那一刻，我觉得所有的付出都值得。
但新的烦恼又来了。
随着公益项目越做越大，管理成本急剧增加。光是审核求助信息就要投入大量人力。
财务总监老周拿着报表找我：“陆总，这样下去不是办法啊。”
我皱眉：“不能优化流程吗？”
“已经在优化了，但公益项目本来就复杂...”
正说着，儿子跑进来：“爸爸！我想到个好办法！我们可以开发一个公益平台，让需要帮助的人和想帮助的人直接对接！”
我眼睛一亮。对啊！这样不仅能减少中间环节，还能让更多人参与。
说干就干。我们立即组建项目组，开发“暖心互助”平台。儿子全程参与，提出了很多实用建议。
平台上线后，效果出奇的好。不仅求助效率大大提高，还吸引了更多爱心人士参与。
最让我感动的是，公司员工自发组织志愿者团队，利用业余时间参与平台运营。
“这就是我们想要的企业文化。”我在员工大会上说，“不仅要创造商业价值，更要创造社会价值。”
但就在我以为可以松口气时，新的挑战又来了。
有竞争对手在平台上发布虚假信息，想破坏我们的信誉。还好儿子设计的审核系统及时发现，才没造成太大影响。
“这些人太可恶了！”儿子气得小脸通红，“连公益都要搞破坏！”
我摸摸他的头：“这就是现实。但记住，邪不压正。”
我们加强了平台管理，同时报警处理。这件事反而让更多人看到了我们的诚意，平台用户不降反增。
现在，我们的公益项目已经帮助了上万人。有的重获健康，有的重返校园，有的找到工作...
每次看到受助者的笑脸，我都觉得特别充实。
儿子在这个过程中也快速成长。从一个单纯善良的孩子，变成了有想法、有担当的少年。
最让我欣慰的是，他并没有因为做公益耽误学习。反而因为要帮助更多人，学习更努力了。
“我要考上最好的大学，”他说，“学更多知识，帮助更多人。”
女儿也不甘示弱。她的“彩虹课堂”已经扩展到二十多所学校，还出版了一套儿童绘画教材。
看着孩子们在各领域发光发热，我特别感慨。
重生一回，我从一个失败者变成企业家，现在又在思考企业的社会责任。这条路走得不容易，但很值得。
上周，儿子在公益论坛上说：“我爸爸是条咸鱼，但他教会我，咸鱼翻身不是为了炫耀，而是为了帮助更多还在泥潭里挣扎的咸鱼。”
听到这句话，我特别感动。
也许有一天，我会把公司交给下一代。但不是现在，我还要继续奋斗，为这个世界带来更多美好。
毕竟，会翻身的咸鱼，那也是咸鱼。而且我现在不仅是条会翻身的咸鱼，还是个在培养小咸鱼做公益的超级老爸呢！
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