大屏幕上展示了一个全新的应用，软件商店界面。
上面有分类：办公、教育、游戏、工具……
“用户可以通过邮寄软盘的方式，购买第三方开发者制作的软件。我们已经签约了五十家软件公司，首批上线二百多款软件。”
台下开发者区域沸腾了。
这意味着他们终于有正规渠道销售软件了。
“第二，柠檬开发者计划升级。我们提供完整的开发工具包和技术支持，任何人为Lemon OS开发软件，最高可享受销售额70%的分成。”
分成比例高得惊人。
传统渠道，开发者最多拿30%。
“第三……”苏宁顿了顿，“教育计划。”
屏幕显示新的价格：“柠檬4型教育版，针对学校和教师，价格2499美元，比标准版便宜500美元。同时，我们向全美前一百所大学计算机系，各捐赠二十台柠檬4型，用于教学。”
这是赤裸裸的市场培育。
学生在学校用惯了柠檬，毕业工作后自然推荐柠檬。
接着终于到了最关键的时刻。
“现在，各位最关心的问题。”苏宁看着台下，“柠檬4型，卖多少钱？”
会场安静得能听到呼吸声。
大屏幕上出现价格：
柠檬4型标准版：2999美元（含单软驱，64KB内存）
柠檬4型豪华版：3499美元（含双软驱，128KB内存）
价格公布，反应两极。
普通消费者和中小企业主欢呼……
这个价格，比去年柠檬3型只贵了一点，但性能翻倍不止。
但竞争对手的代表们脸色惨白。
“2999……”惠普的参会代表喃喃自语，“我们同样配置的机器，成本都不止这个数……”
IBM的代表直接离场打电话：“总部吗？柠檬4型定价2999……对，我们不用做了，做出来也卖不掉。”
这个价格，是苏宁精心计算的。
柠檬科技现在月产能八千台，规模效应让成本大幅下降。
再加上对上游供应链的控制，零部件采购价比竞争对手低20%以上。
2999美元，竞争对手做出来要亏本。
但柠檬还有利润空间。
这是典型的“规模碾压”。
……
发布会刚结束，销售区就挤爆了。
“我要五百台！豪华版！”芝加哥最大的经销商举着支票本喊。
“我一千台！现款！”纽约的经销商更狠。
杰克·沃尔什和二十个销售员忙得满头大汗。
订单像雪片一样飞来。
后台监控室，实时销售数据在大屏幕上跳动：
开场10分钟：1200台开场30分钟：3500台开场1小时：6100台
“破万了！”财务总监盯着屏幕，手在抖，“才一个半小时，订单破万！按这个速度，今天能破两万！”
苏宁却很平静：“告诉生产部，三班倒，月产能提到一万五千台。”
“老板，原材料可能跟不上……”
“跟供应商谈，加价也要保证供应。”苏宁说，“现在是抢市场的时候，不能掉链子。”
“明白。”
……
第二天，全美媒体头版都是柠檬4型。
《华尔街日报》头条：“柠檬4型重新定义个人计算机：模块化设计开启新时代”
《商业周刊》封面是柠檬4型的照片，标题：“2999美元的价格炸弹：柠檬科技如何碾压整个行业”
《时代周刊》更狠，直接把苏宁的照片放在封面，标题：“计算机革命者：他让每个人都能拥有未来”
电视上，三大电视网的科技栏目都在分析柠檬4型。
NBC的主持人说：“这不是进化，是革命。双软驱、扩展槽、彩色图形界面……所有这些功能，其他公司至少需要三年才能跟上。但三年后，柠檬已经出到7型了。”
行业内部一片哀嚎。
数据通用公司（Data General）当天股价下跌15%。
数字设备公司（DEC）紧急召开董事会，讨论是否退出个人计算机市场……
结论是：不退，但也不加大投入，维持现状。
惠普最尴尬。
他们原计划在十月发布新款个人计算机，定价4499美元。
看到柠檬4型的配置和价格后，发布会直接取消。
“还发布什么？”惠普CEO在内部会议上说，“我们的产品比柠檬4型差，价格贵50%。发布就是自取其辱。”
最惨的是那些小公司。
一家叫“星辰电脑”的初创公司，花了两年时间研发的产品，本来下周发布。
创始人看到新闻后，在办公室呆坐了一下午，最后对团队说：“解散吧！我们输了。”
据统计，柠檬4型发布后一个月内，全美有二十三家个人计算机制造商宣布破产或转型。
……
产品正式发货是两周后。
第一批用户拿到机器，反馈好得惊人。
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