真金白银就是激发生产力的最大动力。
海商集团的银票让周氏窑坊的炉火彻夜不熄。
李达将五百两银票紧紧攥在手中，对着窑坊内的二十多名匠人喊道：“诸位！这是朝廷给咱们的第一笔定金！陶瓶手雷关系辽东将士性命，关系着我们的未来，半月之期，只许提前，不许拖后！”
“李管事放心！”一个满脸烟灰的老匠人激动地说，“咱们的奴籍都被皇上解除了，如今这窑坊就是咱们自己的，就是不吃不睡也要把东西做出来！”
“对！咱们也能为辽东战事出力了！”
匠人们的热情被点燃了。以往为沈家干活时，他们只是按部就班完成定额，多做的部分也进不了自己口袋。如今不同了，作坊的利润除了上交海商集团三成作为“特别税”外，剩下的都是他们自己的。
李达连夜组织匠人研究生产流程。他发现传统的陶瓶制作过程有诸多冗余——从选土、揉泥到拉坯、修坯、晾干、上釉、烧制，每个环节都有改进空间。
“老王，你的拉坯手艺最好，负责统一制作坯体；小陈，你修坯又快又好，专门修坯；张师傅负责上釉，咱们分工协作！”李达决定采用流水作业的方式，“我算过了，按原来的做法，一个人从选土到烧制完成一个陶瓶至少要五天。咱们分工后，一个人专做一道工序，一天就能出五百个坯体！”
“还有，我琢磨着可以改进一下窑炉结构。”老窑工赵师傅指着窑炉说，“咱们这窑炉是沈家三十年前建的，热效率不高，一炉要烧三天。我在想，能不能在窑壁上多开几个通风口，再用青砖加固保温层，这样温度能升得更快，也许两天就能烧好一窑。”
“好！”李达一拍大腿，“赵师傅，你尽管试！需要什么材料，我马上去买！”
同样的场景在江南各地的作坊上演。
给别人干活和给自己干活，那完全是两个概念。
苏州李记棉纺作坊里，李承福将原有的纺机都升级成了他研发的最新型的纺机一共有50台，眼中闪烁着兴奋的光芒。这些纺机是他根据自己多年经验改良设计的，效率比皇家商行的标准纺机高出三成。
“东家，这么多纺机，咱们人手不够啊！”一个老织工担忧地说。
“招！”李承福斩钉截铁，“去城外难民聚集地招人！男女不限，只要肯学，包教包会！工钱按件计算，多劳多得！”
他早就注意到，自从朝廷铲除士族财阀后，苏州城外聚集了大量从士族财阀庄园里解放出来的佃户和家奴。这些人此时无地可种，正需要谋生机会。
告示贴出的第二天，李记棉纺作坊门口就排起了长队。短短三天，李承福就招到了一百五十名工人。他请来熟练织工对这些新人进行速成培训，同时将自己改良的纺机操作方法编成口诀，让工人们背诵。
“左手送棉，右手摇轮，脚踏踏板，眼随纱走......”作坊里回响着整齐的背诵声。
更让李承福惊喜的是，工人们一旦掌握了基本操作，就开始自发地琢磨如何提高效率。一个叫春娘的女工发现，如果调整纺机踏板的角度，可以节省一半力气；另一个叫阿福的年轻小伙则改进了纱锭的固定方式，减少了断线率。
“东家，春娘的法子真管用！我现在一天能纺出三斤棉纱，比昨天多了半斤！”一个女工兴奋地报告。
李承福立即将春娘的改进方法推广到所有纺机，并当场奖励春娘一两银子。消息传开，工人们改进工具、优化流程的热情更高了。
松江府的王茂才更是将徐家棉布坊的生产潜力发挥到了极致。接到三万匹棉布的订单后，他不仅扩大了招工规模，还实行了“三班倒”的工作制度——作坊二十四小时不停工，工人分三班轮流作业。
“爹，这样工人会不会太累？”儿子王文远有些担心。
“累什么？”王茂才眼睛一瞪，“我给他们的工钱是按产量计算的，多做多得！一班工作四个时辰，工钱是原来的两倍，他们巴不得多干呢！”
王茂才算了一笔账：以前为徐家干活时，一个熟练织工一天最多织一匹布，月钱不过一两银子。现在按件计酬，手脚麻利的工人一天能织一匹半，月钱能拿到三两以上。工人们的积极性自然高涨。
他还将作坊内部分成纺纱、织布、染色、整理四个工段，每个工段设一个工头，负责质量监督和技术指导。各工段之间实行“内部交易”——纺纱工段将纱线“卖给”织布工段，织布工段将白坯布“卖给”染色工段，染色工段将成品布“卖给”整理工段。每个工段的“利润”与工人的收入直接挂钩。
这种内部市场化的做法激发了工人的竞争意识。纺纱工段为了多“卖”纱线，改进了纺机传动装置；染色工段为了节约成本，试验用植物染料替代部分昂贵的矿物染料；整理工段则设计了新的折叠打包方法，使每匹布的包装时间缩短了一刻钟。
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