分工后的 “风险互补”。为避免单一小组卡壳，陈恒还安排 “交叉支援”：小张小组若在多层基板集成上遇阻，可调用老周团队的机械加工设备；老李小组若在密钥锁设计上有困难，可寻求老吴的算法支持。“研发不是各干各的，要互相补位 —— 比如小张缩模块体积时，可能需要老周调整箱体内部空间，你们要提前沟通，不能等最后才发现装不下。” 陈恒的话让各小组负责人点头，老周当场对小张说：“你们模块的尺寸确定后，提前 3 天告诉我，我好调整机械锁的位置。” 小张回应：“3 月 25 日前给你初步尺寸，不会耽误你设计。”
四、初步解决方案与测试计划：从 “方向” 到 “落地” 的 “桥梁”（1971 年 3 月 15 日 15 时 30 分 - 17 时）
分工确定后，各小组立即制定 “初步解决方案” 与 “测试计划”，将挑战转化为 “可执行的步骤” 与 “可验证的指标”。每个方案都明确 “技术路径”“时间节点”“验收标准”，测试计划覆盖 “性能”“安全”“操作” 全维度，确保研发不偏离方向，人物心理从 “明确责任” 转为 “知道怎么干”，为后续行动提供清晰指引。
体积压缩的 “解决方案与测试”。小张小组方案：①第一步（3 月 8 日 - 14 日）：拆除 “67 式” 军用冗余部件（抗核辐射电路、备用电池），保留核心加密电路；②第二步（3 月 15 日 - 25 日）：将 15 块分立电路板设计为 3 块多层陶瓷基板（层数 6 层，线宽 0.19 毫米）；③第三步（3 月 26 日 - 30 日）：集成散热鳍片与防震硅胶垫（0.37 毫米厚）；④第四步（4 月 1 日 - 15 日）：测试体积（≤19 立方厘米）、抗干扰率（≥97%）、散热（40℃下温度≤37℃）。测试计划：4 月 10 日做首轮体积测试，4 月 15 日做环境适配测试（-20℃至 40℃），邀请总参二部提供美方干扰信号参数，模拟纽约电磁环境。
操作简化的 “解决方案与测试”。老吴小组方案：①第一步（3 月 15 日 - 20 日）：开发 “自动密钥生成算法”（结合设备编号 + 日期 + 随机字符）；②第二步（3 月 21 日 - 25 日）：优化操作界面（去掉专业术语，用数字键选择密钥类型）；③第三步（3 月 26 日 - 30 日）：编写操作手册（图文版，每步配示意图）；④第四步（4 月 1 日 - 10 日）：外交人员测试（19 人，操作时间≤7 分钟，错误率≤3%）。测试计划：4 月 5 日做首轮操作测试，4 月 10 日根据反馈优化界面，4 月 15 日做最终验收，确保外交人员能独立完成操作。
安全冗余的 “解决方案与测试”。老李小组方案：①第一步（3 月 15 日 - 20 日）：制作手动烧毁装置样品（电阻丝 + 双人密钥锁）；②第二步（3 月 21 日 - 25 日）：集成到化学自毁装置旁，测试联动效果（按钮触发后 19 秒内双毁密）；③第三步（3 月 26 日 - 30 日）：做误触测试（模拟日常操作，19 种场景下无误触发）；④第四步（4 月 1 日 - 10 日）：暴力拆解测试（美方 37 种工具，验证手动烧毁能否在被撬前启动）。测试计划：4 月 5 日做首轮毁密效果测试（密钥芯片烧毁率 100%），4 月 10 日做误触测试，4 月 15 日做实战场景模拟（模拟设备被缴获，手动烧毁启动成功率 100%）。
整体协同测试计划。陈恒还制定 “跨小组协同测试”：4 月 20 日 - 25 日，将小型化加密模块、机械结构、自毁装置集成，做整机测试（体积≤3.7 公斤，机械防撬 72 小时，操作时间≤7 分钟，双毁密响应≤19 秒）；4 月 26 日 - 30 日，邀请外交部、总参二部联合验收，确保所有指标达标。“每个测试节点都要留 3 天缓冲期，万一不达标，还有时间调整 ——4 月 30 日的初步设计节点，绝不能拖。” 陈恒在测试计划上用红笔圈出 “4 月 20 日”，“这是整机集成的关键节点，各小组必须在 4 月 15 日前完成各自测试，不能拖后腿。”
五、会后行动：责任落地与研发启动（1971 年 3 月 15 日 17 时 - 18 时 30 分）
17 时，会议结束，各小组立即行动 —— 小张带着多层基板设计图赴上海无线电三厂，协调样品制作；老周联系铝镁合金供应商，确认 0.9 毫米板材的供货时间；老李开始绘制手动烧毁装置的详细图纸；陈恒则整理会议纪要，形成《研发任务书》，明确每个节点的责任人与验收标准。团队成员的心理从 “计划制定” 转为 “执行力”，实验室里很快响起图纸翻动声、电话沟通声、部件测试声，研发攻坚战正式打响。
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